13.5: Корпоративна культура та ділові практики
- Page ID
- 15498
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Корпоративна культура та ділові практики
- Відсутність значущого довгострокового корпоративного планування та зосередженості
- Створення «культури жадібності» та самозбагачення менеджменту: суттєво більш щедрий шаблон компенсації для генерального директора та керівників вищої ланки, ніж однолітки
- «Зробіть цифри!» корпоративна культура: несприятливий тиск на менеджерів для досягнення агресивних бюджетів
- Створення «культури страху», що карає внутрішні дебати і незалежне або творче мислення; створення середовища, де тільки «хороші новини» прийнятні для корпоративних вождів
- «Не беріть полонених!» корпоративна культура: сумнівні або важкі стратегії та тактики з конкурентами, клієнтами, працівниками, постачальниками, бухгалтерами, банкірами, діловими партнерами та регуляторами чи державними органами
- Історія судових процесів у пошуках бізнес-стратегій та надмірний тиск на критиків (наприклад, судові позови компанії проти клієнтів компанії, співробітників, постачальників, бухгалтерів, банкірів, регуляторів або державних структур)
- Відсутність прозорості: історія відсутності відкритості із зовнішніми та внутрішніми виборчими округами, включаючи незалежних директорів
- Інтенсивне використання лобістів та юристів
- Агресивна корпоративна комунікація та побудова іміджу; інтенсивне використання «спина»
- Історія агресивних або сумнівних продажів та/або маркетингових практик
- Ставлення кавалера до внутрішнього контролю