13.4: Характер вищого керівництва, компенсація, склад, володіння, оборот та спадкоємство
- Page ID
- 15503
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Характер вищого керівництва, компенсація, склад, володіння, обіг та спадкоємство
- Культ особистості CEO (лідера) або високий медіа-профіль CEO
- Надмірна залежність, надмірна влада або домінування з боку генерального директора, включаючи небажання делегувати
- Важка залежність від генерального директора для корпоративних зв'язків з громадськістю, клієнтами та державними органами (наприклад, коли генеральний директор є єдиним або головним представником)
- Слабка або «домінуюча» команда вищого керівництва нижче генерального директора
- Стимулювання генерального директора та/або загальна компенсація значно вища, ніж середнє за рівне
- Зв'язок між фінансовими показниками компанії та компенсацією керівників, насамперед, орієнтований на короткостроковий
- Спеціальні виплати або незвичайні пільги або кредити керівникам без чіткої мети, або не пов'язані з будь-яким збільшенням продуктивності (включаючи «гарантовані» бонуси)
- Компенсаційні плани або положення, що створюють збочені стимули (тобто виплати, що заохочують надмірну діяльність з придбання; виплати при досягненні певного рівня торгівлі ціною акцій).
- Незрозумілий план спадкоємства та/або неможливість назвати наступника
- Високий або несподіваний вищий менеджмент або рада директорів обороту або від'їзду.
- Відсутність довіри до пояснення компанії старшого від'їзду (ів)
- Розкішний генеральний директор та старший виконавчий стиль життя та корпоративні розваги