Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

9.10: Випадок критичного мислення

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    16885

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Співпраця з OE

    У OeCollaboration, технологічній компанії, яка розробляє програмне забезпечення для віртуальної співпраці для нових компаній, Майк Джонс є новим менеджером. Однією з найбільших проблем, з якими він зіткнувся, є те, що команда, якою він керує, добре зарекомендувала себе, і оскільки він аутсайдер, члени команди ще не розвинули довіру до нього.

    Через два тижні після свого нового працевлаштування Майк провів зустріч та обговорив усі зміни до угод про віддалену роботу, а також впровадження нових вимог щодо зустрічей для кожного працівника, щоб мати зустріч з ним на два тижні, щоб обговорити свої проекти. Команда була обурена, вони не були схвильовані, і в наступні дні його не зустрічали по-дружньому, крім того, його команда здавалася менш зайнятою, коли її попросили взяти участь у командних функціях.

    Трейсі Джеймс також є новим менеджером OECollaboration, який розпочав одночасно з Майком, в подібній ситуації, коли вона є новим менеджером існуючої команди. Трейсі змогла провести зустріч в перший день на роботі, щоб послухати свою команду і познайомитися з ними. Під час цієї зустрічі вона також розповіла команді про себе та свій минулий досвід. Крім того, вона провела зустрічі один на один, щоб слухати кожного з членів своєї команди, щоб обговорити, над чим вони працювали, та їхні кар'єрні цілі. Після спостереження та обговорення з вищим керівництвом, вона узгодила власні цілі команди тісно з навичками та досвідом своєї нової команди. Вона зустрілася з усією командою, щоб внести зміни в кілька політик, пояснити, чому вони змінюються, і визначила стратегію руху команди вперед.

    Оскільки вона залучила свою команду і дізналася про них, перш ніж впроваджувати свою нову стратегію, це було

    добре сприйнятий. У її команди все ще були питання та занепокоєння, але вони відчували, що можуть їй довіряти і що вони були включені до змін, які вносяться.

    Питання:

    1. З якими проблемами може зіткнутися новий менеджер, починаючи керувати існуючою командою?
    2. Які стратегії може реалізувати новий менеджер, щоб його нова команда займалася з ним і

      будує відносини, щоб досягти успіху в його новій ролі?

    Джерела: Дж. Морріс, «Як розумний менеджер перемагає над новими командами, не приносячи безкоштовної їжі», Муза, доступна 4 січня 2019 року, www.themuse.com/advice/how-s... ver-new-team-teams- без-bring-in-free food; Б. Тулган, «Виклик взяти на себе керівництво існуючою командою», Асоціація для розвитку талантів, 5 січня 2015 року, www.td.org/insights/the-chal... f-taking-over- керівництво-існуючої команди;