Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

6.5: Конкуренція, коли мережеві ефекти мають значення

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    10026

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    Після вивчення цього розділу ви зможете зробити наступне:

    1. Побудуйте стратегії для конкуренції на ринках, де присутні мережеві ефекти, як з точки зору чинної фірми, так і нового учасника ринку.
    2. Наведіть приклади того, як фірми використовували ці стратегії для ефективної конкуренції.

    Чому вас хвилює, чи є мережі односторонніми, двосторонніми або якимось гібридним? Що ж, розробляючи свій план домінування на ринку, важливо знати, чи існують мережеві ефекти, наскільки сильними вони можуть бути, звідки вони походять, і як вони можуть бути використані для вашої вигоди. Ось короткий опис інструментів у вашому розпорядженні, коли конкуруєте за наявності мережевих ефектів.

    Стратегії конкуренції на ринках з мережевими ефектами (приклади в дужках)

    • Рухайтеся рано (Yahoo! Аукціони в Японії)
    • Субсидувати прийняття продукту (PayPal)
    • Використання вірусного просування (Skype; Facebook канали)
    • Розширюйте, переглянувши ринок, щоб залучити нові категорії користувачів (Nintendo Wii) або через конвергенцію (iPhone).
    • Формуйте альянси та партнерські відносини (NYCE проти Citibank)
    • Встановлення каналів розповсюдження (Java з Netscape; Microsoft об'єднує медіаплеєр з Windows)
    • Насійте ринок доповненнями (Blu-ray; Nintendo)
    • Заохочуйте розвиток додаткових товарів - це може включати пропонування ресурсів, субсидії, знижені збори, дослідження ринку, набори для розробки, венчурний капітал (Facebook FbFund).
    • Підтримуйте зворотну сумісність (програмне забезпечення перекладу Mac OS X Rosetta від Apple для PowerPC до Intel)
    • Для конкурентів будьте сумісні з більшими мережами (перехід Apple до Intel; Live Search Maps)
    • Для учасників постійно впроваджуйте інновації, щоб створити рухому ціль та блокувати зусилля конкурентів для доступу до вашої мережі (зусилля Apple блокувати доступ до власних систем)
    • Для великих фірм з відомими послідовниками зробіть попередні оголошення (Microsoft)

  • Пересуватися рано

    У світі мережевих ефектів це велика справа. Будучи першим дозволяє вашій фірмі почати мережеві ефекти сніжок, що котиться у вашому напрямку. У Японії лідер світового аукціону eBay з'явився лише через п'ять місяців після Yahoo! запустив свій японський аукціонний сервіс. Але eBay ніколи не зміг встановити надійну загрозу і в кінцевому підсумку витягнув з ринку. Будучи лише п'ятимісячним запізненням коштувало eBay мільярди втрачених продажів, і фірма врешті-решт відступила, визнаючи, що ніколи не може зняти Yahoo! S мережеві ефекти призводять.

    Ще один ключовий урок від втрати eBay Japan? Обмін залежить від уміння спілкуватися! Величезні мережеві ефекти eBay у Сполучених Штатах та інших країнах не перевели на Японію, оскільки більшість японців не влаштовують англійську мову, а більшість носіїв англійської мови не знають японської мови. Мовний бар'єр зробив Японію «зеленим» ринком без домінуючого гравця, і Yahoo! S ранній хід за умови каталізатора перемоги.

    Час часто є критичним у війні консолей відеоігор. PlayStation 2 від Sony користувався вісімнадцятимісячним лідером над технічно вищим Xbox (а також GameCube від Nintendo). Цей час лідер допоміг створити те, що роками було єдиним найприбутковішим підрозділом у Sony. На відміну від цього, технічно покращений PS3 з'явився через кілька місяців після Xbox 360 і приблизно в той же час, що і Nintendo Wii, і боровся в перші роки, збільшуючи багатомільярдні втрати для Sony (Null, 2008).

    Що робити, якщо Microsoft кинула вечірку, і ніхто не з'явився?

    Microsoft запустила медіаплеєр Zune з функціями, які повинні піддаватися мережевим ефектам - можливість обмінюватися фотографіями та музикою шляхом бездротового «бризкання» вмісту іншим користувачам Zune. Фірма навіть просувала Zune за допомогою слогана «Ласкаво просимо до соціального». Проблема полягала в тому, що Zune Social була вечіркою, яку ніхто не хотів відвідувати. Пізно прибулий Zune отримав частку ринку лише 3 відсотки, і користувачі залишалися жорсткими, щоб знайти друзів, щоб використовувати ці акуратні соціальні функції (Walker, 2008). Класна ідея не змушує мережевий ефект відбуватися.