5.1: Огляд підприємництва

Цілі навчання

• Обговоріть, що мається на увазі під підприємництвом.
• Обговоріть взаємозв'язок між можливостями та підприємництвом.
• Зрозумійте ключові фактори, що впливають на життєздатність підприємництва.
• Поясніть різні мотивації для підприємців.
• Зрозумійте, що таке інтрапренерство і як воно пов'язане з підприємництвом.
• Обговорити виклики, що стоять перед підприємцями.

Що таке підприємництво?

Підприємництво значною мірою є розумом, завжди прагнучи робити нові речі інноваційним та кращим способом. Значення підприємництва походить від французького терміна сімнадцятого століття для того, хто «бере на себе», а точніше того, хто бере на себе певний проект чи діяльність. У дев'ятнадцятому столітті французький економіст Жан Батіст Сей уточнив значення підприємництва для осіб, які створюють цінність, перекладаючи ресурси від нижчих до більш цінних видів діяльності. Вищою цінністю діяльності може бути діяльність, яка приносить цінність як окремим особам, так і суспільству.

Це думка двадцятого століття про підприємництво Джозефа Шумпетера, австрійського народився, а потім Гарвардський університет, економіст і соціолог, який найбільше вплинув на сучасне мислення про підприємництво. На думку Шумпетера, підприємці є новаторами, які керують процесом «творчого руйнування», реформуючи або революціонізуючи модель виробництва. Багато в чому стійкий бізнес суттєво змінює, якщо не революціонізує, моделі виробництва та надання послуг, трансформуючи ділову практику таким чином, що приносить користь навколишньому середовищу та суспільству.

Бічна панель

Більше півмільйона нових підприємств на місяць створюються в Сполучених Штатах

Згідно з Індексом підприємницької діяльності Кауффмана, Фонд Юінг Маріон Кауффман, «Безробітне підприємництво» заплямовує стійкий рівень активності запуску в США, показує дослідження Кауфмана,» прес-реліз, 7 березня 2011 року, http://www.kauffman.org/newsroom/job...-activity.aspx. провідний показник створення нового бізнесу в Сполучених Штатах, 3,4 з кожних 1000 дорослих американців створили бізнес на місяць в 2010 році, або 565 000 нових підприємств, ставка, яка залишилася відповідає 2009 році і являє собою найвищий рівень підприємництва за останні півтора десятиліття.

Ще один корисний погляд на підприємництво надає вчений-менеджмент двадцять першого століття Пітер Друкер. Друкер пропонує підприємцям завжди шукати зміни, реагувати на них і експлуатувати їх як можливість. Підприємці ризикують при запуску нової діяльності і беруть на себе значну особисту відповідальність. Багато підприємців зі сталого розвитку сприймають можливості, що випливають із посиленого занепокоєння громадськістю щодо навколишнього середовища та порушення клімату, і реагують на цю можливість прибутковими підприємствами, які вирішують ці проблеми.

Зібравши ці перспективи разом, підприємництво можна розглядати як

• визнаючи зміни,
• переслідуючи можливість,
• беручи на себе ризик і відповідальність,
• інновації,
• кращому (більш високому) використанню ресурсів,
• створення нової цінності, яка є значущою для клієнтів,
• робити це знову і знову.

А підприємництво - це ставлення та прагнення до можливості та створення чогось нового та цінного.

Підприємницькі можливості

Безліч різних умов в суспільстві можуть створювати підприємницькі можливості для нових товарів і послуг. Можливі умови виникають з різних джерел. На широкому суспільному рівні вони присутні в результаті сил, таких як зміни знань і розуміння, розвиток нової технології, зміна демографії, політичні зміни або зміна поглядів і норм - які породжують нові переваги та занепокоєння. Ці сили постійно відкривають для підприємців нові можливості.

Що стосується проблем сталого розвитку, певні демографічні зрушення та проблеми забруднення створюють можливості. Наприклад, коли 50 відсотків населення світу, вперше в історії, зараз проживає в міських районах, поліпшення якості повітря в місті відкриває можливості для підприємців.

Підприємець повинен спочатку визнати можливість, а потім впроваджувати інновації, пропонуючи бізнес-рішення, яке забезпечує привабливу альтернативу клієнтам. Рішення - це лише перший крок у процесі, підприємець також повинен дослідити економічну цінність та бізнес-пропозицію, що випливає з цієї можливості. Вони повинні досліджувати ринок, щоб зрозуміти, як їх потенційний продукт або послуга забезпечує цінність для клієнта і чи сума, яку клієнт готовий заплатити, яка відображає вартість продукту або послуги для клієнта, перевищує витрати на надання цієї цінності, продукту або послуги замовнику. Таким чином, підприємець сприяє економічному зростанню та суспільству, надаючи клієнтам товари та послуги, витрати на надання яких менші за їхню цінність для споживачів.

Підприємець може придумати новий підхід, який відповідає потребам або бажанням замовника, але якщо недостатньо клієнтів готові або здатні заплатити ціну вище вартості цього товару чи послуги, це не буде фінансово життєздатним. Тому ця можливість стає справжньою можливістю для бізнесу, коли вона має достатній масштаб і вартість - тобто доходи покриватимуть витрати та обіцяють запропонувати чистий дохід вище операційних витрат після погашення початкових інвестиційних витрат.

Підприємницькі ресурси

Успішні підприємницькі зусилля вимагають мобілізації широкого спектру ресурсів швидко і ефективно. Усі підприємницькі підприємства повинні мати такі ресурси, як капітал, талант та ноу-хау (наприклад, бухгалтерський облік та фінанси, операції, управління, юридичні та регуляторні), обладнання та засоби. Розбиття необхідних ресурсів підприємства пропонує картину необхідних компонентів і коли вони необхідні. Потреби в ресурсах змінюються на етапах зростання підприємства; на кожному етапі підприємець повинен чітко розуміти пріоритетні ресурси, які дозволяють перейти до наступного етапу розвитку венчурного підприємства.

Хоча управлінські команди повинні бути набрані відносно швидко, як правило, є один або дві особи, які спочатку керують підприємницьким процесом через наполегливу працю та рішучість досягти успіху. У міру зростання бізнесу ключовим фактором стає бізнес-команда. Навички, освіта та можливості підприємця повинні бути доповнені та доповнені компетенціями інших членів команди.

Важливо мати адекватні фінансові ресурси при запуску будь-якої нової підприємницької діяльності; це нічим не відрізняється для стійкої ділової активності. Фінансування може надходити з різних джерел, включаючи особисті заощадження, кредитні лінії підприємців, членів сім'ї, друзів та інших джерел. Залежно від типу бізнесу, венчурний капітал або інші інвестори можуть бути варіантом. Як правило, компанія може придбати інвесторів, якщо є очікування високого зростання в галузі. Чисті технології - це галузевий сектор, який потенційно може залучити інвесторів з цієї причини.

Всі раніше заявлені ресурси в підприємницькому процесі є важливими, але єдиним найважливішим фактором є індивідуальний підприємець, тобто їх здатність визначати ринкову можливість та розвивати творчу реакцію на цю можливість з ринковим потенціалом, отримати товар чи послугу, продавати клієнтам, організувати організаційну команду та завоювати довіру потенційних інвесторів. Підприємці повинні мати пристрасть, драйв, хвилювання та унікальні можливості робити те, що вони роблять.

Підприємництво не обмежується відкриттям приватної комерційної компанії. Хоча визначення підприємництва зазвичай вважається особами, які створюють нові комерційні підприємства та переслідують приватну вигоду, підприємництво та підприємницькі інновації можуть відбуватися в різних умовах, включаючи малі або великі компанії, некомерційні та державні установи. А підприємництво може бути зосереджено на місцевому, національному або глобальному ринку. Випадок Simply Green у цьому підручнику орієнтований на підприємця зі стійкого розвитку, який обслуговує місцевий ринок. Глава 13 «Випадок: Стратегічна місія - сталий бізнес: Stonyfield Yogurt» розповідає історію Гері Хіршберга, дуже успішного підприємця з йогурту Stonyfield, який конкурує на світовому ринку з місією сталого розвитку. Підприємництво, орієнтоване на принесення цінності суспільству, часто називають соціальним підприємництвом, тоді як підприємництво, орієнтоване на індивідуальне та приватне підвищення цінності, просто називається підприємництвом.

Чому підприємці це роблять?

Єдиний фактор, який виявився пов'язаний послідовно з тим, щоб стати підприємцем, є те, що один або обидва ваші батьки були підприємцями. [цитування відредаговано за запитом видавця]. Це говорить про те, що якщо підприємницький шлях вам знайомий, то ви з більшою ймовірністю підете цим шляхом самі.

Окрім спільної риси мати батьків, які були підприємцями, є багато особистих причин, чому особи вирішують стати підприємцями. Стати підприємцем може мотивуватися особистими інтересами та цінностями, перспективами фінансової винагороди або уподобаннями способу життя. Це також іноді обумовлюється «необхідністю», коли існує нестача інших можливостей зайнятості або отримання доходу.

Мотивації для того, щоб бути підприємцем включають здатність переслідувати пристрасть чи інтерес, який є захоплюючим, і людина відчуває себе глибоко. Це може включати можливість створити щось нове, підвищити свою особисту репутацію та вплинути або змінити життя клієнтів і співробітників і в суспільстві в цілому. Все це є мотивацією для багатьох підприємців зі сталого розвитку.

Мотивація стати підприємцем також може бути обумовлена бажанням бути незалежним, бути власним начальником, приймати власні рішення, складати власний графік. Це переходить у так звані мотиви способу життя для того, щоб бути підприємцем - мати більш гнучкий графік роботи, який дозволяє час для інших видів діяльності, включаючи більше часу для сімейних та розважальних та творчих занять.

Інтрапренерство

Хоча підприємництво зазвичай вважається початком нового бізнесу, воно стосується застосування інновацій до існуючих організацій. Часто цей вид підприємницької діяльності виділяють як інтрапренерство (мається на увазі підприємництво зсередини). Інтрапренерство застосовує підприємницьке мислення, що характеризується інноваціями, ризиком та гнучкістю до усталеної фірми. Мета полягає в тому, щоб підвищити здатність створеної фірми реагувати на ринкові можливості своєчасно і ефективно так само, як це роблять стартап-підприємства. Великі відомі компанії, такі як General Electric (GE), часто заохочують інтрапренерство сприяти інноваціям та прискорити розробку нових продуктів, скористатися новою можливістю або оцінити доцільність нового процесу чи дизайну.

Бічна панель

Джек Уелч у GE: лідер галузі як підприємець

Деякі з найбільших лідерів бізнесу минулого століття зробили свій ранній слід в бізнесі як внутрішньопідприємці. Наприклад, колишній голова General Electric (GE) Джек Уелч зробив собі ім'я, будуючи інженерний бізнес GE з пластмас так, ніби він починає власну компанію.

GE інвестувала близько 1,8 мільярда доларів у 2010 році на дослідження та розробку чистих технологій. Ця інвестиція допомогла призвести до розробки в 2010 році двадцяти двох нових продуктів і рішень, таких як WattStation, зручна зарядна станція, призначена для прискорення прийняття плагінних електромобілів, і Nucleus, технологія інтелектуального лічильника, яка допомагає домовласникам керувати енергосподарями. Програма під назвою «ecomagination» є конкурентною силою для зростання бізнесу GE. З 85 мільярдів доларів продажів і послуг з 2005 року, ecomagination - це бізнес-стратегія, яка представляє собою область постійної сили для компанії. Звіт про екологію GE доступний за адресою www.ecomagination.com/progress.

Підприємницький ризик та важливість стійкості та наполегливості

Бути успішним підприємцем непросто і немає гарантії успіху. Це вимагає широкої компетенції в різних функціональних областях, включаючи фінанси, бухгалтерський облік, стратегію, маркетинг, управління та операції, а також сильні навички міжособистісного спілкування. Також існують значні ризики і значна ймовірність поломки. Частина бути підприємцем - це оцінка та управління ризиками.

Також частиною бути підприємцем є стійкість і наполегливість. Як підприємець, завжди будуть виклики та важкі часи, і можливість пережити важкі часи та наполегливість працювати над досягненням успіху має вирішальне значення для підприємців. Пам'ятайте, що навіть Стів Джобс був усунений з посади в Apple, перш ніж він повернувся, щоб перетворити компанію з впровадженням інноваційних нових продуктів, включаючи iPod, iPhone та iPad.

Бічна панель

Що таке бізнес-план?

Бізнес-план підприємця, в найпростішому визначенні, визначить, де підприємець очікує, що бізнес буде знаходитися протягом певного періоду часу і як підприємець планує туди потрапити. Він може служити ефективним інструментом управління підприємницьким ризиком. Він повинен включати деталі щодо фінансування, цільового ринку та клієнтів, конкурентів та організаційного розвитку, включаючи кадровий склад. Бізнес-план для початку бізнесу, як креслення призначені для будівництва будинку - вони мають важливе значення.

За даними Адміністрації малого бізнесу США, більше стартапів зазнають невдачі до чотирьох років, ніж досягають п'ятого року. Ризики та невдачі можуть виходити від внутрішніх факторів, таких як обмежений доступ до фінансування, погане планування та прийняття рішень, або ідея просто є поганою ідеєю для бізнесу. Невдача також може бути наслідком зовнішніх факторів поза впливом підприємця, таких як слабкі економічні умови та зміна державної політики, які можуть мати глибокі ринкові наслідки. Також з підприємництвом - і з власністю, незалежністю та повноваженнями щодо прийняття рішень - приходить значна відповідальність та потенціал для високого особистого стресу та можливого вигорання.

Хоча ця глава висвітлює кілька історій успіху підприємницької діяльності, важливо розуміти, що не всі ідеї для бізнесу є хорошими бізнес-можливостями. Потенційні клієнти повинні сприймати, що продукт має для них цінність (вище його вартості і краще, ніж товари або послуги, що надаються конкурентами) і мати кошти і бажання його придбати. Крім того, варіанти ціноутворення повинні покривати витрати, і кошти повинні бути доступні для фінансування запуску бізнесу, перш ніж доходи від продажів покриють витрати. Ці різні виміри повинні бути ретельно вивчені перед запуском бізнесу. Хоча бізнес-плани можуть служити декільком цілям, перша і найважливіша причина для написання бізнес-плану полягає в тому, щоб перевірити, чи є ідея дійсно економічно перспективною ринковою можливістю.

КЛЮЧОВІ ВИНОСИ

• Підприємництво - це впровадження нового продукту або послуги через створення нової компанії або інновації існуючої організації.
• Підприємці шукають змін, реагують на зміни та використовують зміни як можливість.
• Підприємництво вимагає наполегливої праці, відданості, пристрасті, стійкості та наполегливості.
• Підприємництво значною мірою є розумом, завжди прагнучи робити нові речі інноваційним та кращим способом.
• Підприємцям потрібен доступ до капіталу, обладнання, землі, талантів та бізнес-ноу-хау.
• Інтрапренерство відноситься конкретно до підприємницької діяльності, яка походить від всередині існуючої компанії.
• Ключові елементи підприємницького успіху включають визнання змін, визначення ринкових можливостей, притаманних цій зміні, і надання цінності клієнтам шляхом вирішення потреб клієнтів або проблем, пов'язаних зі зміною.

Вправа\(\PageIndex{1}\)

Пошук в Інтернеті для недавньої статті, що обговорює підприємницьке підприємство, стартап компанії. Опишіть підприємство, мотивацію для стартапу та передумови підприємця.

Вправа\(\PageIndex{2}\)

Поміркуйте над своїм особистим досвідом. У вас був особистий досвід роботи з підприємцем або ви думали про те, щоб почати свій бізнес?

Вправа\(\PageIndex{3}\)

Шукайте в Інтернеті статтю про стале підприємництво в існуючому бізнесі. Напишіть статтю, в якій обговорюється діяльність, роль, яку інновації та підприємництво відіграли в діяльності, та відчутні переваги бізнесу, які компанія зазнала від нової діяльності зі сталого розвитку.