7.1: Резюме режимів виходу на глобальний ринок

Last updated
Save as PDF

Page ID: 16987

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Резюме

Компанії, які бажають вийти за межі експорту та імпорту, можуть скористатися широким спектром альтернативних стратегій виходу на ринок. Кожна альтернатива має чіткі переваги та недоліки, пов'язані з нею; альтернативи можуть бути ранжируються на континуумі, що представляє зростаючі рівні інвестицій, зобов'язань та ризику. Ліцензування може генерувати потік доходів з невеликими новими інвестиціями; це може бути хорошим вибором для компанії, яка володіє передовими технологіями, сильним іміджем бренду або цінною інтелектуальною власністю. Контрактне виробництво та франчайзинг - це дві спеціалізовані форми ліцензування, які широко використовуються в глобальному маркетингу.

Більш високий рівень залучення за межами рідної країни може включати прямі іноземні інвестиції. Це може приймати різні форми. Спільні підприємства пропонують двом або більше компаніям можливість розділяти ризики та поєднувати сильні сторони ланцюжка створення вартості. Компанії, які розглядають спільні підприємства, повинні ретельно планувати і спілкуватися з партнерами, щоб уникнути «розлучення». Прямі іноземні інвестиції також можуть бути використані для встановлення операцій компанії за межами рідної країни шляхом інвестицій в нові поля, придбання міноритарної або мажоритарної частки в іноземному бізнесі або прийняття повного володіння існуючим суб'єктом господарювання шляхом злиття або прямого поглинання.

Спільні альянси, відомі як стратегічні альянси, стратегічні міжнародні альянси та глобальні стратегічні партнерства (GSP), представляють важливу стратегію виходу на ринок у ХХI столітті. GSP - це амбітні, взаємні, транскордонні альянси, які можуть залучати ділових партнерів на різних ринках країн. GSP особливо добре підходять для ринків, що розвиваються в Центральній та Східній Європі, Азії та Латинській Америці. Західні бізнесмени також повинні знати про дві особливі форми співпраці, знайдені в Азії, а саме японський кейрецу та південнокорейський chaebol.

Джерело

Ця сторінка ліцензована на умовах Ліцензії Creative Commons Із Зазначенням Авторства Некомерційна Поширення На Тих Самих Умовах (Посилання на зовнішній сайт) Посилання на зовнішній сайт і містить вміст з різних джерел, опублікований під різними відкритими ліцензіями, зокрема:

Примітка курсу з курсу «Глобальний маркетинг», опублікована в Інтернеті Центром викладання та навчання (CTL) Технологічного університету Малайзії (UTM). «Економічне і політичне середовище» є Авторським правом (c) доктором Індою Сукаті і надається на умовах Ліцензії Із Зазначенням Авторства — Некомерційна — Поширення На Тих Самих Умовах 3.0.