Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

6.4: Червоні прапори в управлінській культурі, стратегії та практиці

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    15825

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Аналіз корпорацій, які зазнали великих етичних та фінансових труднощів, показує, що ці компанії мають багато спільного з точки зору їх корпоративної культури та профілів управління, а також їх практики бухгалтерського обліку та управління. На основі цих знань ми можемо визначити ряд сигналів раннього попередження або червоних прапорів, які дошки можуть використовувати для виявлення виникнення корпоративного середовища та культури, сприйнятливих до конфліктів інтересів та зловживань керівництвом. Докладний список див. Розділ 13 «Додаток B: Червоні прапори в управлінні» .Цей розділ заснований на дереві (2005).

    Окремо ці фактори можуть не передбачати майбутніх проблем. Однак у групах вони визначають підвищений профіль ризику і повинні бути приводом для додаткової перевірки та об'єктивного аналізу. Наприклад, поєднання агресивних практик управління, що створює швидкий короткостроковий дохід і зростання цін на акції в поєднанні зі слабким наглядом ради директорів, що дозволяє генеральному директору швидко накопичувати особисте багатство за рахунок стимулюючої компенсації на основі акцій, присутній у значному відсотку останніх проблемні ситуації. Ризик швидкого фінансового погіршення в таких випадках посилюється, коли компанія також працює з агресивною фінансовою практикою і високим кредитним плечем.

    Аудиторським комітетам було б доцільно контролювати ці категорії більш високих характеристик ризику на основі їх доведеної корисності при виявленні корпоративних середовищ, які можуть бути схильні до швидкого погіршення ціни акцій та кредиту, а також шахрайства.