Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

13.5: Обмеження впливу політичної поведінки

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    16400

    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    4. Як ви визнаєте та обмежуєте недоречну чи неетичну політичну поведінку там, де вона відбувається?

    Заключна тема, яку ми розглянемо, стосується способів, за допомогою яких люди та групи можуть намагатися зменшити вплив політичної поведінки. Зрозуміло, що політику в організаціях не можна ліквідувати. Але в якійсь мірі негативні сторони цього можуть бути нейтралізовані, якщо керівники ретельно стежать за робочим середовищем і вживати заходів щодо виправлення ситуації, де це необхідно. Частина цього питання була розглянута вище, в розділі про протидію. Крім цього, однак, можна визначити кілька стратегій, які можуть допомогти керувати організаційною політикою. Як показано в таблиці 13.3, можна використовувати чотири основні стратегії. 28

    По-перше, можна докласти зусиль для зменшення невизначеності в організації шляхом уточнення посадових обов'язків, основ для оцінок та винагород тощо. Чим менше неоднозначності в системі, тим менше місця для дисфункціональної політичної поведінки. По-друге, менеджери можуть спробувати зменшити міжособистісну або міжгрупову конкуренцію, використовуючи неупереджені стандарти розподілу ресурсів та підкреслюючи найвищі цілі всієї організації, над якими повинні працювати всі члени організації. По-третє, менеджери можуть спробувати розірвати існуючі політичні вотчини шляхом перепризначення або передачі персоналу або шляхом зміни системи винагороди для заохочення міжпідроздільної співпраці. Нарешті, менеджери можуть працювати над запобіганням розвитку майбутніх вотчин за допомогою навчальних програм, відбору та просування та розподілу винагород.

    Наскільки працівники бачать організацію як справедливе місце для роботи та в тій мірі, в якій присутні чіткі цілі та процедури розподілу ресурсів, офісна політика повинна вщухати, хоча і не зникати. В організаціях, де політика процвітає, насправді ви, швидше за все, знайдете систему винагороди, яка заохочує і пропагує таку поведінку. Вибір залишається за організацією.

    Знімок екрана 2020-02-20 в 5.13.34 PM.png
    Таблиця 13.3 (Зазначення Авторства: Авторське право Райс Університет, OpenStax, за ліцензією CC BY-NC-SA 4.0)

    концепція перевірка

    • Як менеджери можуть обмежити недоречну і неетичну поведінку в організації?