Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

5.1: Чому це важливо - етика та соціальна відповідальність

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    11000

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Навіщо дізнаватися про етику та соціальну відповідальність?

    Взагалі кажучи, студенти вважають, що є дві основні причини діяти етично:

    1. Діяти етично - це правильно робити з моральної точки зору;
    2. Якщо ви будете діяти неетично, то вас можуть спіймати і покарати.

    Жодне з них не є поганим приводом застосовувати принципи етики та соціальної відповідальності, але варто розглянути і іншу причину. У більшості випадків сильна етична поведінка призводить до сильних бізнес-результатів. Поводитися етично - це насправді хороший бізнес. Давайте подивимося на дві різні автокомпанії, чиї послужні записи про етичну поведінку мали дуже різні результати.

    Тесла та соціальна відповідальність

    Tesla, Inc. була заснована в 2003 році групою інженерів, які хотіли довести, що електромобілі можуть бути кращими, ніж автомобілі, що працюють на бензині. Вони сподівалися побудувати автомобілі, які не вимагали б компромісів у потужності та комфорті електромобілів у минулому. Засновники пообіцяли, що кожне нове покоління автомобілів буде все більш доступним, допомагаючи компанії працювати над своєю місією: «прискорити перехід світу до сталої енергетики». [1]

    Для того, щоб спроектувати і будувати розкішні електромобілі, Tesla винайшла ряд нових технологій, які вона запатентувала, щоб захистити свою конкурентну перевагу. У червні 2014 року компанія оголосила, що випускає доступ до всіх своїх патентів, роблячи свої технологічні досягнення відкритими для конкурентів та винахідників. У оголошенні генеральний директор компанії Елон Маск заявив: «Tesla Motors була створена для прискорення появи стійкого транспорту. Якщо ми розчистимо шлях до створення переконливих електромобілів, але потім закладемо за собою наземні міни інтелектуальної власності, щоб перешкоджати іншим, ми діємо таким чином, що суперечить цій меті. Tesla не ініціюватиме патентні позови проти тих, хто добросовісно хоче використовувати нашу технологію». [2]

    Tesla має місію з акцентом на соціальну відповідальність; вона прагне розробляти продукти, які мають як соціальну, так і економічну вигоду. Галузеві аналітики та споживачі бачать це як явну перевагу на ринку. Інвестиційний аналітик Шукає Альфа пояснює:

    Такі компанії, як Toyota Motor і Honda, вже підштовхують до безгазових автомобілів і все більшої ефективності від своїх автомобілів. Tesla не поодинці штовхає це, але це частина загального поштовху до поліпшення одного з найважливіших аспектів нашої країни - як ми уявляємо автомобіль. Тим не менш, компанія виходить за рамки цього - кидаючи виклик тому, як ми бачимо розкіш, як ми розуміємо, як побудувати автомобіль, і як може виглядати майбутня електромережа. [3]

    Volkswagen і етична повед

    Автомобільна компанія Volkswagen (яка входить до складу більшої групи Volkswagen) не має офіційного заяви про місію, але її мета - «запропонувати привабливі, безпечні та екологічно чисті транспортні засоби, які можуть конкурувати на все більш жорсткому ринку та встановлювати світові стандарти у відповідному класі». [4]

    У вересні 2015 року Агентство з охорони навколишнього середовища оголосило, що Volkswagen встановив у свої автомобілі спеціальне програмне забезпечення для маніпулювання рівнем викидів (завдяки чому здається, що автомобілі менш забруднюючі, ніж вони є). Через тиждень Volkswagen розкрив, що 11 мільйонів дизельних автомобілів містили пристрої, а генеральний директор Мартін Вінтеркорн подав у відставку. Ціна акцій Volkswagen знизилася - втративши 30 відсотків своєї вартості за ніч - і компанія набралася зрозуміти, що сталося, і контролювати шкоду своїй репутації.

    У місяці після виявлення оманливих пристроїв слідчі визначили команду співробітників Volkswagen, які вилупили план і реалізували його протягом ряду років. Внутрішня оцінка визначила «культуру толерантності» для порушення правил в компанії. Також з'ясувалося, що акцент Volkswagen на «результати за будь-яку ціну» сприяв порушенню етичних стандартів. Експерти галузі вважають, що порушення компанією довіри споживачів буде надзвичайно важко відремонтувати і що на відновлення бренду Volkswagen можуть знадобитися роки.

    1. «Про Теслу», Тесла, доступ 23 вересня 2019 року, [1]https://www.tesla.com/about
    2. Маск, Елон. «Всі наші патенти належать вам», Тесла, 12 червня 2014 року, https://www.tesla.com/blog/all-our-patent-are-belong-you. ✓
    3. «Тесла: система показників соціальної відповідальності показує сильні та слабкі сторони», Шукаючи Альфу, 6 січня 2015 р., seekingalpha.com/article/2801365-tesla-соціально-відповідальність-scorecard-показує-силі-і-слабкі сторони. ✓
    4. Юревіцій, Овідій. «Заява про місію Volkswagen», Стратегічне управління Insight 14 вересня 2013 року, https://www.strategicmanagementinsight.com/mission-statements/volkswagen-mission-statement.html. ✓
    Ліцензований вміст CC, Оригінал
    Контент з ліцензією CC, раніше ділився