Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

4.3: Ризик, пов'язаний з довірою іншим

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12793

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Деякі запропоновані зміни відносно безризикові, тому працівникам відносно дешевше йти разом із ініціативою щодо змін. Однак багато змін, запропонованих агентами змін, несуть відносно високі витрати для співробітників, а тому працівникам раціонально бути обережнішими. Підсумовуючи, коли ризик оцінюється як «розумний». працівник схильний довіряти агенту змін і «купити в.» Das and Tend (2004).

    Але сприймається ризикованість поточної пропозиції щодо змін - не єдиний елемент, який впливає на ризики, пов'язані з довірою агенту змін. Інше питання - вага історії. Організаційна довіра розвивається з часом. Деякі спостерігали, що будівництво повільно і швидко руйнується, про що свідчить швидка загибель Enron.Currall і Epstein (2003).

    Ще одне питання, яке насувається все більше і більше для організацій, - це зростання flextime, аутсорсингу та віртуальних організацій. Було помічено, що ці управлінські реалії 21-го століття, що створюють ефективність, роблять організаційну довіру більш крихкою, оскільки взаємодія віч-на-віч є набагато більш надійним способом побудови та підтримки довіри.RAMO (2004). Іншими словами, тимчасова та просторова відстань між працівниками та їх керівниками робить довіру набагато важливішою, але також більш крихкою та ризикованою.