5.12: Кооперативне явище «нового покоління» у Сполучених Штатах

Last updated
Save as PDF

Page ID: 10923

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Так звані «кооперативи нового покоління» почали виникати в США наприкінці 1990-х років, причому виробники вертикально інтегруються в переробні кооперативи, такі як кукурудзяний етанол, тверда пшениця для макаронних виробів, цукровий буряк для цукру та супутніх продуктів та інші товари. Ці кооперативи називалися «новим поколінням», оскільки вони відрізнялися від попередніх типів кооперативного формування. Членство було визначено та чітко пов'язане за допомогою договірних маркетингових угод з потужністю переробного заводу. Наприклад, завод кукурудзи на 50 мільйонів галонів може зажадати 18 мільйонів бушелів кукурудзи. Таким чином, кооператив би продав 18 мільйонів прав на поставку, пов'язаних з фізичними одиницями, такими як бушелі, і зобов'язав членів фізично доставити 18 мільйонів бушелів кукурудзи.

Ці права на поставку можуть вимагати мінімальних інвестицій, таких як 10 000 бушелів, і в цьому випадку членство буде визначено як не більше 1800 членів (18 мільйонів бушелів, розділених на 10 000 бушелів). Загальна вартість переробного заводу буде визначена за допомогою бізнес-плану, і члени повинні будуть інвестувати до певної суми, яка може становити 70% від загальної вартості. Якби цей завод кукурудзяно-етанолу мав вартість $35 млн, то $24,5 млн потрібно було б до того, як бізнес-план буде реалізований. Попередня вартість на одного виробника становила б 1,36 долара за бушель (24,5 мільйона доларів, розділених на 18 мільйонів бушелів) або мінімальні інвестиції в розмірі 13 611 доларів США (1,36 долара, помноженого на 10 000 бушелів). Таким чином, учасник матиме право на патронатне відшкодування, отримане від переробки кукурудзи в етанол та його побічну продукцію.

Це відшкодування меценатства виражалося б у доларах за бушель і буде вартістю, отриманою вище ринкової ціни кукурудзи, отриманої, коли кооператив придбав кукурудзу у члена. Кооператив нового покоління мав визначене членство з визначеними обов'язками кожного члена, включаючи договірне право доставки та відповідну частку в контролі через участь у управлінні. Дані Міністерства сільського господарства США свідчать про те, що понад 200 бізнес-планів було написано для інвестицій в переробку активів, причому менше половини фактично проводили членські акції для інвестицій і, можливо, 75 фактично будували переробний завод. Заводи з переробки цукрових буряків та кукурудзяного етанолу мали державну політику, яка сприяла їх формуванню та економічній життєздатності. Кілька інших мали великий успіх, включаючи американську преміальну яловичину та макаронні вироби Dakota, але вони демутуалізувалися та були придбані зовнішніми інвесторами. Інші, такі як переробники сої Південної Дакоти та ряд кооперативів з кукурудзою та етанолом, перетворюються на різні форми тісно утримуваних організацій. У 2017 році, за оцінками, менше 30 кооперативів, які зберегли свій кооперативний статус «нового покоління».