Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

7.7: Спільні підприємства

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    16981

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    Прочитавши цей розділ, студенти повинні мати можливість...

    1. визначити спільні підприємства
    2. пояснити переваги та недоліки спільних підприємств

    У бізнес-моделі спільного підприємства дві або більше сторін погоджуються інвестувати час, власний капітал та зусилля для розробки нового спільного проекту.

    Спільні підприємства

    Спільне підприємство - це ділова угода, в якій сторони погоджуються розвивати новий суб'єкт і нові активи шляхом внесення власного капіталу. Вони здійснюють контроль над підприємством і, отже, діляться доходами, витратами і активами.

    Коли дві або більше осіб збираються разом, щоб сформувати товариство з метою реалізації проекту, це називається спільним підприємством. При такому розкладі обидві сторони однаково інвестуються в проект з точки зору грошей, часу і сил, щоб відштовхуватися від оригінальної концепції. Хоча спільні підприємства, як правило, невеликі проекти, великі корпорації використовують цей метод для диверсифікації. Спільне підприємство може забезпечити успіх невеликих проектів для тих, хто тільки починається в світі бізнесу або для створених корпорацій. Оскільки вартість запуску нових проектів, як правило, висока, спільне підприємство дозволяє обом сторонам розділити тягар проекту, а також отриманий прибуток. Оскільки гроші задіяні в спільному підприємстві, необхідно мати стратегічний план на місці. Коротше кажучи, обидві сторони повинні бути віддані зосередженню уваги на майбутньому партнерства, а не лише на негайному поверненні. Зрештою, короткострокові та довгострокові успіхи є важливими. Для досягнення цього успіху необхідні чесність, цілісність і комунікація в рамках спільного підприємства.

    СП консорціуму (також відомий як договір про співпрацю) формується тоді, коли одна сторона шукає технологічну експертизу, угоди про франшизу та використання бренду, контракти на управління та договори оренди для одноразових контрактів. СП розпускається, коли ця мета досягнута. Деякі основні спільні підприємства включають Dow Corning, Міллер Coors, Sony Ericsson, Лізинг вантажівок Penske, Norampac, і Оуенс-Корнінг.

    Акціонерне спільне підприємство - це договірне стратегічне партнерство між двома або більше окремими суб'єктами господарювання для спільної реалізації можливості для бізнесу. Партнери в акціонерному спільному підприємстві вносять капітал та ресурси в обмін на частку акцій та частку в будь-якому отриманому прибутку. (У спільному підприємстві не існує жодного внеску капіталу для формування нового суб'єкта господарювання.)

    Щоб побачити, як працює акціонерне спільне підприємство, повернемося до прикладу єгипетської компанії Vitrac. Мунір Фахрі Абдель Нур заснував свою компанію з варення, щоб скористатися перевагами надлишкових фруктових продуктів Єгипту. Абдель Нур спочатку звернувся до французької компанії з варення, Vitrac, щоб вступити в спільне підприємство зі своєю новоствореною компанією VitraceGypt. Абдель Нур постачав фрукти та ринки, а його французький партнер постачав технологію та ноу-хау для виробництва джемів.

    Окрім експорту до Австралії, США та Близького Сходу, Vitrac почав експортувати до Японії. Результати продажів з Японії вказували на високий попит на чорничне варення. Щоб задовольнити цей попит - цікавим поворотом, враховуючи походження Вітрака - Вітрак повинен був імпортувати чорницю з Канади. Таким чином, Vitrac імпортував чорницю з Канади, виробляючи варення в Єгипті та експортував його до Японії. 1

    Використовуючи виробничі ноу-хау French Vitrac, Абдель Нур знайшов нову пропозицію та можливість вийти на нові ринки з ним, тим самим розширивши охоплення свого партнера. Партнерство підходило добре. Спільне підприємство двох компаній тривало протягом трьох років, поки французька компанія не продала свої акції Abdel Nour, зробивши Vitrac 100-відсотковою єгипетською компанією. Компанія Abdel Nour досягла 22 мільйонів доларів продажів і була лідером ринку єгипетських джемів, перш ніж її купила більша швейцарська компанія Hero.

    Ризики спільних підприємств

    Акціонерні спільні підприємства створюють як можливості, так і виклики для залучених компаній. Перш за все, це завдання пошуку правильного партнера - не тільки з точки зору ділової спрямованості, але й з точки зору сумісних культурних перспектив та практики управління.

    По-друге, місцевий партнер може отримати ноу-хау для виробництва власного конкурентоспроможного продукту або послуги, щоб конкурувати з багатонаціональною фірмою. Це те, що зараз відбувається в Китаї. Для виробництва автомобілів в Китаї некитайські компанії повинні створити спільні підприємства з китайськими автовиробниками і ділитися з ними технологіями. Однак після закінчення контракту місцева компанія може взяти знання, отримані від спільного підприємства, щоб конкурувати зі своїм колишнім партнером. Наприклад, Shanghai Automotive Industry (Group) Corporation, яка співпрацювала з General Motors (GM) над будівництвом Chevrolets, переслідувала плани збільшити продажі власних автомобілів в десятки разів до 300 000 за п'ять років і безпосередньо конкурувати зі своїм колишнім партнером. 2

    Чи знаєте ви: Спільні підприємства в Китаї

    У минулому спільні підприємства були єдиними відносинами, які іноземні компанії могли сформувати з китайськими компаніями. Насправді до 1986 року іноземні компанії не могли повністю володіти місцевим дочірнім підприємством. Китайський уряд почав дозволяти акціонерні спільні підприємства в 1979 році, що поклало початок політики відкритих дверей, ініціативи економічної лібералізації. Китайський уряд настійно заохочував акціонерні спільні підприємства як спосіб отримати доступ до технологій, капіталу, обладнання та ноу-хау іноземних компаній. Ризик для іноземної компанії полягав у тому, що якщо підприємство порине, китайська компанія може в кінцевому підсумку зберегти всі ці активи. Часто китайські компанії вносили лише такі речі, як земельні або податкові пільги, які іноземні компанії не могли зберегти, якщо підприємство закінчилося. Станом на 2010 рік, акціонерні спільні підприємства між китайською компанією та іноземним партнером вимагають мінімальних інвестицій в акціонерний капітал іноземним партнером щонайменше від 33 до 70 відсотків власного капіталу, але для китайського партнера немає мінімальних інвестицій.

    КЛЮЧОВІ ВИНОСИ
    • Спільні підприємницькі підприємства залучають дві сторони, які вносять власний капітал та ресурси для розробки нового проекту. Підприємство, доходи, витрати і активи діляться залученими сторонами.
    • Оскільки гроші задіяні в спільному підприємстві, необхідно мати стратегічний план на місці.
    • Оскільки вартість запуску нових проектів, як правило, висока, спільне підприємство дозволяє обом сторонам розділити тягар проекту, а також отриманий прибуток.

    Термін

    • Спільне підприємство: Спільне партнерство між двома фізичними особами або підприємствами, в яких розподіляються прибутки та ризики.

    Приклад

    • Sony Ericsson є спільним підприємством між шведською телекомунікаційною корпорацією Ericsson і японським виробником електроніки Sony

    Посилання

    1. Джерело: Японська організація зовнішньої торгівлі, «Великий в Японії», тематичне дослідження, доступне 27 серпня 2010 року, http://www.jetro.go.jp/en/reports/.

    2. Джерело: Ян Роулі, «Китайські автовиробники набирають вдома», BusinessWeek, 8 червня 2009 року, 30—31.

    Джерело

    Вищевказаний контент був адаптований з Boundless Business. Автор: Безмежний. Надається: Безмежний. Знаходиться за адресою: https://www.boundless.com/business/. Ліцензія: CC BY-SA: Із Зазначенням Авторства — Поширення На Тих Самих Умовах Під Creative Commons Із Зазначенням Авторства — Некомерційна Автор: анонімний. Надається: Lardbucket. Розташований за адресою:. Ліцензія: CC BY-NC-SA: Із Зазначенням Авторства — Некомерційна — Поширення На

    Образ Соні-Ерікссон. Автор: mroach. Знаходиться за адресою: http://commons.wikimedia.org/wiki/Fi...csson_sign.jpg. Ліцензія: CC BY-SA: Із Зазначенням Авторства