Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

6.7: Управління ризиками підприємства - новий інструмент Ради

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    15779

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    У той час як традиційні підходи до управління ризиками зосереджені на захисті матеріальних активів компанії та пов'язаних з ними договірних прав та обов'язків, сфера застосування нового підходу під назвою «Управління ризиками підприємства» (ERM) набагато ширша. ERM, більш детально розглянутий у розділі 14 «Додаток C: Управління ризиками підприємства: Запитайте Раду», - це більше, ніж антикризове управління або відповідність нормативним вимогам. Це відчутний і структурований підхід до вирішення організаційних та фінансових ризиків. Вона є стратегічною спрямованістю, спрямованою на посилення та захист матеріальних та нематеріальних активів компанії на загальній основі підприємства. Його основна передумова полягає в тому, що невизначеність представляє як ризик, так і можливість, з потенціалом розмивати або підвищити цінність. Значення максимізується, коли керівництво встановлює стратегію та цілі, щоб досягти оптимального балансу між цілями зростання та повернення та пов'язаними з ними ризиками, а також ефективно та ефективно розгортає ресурси для досягнення цілей суб'єкта господарювання. Для більш детального обговорення цієї теми див. Waller, Lansden, Dortch та Девіс (2005) та глава 14 «Додаток C: Управління ризиками підприємства: Запитайте Раду».

    Хоча керівництво компанії в кінцевому рахунку відповідає за управління ризиками компанії, рада директорів повинна розуміти ризики, з якими стикається компанія, та наглядати за процесом управління ризиками. Найкраща практика передбачає, що комітети правління повинні включати управління ризиками у свої статути. Наприклад, комітет з управління та номінацій компанії може гарантувати, що компанія готова боротися з ризиками та кризами, оцінюючи індивідуальні можливості директорів, призначаючи директорів з досвідом управління кризами та враховуючи час, який повинен присвятити кожному директору та номінанту до компанії. Комітет з управління та номінацій також повинен працювати з керівництвом для створення програми орієнтації для нових директорів та планів наступництва для ключових виконавчих посадових осіб.

    Однак найчастіше керівні принципи корпоративного управління делегують відповідальність за управління ризиками на аудиторську комісію. Крім того, компанія може призначити співробітника з управління ризиками, сформувати комітет з управління ризиками або призначити відповідальність на фінансовий або комплаєнс-комітет ради. Відповідальний комітет або група повинні регулярно зустрічатися з внутрішнім аудитором компанії, головним фінансовим директором, генеральним радником та керівником відділу комплаєнсу та окремими бізнес-підрозділами для обговорення конкретних ризиків та оцінки ефективності систем управління ризиками компанії.