15.5: Збираємо це разом - рекрутинг та відбір співробітників

Last updated
Save as PDF

Page ID: 11692

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Суть рекрутингу виражена в класичній рекомендації дослідника, радника і автора бестселерів Джима Колліна: «дістаньте потрібних людей в автобусі». Ця аналогія, представлена в його бестселері 2001 року Good to Great, відображає реалії роботи в динамічному і руйнівному середовищі. З тих пір це розуміння було широко визнано критичним фактором успіху бізнесу. Дійсно, наше середовище стало ще більшою ситуацією хаосу чи можливостей, з тенденціями та технологічними розробками на користь компаній, які знаходять та наймають «правильних» людей. Отже, ключове питання полягає в тому, як визначити «правильних» людей? Консультант з організаційного дизайну Карен Вундерленд надає це резюме 5 питань відкриття Коллінза:

Чи поділяє людина основні цінності вашої організації?
Чи ця людина «отримує це», щоб їм не потрібно жорстке управління?
Чи володіє ця людина винятковою здатністю — потенціалом бути одним з кращих у своїй галузі?
Чи розуміє ця людина різницю між тим, щоб мати роботу і нести відповідальність? Ви хочете, щоб люди, які думають на три кроки вперед, відчували почуття відповідальності - і якщо вони бачать діру, вони її виправляють.
Чи можете ви відповісти «так» на це питання: Знаючи все, що ви зараз знаєте про цю людину, ви б їх знову наймали? ^[1]

Мабуть, один з найпотужніших уроків - не приймати рішення про найм на основі надії. Як виражається у відеоогляді Callibrain: «Коли сумніваєтесь, не наймайте. Продовжуйте шукати». Еквівалент кандидата висловив колишній генеральний директор Apple & Pixar Animation Studios Стів Джобс у своєму легендарному зверненні до Стенфорда:

«Ваша робота заповнить значну частину вашого життя, і єдиний спосіб бути по-справжньому задоволеним - це робити те, що ви вважаєте великою роботою. І єдиний спосіб зробити велику роботу - любити те, що ти робиш. Якщо ви ще не знайшли його, продовжуйте шукати. Не погоджуйтеся».

Як продемонструвала професор психології, дослідник та автор Анджела Дакворт у Grit: Сила пристрасті та наполегливості, ця пристрасть - це те, що перетворюється на пісок і підтримує прихильність до успіху, незважаючи на невдачу чи невдачу. Дійсно, саме ця пристрасть будує успішні організації та змістовні життя. Як зазначив Коллінз: