3.4: Керівні принципи управління
- Page ID
- 15513
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
В рамках нещодавньої хвилі реформ управління NYSE прийняла нові правила, які вимагають від компаній приймати та публічно розкривати свою політику корпоративного управління. Зокрема, в керівних принципах повинні бути розглянуті наступні теми:
- Кваліфікаційні стандарти директора. Ці стандарти, крім того, що вимагають незалежності, можуть також розглядати інші основні кваліфікаційні вимоги, включаючи політику, що обмежує кількість рад, на яких директор може сидіти, і директор перебування, вихід на пенсію та правонаступництво.
- Обов'язки директора. Ці обов'язки повинні чітко сформулювати, що очікується від директора, включаючи основні обов'язки та обов'язки щодо відвідування засідань ради та попереднього перегляду матеріалів засідань.
- Доступ директора до управління і, якщо це необхідно і доречно, до незалежного радника. Повинні бути прийняті чіткі політики, які визначають протоколи доступу директорів до корпоративних менеджерів та визначають ситуації, коли рада повинна утримувати зовнішніх консультантів.
- Компенсація директору. Керівні принципи компенсації директора повинні містити загальні принципи визначення форми та розміру компенсації директору (і для перегляду цих принципів, у відповідних випадках).
- Директорська орієнтація та підвищення кваліфікації. Директорська орієнтація та безперервна освіта повинні бути відповідальністю комітету з управління, якщо така існує. Якщо рада не має окремого комітету з управління, повноправний пансіон, номінальний комітет або обидва, повинні нести цю відповідальність.
- Управління правонаступністю. Планування спадкоємства повинно включати політику та принципи вибору генерального директора та перевірки ефективності роботи, а також політику щодо правонаступництва у разі надзвичайної ситуації або виходу на пенсію генерального директора.
- Щорічна оцінка ефективності роботи правління. Рада повинна проводити самооцінку принаймні щорічно, щоб визначити, чи ефективно функціонують вона та її комітети та їх окремі директори.
Найкраща практика передбачає, що рада повинна переглядати керівні принципи принаймні щорічно. Розробляючи основні обов'язки ради та директорів, ретельно розроблений набір керівних принципів управління допоможе як раді, так і окремим директорам зрозуміти свої зобов'язання та загальні межі, в яких вони будуть діяти.