Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

6.12: Актуальні питання - Внутрішні справи і дисципліна

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    2822

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Внутрішні справи (ВС) існують для притягнення офіцерів до відповідальності за свої дії. Всякий раз, коли виникає проблема, або викликана іншим офіцером, керівником або представником широкої громадськості, підрозділ МА відділу поліції несе відповідальність за проведення ретельного розслідування інциденту. Члени підрозділу МА працюють безпосередньо під керівником або шерифом.

    У 1960-х роках переважна кількість заворушень виявила проблему корупції та неправомірної поведінки у правоохоронній діяльності — одне з найбільш значущих питань, що стосувалися скарг громадян на офіцерів та відсутності належного розслідування скарги. Більшість офіцерів тоді були визнані звільненими (не винними), коли виникла скарга, і це не віщувало громадськості. [1]

    Супервайзери в поліції Приклад

    Будучи молодою дівчиною, я ніколи не мріяв одного дня бути наглядачем у світі поліції. Насправді я навіть не хотів бути поліцейським! Однак життя спрямувало мене до поліції, і після багатьох років випробувань я знайшов себе найнятим поліцейським у Лас-Вегасі. Життя офіцера сповнена дива і хвилювання, але вона також сповнена стресу, і великого тиску! Після того, як я закінчив поліцейську академію, польову підготовку та стажування, я незабаром дізнався, що всі керівники (сержанти та лейтенанти) не були створені рівними. Я отримав свою першу щорічну оцінку співробітника поліції і виявив, що я тільки відповідав стандартам в оцінюваних областях. Як це могло бути, подумала я? Я ніколи не працював важче! Я завжди затримувався, писав дивовижні звіти, добровольцем і допомагав своїй громаді, займався постійним навчанням, робив все, що знав, і був навчений робити. Тим не менш, я все ще тільки відповідав стандартам. Тепер я не був маячним. Я знав, що я новий поліцейський і мав багато чого навчитися, але чому мій сержант не зміг наставника або визнати мене за мої зусилля вище середнього в багатьох областях? Мені навіть сказала жінка-сержант, що їй довелося працювати важче, ніж будь-який інший поліцейський, тому що вона жінка, тому я повинен робити те ж саме. Де було наставництво? Де було запропоновано навчання під керівництвом? Незабаром я дізнався, що його не існує, і єдиний спосіб його створити - перевірити себе на підвищення і увійти в світ нагляду як сержант. Не зрозумійте мене неправильно, протягом усього мого перебування в якості поліцейського я стикався з деякими дивовижними наглядачами, але вони були рідкісними і винятком з правила. Я зробив тест на підвищення по службі, і мене підвищили до сержанта. Моїми цілями було змінити спосіб нагляду офіцерів у моєму відділі. Я наполегливо працював над створенням програми підготовки сержантів, яка забезпечила майбутнім керівникам знання та силу наставника та навчання своїх співробітників. Через три роки випробував і підвищив до лейтенанта. Я скористався своєю новою посадою в адміністрації, щоб наставляти багатьох молодих офіцерів і допомогти їм досягти успіху в кар'єрі.

    Дисципліна

    Поліцейські відомства - це воєнізовані організації або напівмілітаризовані сили, організаційна структура, тактика, підготовка, субкультура і (часто) функції яких подібні до професійних військових, але формально не входять до складу збройних сил уряду. Тому поводження з дисципліною - справа серйозна. Якщо офіцер звинувачується у незначному порушенні, таких як використання ненормативної лексики, безпосередній керівник офіцера, як правило, обробляє порушення політики і відзначає, що сталося у файлі офіцера та адвокат офіцера з наступного: 1- Повідомте поліцейського, чому поведінка була неправильною 2- Повідомте поліцейський, як припинити займатися поведінкою 3- Повідомити співробітника поліції, коли поведінка повинна припинитися 4- Повідомити співробітника поліції час, що минув після проведення, і запланованої зустрічі для перегляду та забезпечення поведінки все ще не відбувається. Залежно від поведінки, керівник може вимагати від офіцера відвідувати навчання для надання допомоги офіцеру.

    Іншою відповіддю було створення зовнішніх цивільних оглядових комісій, щоб притягнути поліцію до відповідальності за свої дії шляхом перегляду всіх інцидентів із застосуванням сили. З настанням 21 століття і новими технологіями з'явилися нові інструменти в поліції. Одним з таких інструментів стала нова програма під назвою IA Pro. Ця програма слідувала окремим офіцерам протягом усієї кар'єри. Інтригуючий трав'яний або м'ясоїд офіцер може робити ставки на нову зміну щороку, отримуючи нового керівника, який би не звертав уваги на минулі порушення. IA Pro забезпечив будь-які, і всі порушення з боку офіцера були зафіксовані і супроводжуються відповідним керівником. Якщо офіцер використовував ненормативну лексику, програма вимагатиме від офіцера відвідувати навчання. Якщо офіцер використовував ненормативну лексику вдруге протягом встановлених термінів, офіцер буде поміщений на приурочену програму розвитку співробітників і може зіткнутися з дисципліною аж до припинення. IA Pro не була панацеєю, але це значно зменшило б кількість офіцерів, дозволених продовжувати діяти в якості трав'янистих або м'ясоїдів.

    Якщо офіцера звинувачують у більш серйозному порушенні, такому як надмірне застосування сили або брехня, офіцер негайно буде поміщений в адміністративну відпустку, а Відділ внутрішніх справ відділу розслідує інцидент. Відділ внутрішніх справ запропонує висновок 1- Постійна скарга 2- Не підтримувана скарга 3- Звільнена скарга 4- Безпідставна скарга. Після того, як одна з вищевказаних розпоряджень скарги призначена, вона потім направляється до командного штабу (начальник або шериф і помічник начальника/шерифа, заступника начальника/шерифа та капітанів) для розгляду та дисципліни. Дисципліна може включати в себе тимчасовий час аж до припинення.

    Коли офіцер робить щось незаконне приклад

    Я був лейтенантом над двома сержантами і десятками офіцерів, коли отримав страшний телефонний дзвінок. Один з моїх офіцерів був відправлений у адміністративну відпустку з боку внутрішніх справ через жахливе твердження. Офіцер тягнув жінок-водіїв за «так звані» порушення правил дорожнього руху і пропонував їм «вихід», якщо вони здійснювали якусь сексуальну активність. Моє серце опустилося, як це могло статися і на моєму годиннику? Після тижнів розслідування я дізнався, що офіцер займався цією незаконною діяльністю протягом декількох місяців. Кілька сміливих жінок знадобилися, щоб зв'язатися з нашим відділом внутрішніх справ і розповісти свої історії, щоб зупинити це. Я зламав мозок щодо того, що я міг зробити, щоб запобігти офіцеру. Я пропустив знаки? Чи повинен був я бути більш суворим? Що я міг зробити? Навіть через роки вона сльози на мою душу. Те, що довелося терпіти тим жінкам. Як вони, мабуть, були налякані. Це, мабуть, був їхній найгірший кошмар. Я зіграв у голові багато сценаріїв щодо того, що я міг зробити або повинен був зробити, щоб зупинити дії цього офіцера. І я нарешті дізнався, що деякі люди просто етично і морально корумповані. Незалежно від того, наскільки ми, під наглядом, намагаємося ідентифікувати їх за допомогою процесу L.E.T. або стежити за ними, коли вони беруть участь у таких діях, іноді вони прослизають крізь тріщини і дозволяють поширювати свою зло. Ось що сталося з цим офіцером. Офіцер був досить розумний, щоб займатися цією діяльністю, перебуваючи один на патрулі, знаючи, що він може припинити цю дію, якщо інший офіцер або керівник допоміг на зупинці руху. Його дії були страшними і повинні надіслати повідомлення кожному відділу поліції та кожному керівнику про те, що вони завжди повинні бути на огляді тих офіцерів, які є корумпованими і використовуватимуть свою владу для участі в незаконних та жахливих злочинів. Це був важкий урок для мене, але відкриває очі, який назавжди змінить те, як я керував цими офіцерами в моєму командуванні.

    1. Гольдштейн, Х. (1977). Поліція вільного суспільства. Кембридж, Массачусетс: Баллінджер. ✅