Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

7.7: Висновок

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    10884

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Що далі для просто зелений?

    Зосередження уваги на основному бізнесі, який керує підсумком, який для Simply Green отримує найбільшу кількість відновлюваного палива на ринок, продовжує бути захоплюючою можливістю для Simply Green. Основна увага компанії в 2011 році зосереджена на розробці маркетингового плану, який отримує Simply Green до наступної групи клієнтів за межами ранніх і пізніх клієнтів більшості. Придумування сильного маркетингового плану може дозволити Simply Green залучити наступне кільце клієнтів. Потенціал зростання є значним, особливо тому, що більше двох третин населення на території обслуговування Simply Green використовують мазут для обігріву своїх будинків, а великий відсоток комерційних автомобілів використовують звичайне дизельне паливо.

    Життя підприємця приймає інший поворот

    Малюнок\(\PageIndex{1}\): Ендрю Келлар Серфінг
    Джерело: Просто зелений.

    У середині 2010 року Ендрю Келлар почав розуміти, що, як підприємець, його ключові сильні сторони були в кінці творчого розвитку, і він залишив Simply Green, щоб переслідувати інші можливості.

    Як описує його Андрій,

    Є деякі люди, які мають на меті бути операторами бізнесу довгостроковій перспективі, і є люди, які мають бути в стартапах, в божевіллі всього, що пов'язано з початком бізнесу... Я зрозумів, що це було там, де моя сила була.

    Хоча для мене не залишилося багато проблем, все ще було багато проблем для Simply Green в довгостроковій перспективі, управління бізнесом з 1500 клієнтів, і вантажівки на дорозі 20 годин в день. Цей набір навичок не був там, де я бачив свої сильні сторони. Тож настав час для мене внести зміни. Настав час мені звернутися до моїх ділових партнерів, щоб взяти на себе бізнес.

    Я відчував, що Simply Green допомогла мені визначити нову галузь в цій невеликій спільноті і допомогла мені зробити щось дійсно особливе і щось унікальне. Хоча я думав, що Simply Green наближає мене до того, щоб бути тією людиною, якою я хотів бути, і тим бізнесменом, яким я хотів бути, це не дозволяло мені мати баланс між тим підприємцем та іншими речами. Я хотів перейти до іншого робочого середовища, де я міг використати весь досвід, який я здобув за ці чотири роки.

    Між максимумами та мінімумами, і всіма хвилюваннями та викликами, які ми мали, я відчував, що це те, що потрібно ділитися з іншими підприємцями. І мені дуже сподобалося бути в такому зеленому, або зараз називається сектором чистих технологій, що я хотів зв'язатися з іншими молодшими підприємцями, які були на тому ж ринку, і спробувати повернути їм назад.

    Після виходу з Simply Green Ендрю став підприємцем в резиденції в університеті Нью-Гемпшира «Зелений стартовий майданчик» (GLP) програми (http://greenlaunchingpad.org). GLP - це програма бізнес-прискорювача, орієнтована на сприяння новому та зростаючому бізнесу в галузі відновлюваної енергетики та енергоефективності. У цій ролі Ендрю допомагає підприємствам, орієнтованим на сталий розвиток, на початковій та ранній фазах зростання. Він також став радником і брав участь у розробці Revolution Energy (www.rev-en.com/company/about-us). Revolution Energy була компанією, яку GLP допоміг запустити в 2010 році. Компанія допомагає у фінансуванні проектів відновлюваної енергетики з акцентом на муніципалітети, школи та коледжі. Виходячи з цієї роботи та його досвіду роботи з Simply Green, Ендрю був обраний членом спільноти Мела Кінга в MIT у 2012 році (http://web.mit.edu/colab/people-mel-king-community-fellows.html). Все це дозволяє Ендрю допомагати іншим вчитися на його досвіді з Simply Green і дозволяють йому продовжувати діяти на його прихильності до стійкості.

    Postscript: Що б Ендрю Келлар хотів, щоб студенти знали?

    Для Андрія наступне покоління має можливість зосередитись на навчанні на його успіхах та помилках та успіхах інших у першому поколінні підприємців зі сталого розвитку. Те, що він пропонує студентам, зацікавленим у тому, щоб бути стійкими підприємцями бізнесу, - це

    • скористайтеся наявними ресурсами, щоб дізнатися все, що ви можете про науку про сталий розвиток, інженерію та бізнес;
    • спробувати пройти стажування в місцевому сталому бізнесі;
    • самостійно або з другом, спробуйте невелику ідею проекту сталого розвитку у вашій школі та в громадах.

    Як описує Андрій, «Є багато чудових можливостей для молодих студентів, на рівні бакалаврату до рівня MBA, по-різному брати участь у сталому бізнесі... (а) і вони не просто набивають конверти. Вони насправді беруть участь у цих бізнесах. Ми звикли залучати стажників, і наші стажери робили багато поглибленої роботи. Це була не безглузда робота, це був насправді поглиблений аналіз ринку».

    КЛЮЧОВІ ВИНОСИ

    • Успіх у сталому діловому підприємництві вимагає прихильності до сталого розвитку та вирішення проблем, творчості, інновацій та навичок управління бізнесом «щодня».
    • Підприємець Ендрю Келлар заснував компанію з турботи про навколишнє середовище та для майбутніх поколінь.
    • Підприємець вступив у зрілу галузь без досвіду, але з новим продуктом.
    • Підприємець використовував особисті контакти, відносини, соціальні мережі для збору корисної інформації та ресурсів.
    • Стартап успішно використовував креативний маркетинг та недорогі зв'язки з громадськістю, щоб розвивати компанію, звертаючись до турботи громадськості про навколишнє середовище.
    • Компанія була екологічно та соціально орієнтована, але повинна була також зосередитися на основних основах бізнесу, таких як ефективне управління ліквідними або грошовими коштами, ресурсами та сильне обслуговування клієнтів, щоб бути успішним.
    • Просто Грін зосередився на людях і планеті стороні потрійної нижньої лінії і повинен був навчитися з часом, як більш ефективно управляти, щоб досягти прибутку сторони потрійної нижньої лінії.
    • Засновнику сталого бізнесу не вистачало бізнес-підготовки та навичок, які могли б допомогти йому зберегти право власності на бізнес. Відданість і пристрасть до сталого розвитку є важливими, а також фінансові та інші навички управління.

    Вправа\(\PageIndex{1}\)

    Які фактори сприяли Ендрю Келлару початку біодизельного бізнесу? Ви були здивовані причинами, які він дав для початку цього бізнесу? Як ви вважаєте, його рішення почати бізнес було мудрим? Чому чи чому ні?

    Вправа\(\PageIndex{2}\)

    Обговоріть, як Ендрю Келлар є соціальним підприємцем. Як ви думаєте, якими були його сильні сторони в управлінні компанією? Які ви вважаєте його основними слабкими сторонами? Обговоріть, як дія, яку зробив Андрій, була корисною як для сталого розвитку, так і для бізнесу. Обговоріть, як дія, яку зробив Андрій, може бути корисною для стійкості, але не корисною для бізнесу.

    Вправа\(\PageIndex{3}\)

    Як ви вважаєте, Ендрю Келлар добре підходить для того, щоб бути успішним підприємцем? Чому чи чому ні?

    Вправа\(\PageIndex{4}\)

    Які подібності, на вашу думку, сталий бізнес старт ділиться з «нормальним бізнесом» стартап? Які відмінності, на вашу думку, є? Наведіть приклад бізнес-виклику, який поділяють як Simply Green, так і звичайний дилер палива. Наведіть приклад бізнес-виклику, який був унікальним для Simply Green і не вплинув би на звичайного дилера палива з глави.

    Вправа\(\PageIndex{5}\)

    Обговоріть благодійні дії, які Simply Green прийняв щодо рахунків клієнтів від невдалих підприємств палива в контексті потрійного результату. Це був розумний бізнес-хід? Чому чи чому ні?

    Вправа\(\PageIndex{6}\)

    Поясніть, як Ендрю Келлар використовував недорогі зв'язки з громадськістю для навчання потенційних клієнтів та просування просто зеленого.

    Вправа\(\PageIndex{7}\)

    Опишіть, як ви могли б використовувати особисті контакти, щоб почати бізнес підприємство. Що б це передбачало? Як би ви почали? Якого типу людей було б найбільш корисно використовувати для отримання інформації та ресурсів при відкритті стійкого бізнесу?

    Вправа\(\PageIndex{8}\)

    Оцініть свої навички та вміння ефективно керувати запуском бізнесу. Чи маєте ви курсову роботу, навчання або досвід управління фінансами та операціями? Як ви керуєте та мотивуєте інших, спілкуєтесь та отримуєте повідомлення, організовуєте зусилля та людей на робочому місці? Ви орієнтовані на завдання? Ви добре з деталями?