Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

3.6: Надійність стає все більш важливою

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12622

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Примітно, що лідерська надійність не тільки рідкісна, але й стає все більш важливою. Даніель Янкелович відстежує соціальні тенденції по всій території США, і він стверджує, що новий суспільний договір замінює старий. Янкелович стверджує, що, коли ми переходимо від промислової до інформаційної економіки, трудові відносини різко змінюються, і що ці зміни вимагають, щоб організації управлялися і керувалися по-різному.

    Є підказки щодо того, де ці зміни є провідними. Деякі відзначають, що організації еволюціонують у федерації та мережі та еволюціонують від пірамід та ієрархії.Bennis (1999a). Коли організація організована більше як мережа, то «бічне лідерство» є більше нормою, ніж вертикальне лідерство.Kuhl, Schnelle, & Tillman (2005). Якщо ця оцінка правильна, перебування у верхній частині піраміди або ієрархії буде менш критичним для того, щоб зробити речі в майбутніх організаціях.

    Інші відзначають, що тисячолітнє покоління зараз перевершує кількість покоління бебі-буму в сьогоднішній робочій силі. Це нове покоління працівників, побачивши, як їхні батьки звільняються, передаються на аутсорсинг та скорочуються, набагато менш лояльне до організації, ніж попередні покоління. Як зауважує маршал Голдсміт, це покоління хоче, щоб ви заробили їхню довіру; довіра не надається автоматично.Голдсміт (2008). Тому, коли тисячоліття все частіше проникають в наші організації, організаційному керівництву доведеться заслужити свою довіру, щоб бути ефективною, і цю довіру не легко заробити.

    Ще однією тенденцією в організаційному житті є зростаюча поширеність віртуальних команд, які часто поширюються в самих різних часових поясах і країнах. Оскільки робота не може безпосередньо спостерігатися або контролюватися, системи підзвітності повинні зосереджуватися на результатах, а «контроль» здійснюється через довірчі партнерства.Henttonen and Blomqvist (2005). Загалом, тенденція майбутнього організаційного життя зрозуміла: лідерам потрібно більше покладатися на м'яку силу і переконання, ніж на жорстку силу і контроль.Nancheria (2009). Загалом, заслуговує на довіру лідерство не тільки цінне і рідкісне, але й стає все більш важливим.