Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

Додаток A: Інструмент обстеження OCC

  • Page ID
    12568
    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Пункт # Питання Майже ніколи Іноді Завжди
    Виконуємо лідер (и) одиниці
    01 захистити основні цінності, заохочуючи зміни? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    02 послідовно сформулювати надихаюче бачення майбутнього? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    03 проявити мужність у підтримці ініціатив щодо змін? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    04 демонструвати смирення, люто переслідуючи бачення? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Чи є у нас організаційна культура, яка
    05 цінує інновації та зміни? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    06 приваблює і утримує творчих людей? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    07 надає ресурси для експериментів з новими ідеями? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    08 дозволяє людям ризикувати і зрідка провалюватися? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Чи ефективно потік інформації
    09 від керівників до робітників? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    10 своєчасно? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    11 через організаційні підрозділи? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    12 від клієнтів до бізнес-одиниці? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Чи мають менеджери середньої ланки в цьому організаційному підрозділі
    13 ефективно пов'язувати топ-менеджерів з передовими співробітниками? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    14 показати прихильність до добробуту організації? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    15 збалансувати ініціативи щодо зміни під час виконання роботи? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    16 голос інакомислення конструктивно? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Чи займаються передові працівники
    17 відкрити себе для розгляду пропозицій щодо змін? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    18 є можливості висловити свої побоювання щодо змін? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    19 взагалі знаєте, як зміни допоможуть підрозділу бізнесу? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    20 взагалі розглядати топ-менеджмент як надійний? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Чи працюють співробітники по всьому організаційному підрозділу
    21 досвід наслідків для результатів своїх дій? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    22 дотримуватися термінів і виконувати зобов'язання щодо ресурсів? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    23 взяти на себе відповідальність за виконання роботи? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    24 мають чіткі ролі для того, хто повинен робити що? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Чи визнають чемпіони змін
    25 взаємозалежні системи наслідки змін? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    26 важливість інституціоналізації змін? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    27 потрібно перебудувати стимули з бажаними змінами? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    28 цінність вирішення причин, а не симптомів? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Чи є у нас зміни чемпіона (ів), які
    29 командувати повагою членів у підрозділі? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    30 володіти хорошими навичками міжособистісного спілкування? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    31 готові і здатні кинути виклик статус-кво? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    32 є воля і творчість, щоб принести зміни? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10