6.6: Питання про хеджування, деривативи та торгові ризики
- Page ID
- 15778
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Все частіше компанії займаються хеджуванням, деривативами та торгівельною діяльністю, яка передбачає значні ризики як частину загальної корпоративної стратегії. Хоча діяльність з хеджування з похідними або іншими інструментами може пом'якшити або вирішити ризиковані позиції, хеджування рідко є ідеальним. Крім того, через складний характер хеджування, деривативів та торговельної діяльності, ризик компанії важко визначити, що ускладнює нагляд за такою діяльністю з боку ради директорів.
Як мінімум, рада компанії, що займається хеджуванням, деривативами або торгівельною діяльністю, повинна задати наступні питання:
- Де в компанії закладені хеджувальні, похідні та торгові ризики, і хто в компанії відповідає за цю діяльність?
- Чи розуміє рада директорів природу та цілі позицій ризику, які займають?
- Чи існують обмеження ризику, і якщо так, то які вони бувають і наскільки ефективно вони реалізуються?
- Яке співвідношення ризику та винагороди вписується в стратегічний план компанії?
- Чи є у ради директорів глосарій для перекладу пояснень, які вона, ймовірно, отримає?