6.11: Вправи з управлінських рішень
- Page ID
- 16601
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- Уявіть, що ви менеджер і що двоє ваших співробітників звинувачують один одного в тому, що недавній проект не йде добре. Які фактори ви б враховували, вирішуючи, кому вірити? З ким ще ви б поговорили, перш ніж приймати рішення? Що б ви зробили, щоб спробувати зменшити ймовірність того, що це повториться?
- Вас запитали, чи повинна ваша організація розширюватися від продажу своєї продукції лише в Північній Америці до продажу своєї продукції в Європі, а також. Яку інформацію ви хочете зібрати? З ким би ви хотіли обговорити ідею, перш ніж приймати рішення?
- У вас є колега, який вирішив, що організація повинна переслідувати нову технологію. Дев'ять місяців після проекту переходу на нову технологію, на основі нової інформації ви переконані, що нова технологія не буде працювати так, як очікувалося. Насправді, ви очікуєте, що це буде колосальний провал. Однак, коли ви намагаєтеся поговорити з колегою з цього питання, вона не буде слухати ваші аргументи. Вона тверда, що ця нова технологія є правильним напрямком для вашої організації. Чому, на вашу думку, вона настільки стійка до того, щоб бачити розум? Враховуючи те, що ви дізналися в цьому розділі, що ви могли б зробити, щоб переконати її?
- Ваш менеджер попросив вас взяти на себе ініціативу у новому творчому проекті. Вона закликала вас створити власну команду (з існуючих співробітників) для роботи з вами над проектом. Які фактори ви хочете врахувати, вирішуючи, хто повинен приєднатися до вашої проектної команди? Що б ви хотіли зробити як лідер команди, щоб збільшити ймовірність того, що група буде успішною?
- Визначте логічні недоліки в цьому аргументі:
- Ми хочемо мати ефективних лідерів у цій організації.
- Більш високі люди, як правило, сприймаються як більш схожі на лідерів.
- Чоловіки, як правило, вище жінок.
- Отже, ми повинні наймати чоловіків лише для того, щоб бути менеджерами в нашій організації.