2.3: Корпоративне управління

Last updated
Save as PDF

Page ID: 10904

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Знання управління фірмою має важливе значення для розуміння того, як вона функціонує. У такій організації, як корпорація C, права на прийняття рішень розподіляються між внутрішніми для фірми, такими як акціонери, ради директорів, старші менеджери та зовнішні для фірми, такі як зовнішні аудитори, регуляторні органи, аналітики та інші зацікавлені сторони. Організації призначені для створення робочих місць, які вирішують певні завдання, які повинні бути виконані, і ці робочі місця включають різні рівні повноважень, щоб вирішити, як найкраще виконати ці завдання.

Подумайте про цю концепцію щодо магазину, який продає рафіновані види палива, такі як бензин та дизельне паливо, обмежений вибір продуктових продуктів, напівфабрикатів та подібних продуктів. У цьому магазині є два касові апарати. Розглянемо пункт А, де є мало завдань для виконання і обмежені повноваження для прийняття рішень. Ця робота може бути клерком, який укладено контракт на ведення касового апарату і має обмежені повноваження приймати рішення. Точка Б має більше завдань для виконання, але обмежені повноваження щодо прийняття рішень. Прикладом може бути керівник зміни, який керує касовим апаратом, є керівником для іншого клерка, і може виконувати певні роботи в магазині, такі як запаси полиць, але хто має обмежені повноваження робити інші

рішення. Точка С передбачає більше завдань і більше повноважень. Це був би менеджер магазину, який має наглядові обов'язки для всіх співробітників в магазині і відповідає за контроль запасів. Пункт D передбачає багато завдань і більше повноважень для прийняття рішень. Власник магазину або власник франшизи, який володіє цим магазином та, можливо, іншими магазинами, несе відповідальність за прийняття рішень щодо ціноутворення, але підлягає договору франшизи щодо вибору бренду, пропонованих послуг та вибору постачальників.

Організації складні, оскільки вони збільшуються в розмірах. Керівники з дедалі більшою відповідальністю таким чином виявляють, що компроміс між повноваженнями приймати рішення (права на прийняття рішень) і необхідними завданнями є складним, адже тепер керівник несе відповідальність за багатьох співробітників, яким самим покладені завдання і права на прийняття рішень. Досягнення правильного узгодження між завданнями та правами на прийняття рішень важко в більших організаціях.

Повноваження приймати рішення можна розбити на низку кроків. Організація 1) шукає пропозиції щодо використання таких ресурсів, як капітальні, трудові та структурні контракти, для призначення ресурсів відповідному користувачеві, 2) приймає рішення про вибір відповідної пропозиції, 3) реалізує рішення та 4) контролює виконання реалізованого рішення та винагороджує відповідно. Кроки 1 і 2 часто називають управлінням прийняттям рішень, а кроки 3 і 4 називаються контролем прийняття рішень.

Дизайн управління корпорацією має вирішальне значення, і це гарна практика, щоб відокремити управління рішеннями від контролю прийняття рішень. В іншому випадку ті, хто приймає рішення, можуть вибрати те, що краще для себе, а не для організації. Багато організацій мають раду директорів, яка відповідає за моніторинг ефективності роботи особи, яка керує фірмою, наприклад, головний виконавчий директор (CEO). Правління має контроль за прийняттям рішень, а генеральний директор має управління рішеннями. Таке відокремлення управління прийняттям рішень від контролю за прийняттям рішень призводить до ієрархічної структури, оскільки менеджери мають обов'язки з управління рішеннями у своїй роботі та обов'язки щодо контролю за прийняттям рішень над іншими, які самі несуть відповідальність за управління рішеннями.

Організації оцінюються за своєю системою управління трьома різними методами: 1) мотивація рішень щодо максимізації вартості, 2) захист активів від несанкціонованого використання та 3) фінансова звітність, яка відповідає вимогам законодавства. Оскільки значна частина власності публічно торгуваних корпорацій належить інституційним інвесторам, які володіють невеликою кількістю акцій у фірмі, існує поділ власності та контролю. Це на відміну від малого бізнесу, де менеджер володіє і контролює бізнес і має прямі стимули бути дуже ефективним з використанням активів.

Є багато переваг для організації фірми як корпорації. Доступ до власного капіталу може відбуватися через продаж акцій інвесторам. Вартість власного капіталу менше, оскільки ці інвестори володіють диверсифікованими портфелями, тому премія, виплачена їм за ризик, пов'язаний з невизначеністю грошових потоків корпорації, менше. Корпорація служить центром багатьох контрактів і завжди є однією стороною цих договорів, підписаних з покупцями, постачальниками, працівниками, кредиторами та іншими суб'єктами господарювання. У цих договорах вказуються права на рішення кожної зі сторін. Корпоративний статут, який включає статут та підзаконні акти, визначає права акціонерів.

Повноваження вищого рівня в корпорації розділені між акціонерами, радою директорів та вищим керівництвом. Повноваження акціонерів щодо прийняття рішень включають право обирати директорів до ради директорів, ратифікувати вибір незалежного аудитора та брати участь у інших питаннях, визначених статутом або підзаконним актом, включаючи злиття, випуск додаткових акцій або зміни в правовій структурі. Перед щорічними зборами акціонерам надсилається інформація від корпорації, яка описує різні пропозиції, які вимагають їх голосування, наприклад, вибори директорів до ради директорів. Керівництво, за умови схвалення правління, дає рекомендації акціонерам з цих питань. Акціонери є залишковими позивачами корпорації у разі розпуску. Таким чином, їхній контроль за голосуванням часто пов'язаний пропорційно їх частці власності.

Основна юридична влада для управління корпорацією лежить на її правлінні, хоча вона може делегувати значну частину цього професійним менеджерам, найнятим для цієї мети. Рада має контроль за прийняттям рішень на вищому рівні для нагляду за корпорацією та ратифікації важливих рішень. Ці рішення включають рекрутинг, співбесіду, найм, оцінку та компенсацію генеральному директору. Великі капітальні витрати вимагають схвалення правління. Правління мають юридичну компенсацію від судових позовів за умови, що вони були

діючи завбачливо. Корпоративні ради, як правило, мають 9-12 директорів і зазвичай включають кілька членів вищого керівництва. Структура комітету використовується для вирішення номінування, компенсації, аудиту та інших питань, які перебувають у компетенції правління. Генеральний директор є найбільш високопоставленим особою в корпорації. Робота генерального директора полягає в тому, щоб зосередитися на широких питаннях, що зачіпають фірму, а також розробляти, впроваджувати та контролювати її стратегію. Генеральний директор делегує права на прийняття рішень серед керівників вищого рівня.