13.10: Вправи з управлінських рішень

Last updated
Save as PDF

Page ID: 16382

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

1. Нещодавно ви були підвищені на посаду президента підрозділу з вашої нинішньої ролі віце-президента з бухгалтерського обліку та фінансів. Багато хто думав, що віце-президент з продажів і маркетингу отримає посаду, але ви з ним завжди були доброзичливі, і ви думали, що справи пройдуть гладко. Приблизно через півроку на новій посаді ви помічаєте, що він бореться з вами дрібними і тонкими способами. Ви визнаєте його цінність, тому вирішуєте дозволити все розігратися і навіть згадати інші можливості просування в організації, на які він міг би подати заявку, і які ви б підтримували. Через 11 місяців справи не покращилися, і ви розглядаєте можливість відпустити колегу. Однак ви вагаєтесь, тому що вашій організації потрібен сильний відділ продажів та маркетингу. Що робити? Якщо ця боротьба за владу продовжиться, як, на вашу думку, це вплине на більшу організацію?