3.1: Еволюційна адаптація

Цілі навчання

1. Надайте огляд основних етапів корпоративної взаємодії.
2. Дослідіть еволюційний характер адаптації приватного сектору.

Протягом 1990-х років та першого десятиліття двадцять першого століття, стартап-підприємства та великі корпорації прийняли різноманітні підходи до формування того, що ми зараз називаємо розробками продуктів та стратегій на основі сталого розвитку. Підхід до сталого розвитку визнає взаємозалежність між здоровим економічним зростанням та здоровими соціальними та екологічними системами. Інновації та підприємництво в галузі сталого розвитку спрямовані на оптимізацію ефективності в економічному, соціальному та екологічному вимірах бізнесу. Застосовуючись широко в різних країнах, ці зусилля розвиватимуть дизайн торгівлі, узгоджений та сумісний із здоров'ям людини та екосистем. Все більша кількість фірм застосовують творчі практики, що демонструють сумісність прибутку, здоров'я громади та життєздатних природних систем. Ця дискусія дає вступ до деяких найважливіших підходів, які використовуються фірмами для керівництва фірмами.Деякі теми, що обговорюються тут, мають добре розвинену дослідницьку літературу і викладаються як курси в галузі інженерії, хімії та виконавчих бізнес-програм. Слово застереження: терміни не мають точних або універсальних значень. Різні науковці та практики пропонують альтернативні погляди, і, таким чином, визначення можуть відрізнятися; цей огляд використовує консенсусне визначення інструменту або концепції, як це виражається автором або авторами, головним чином відповідальними за створення цього інструменту або концепції.

Спектр підходів можна розглядати уздовж континууму до ідеалу стійкості. Уявіть собі часову шкалу. Промислова революція розгорнулася з лівого боку з часом рухаючись вправо на континуумі. Ми швидко дізнаємося, як і чому наша промислова система, яка зараз розроблена, може підірвати біосферні системи, такі як атмосфера, водні столи, рибальство або родючість ґрунту. Оскільки підприємницькі актори ведуть шлях, наша відповідь полягає в адаптації наших інститутів та наших розумів. Зрештою, еволюція нових знань створить нові правила для торгівлі, стимулюючи редизайн наших комерційних систем, щоб співпрацювати більш сумісно з природним світом та вимогами до здоров'я людини. В даний час ми перебуваємо в переході від лівого боку континууму до правого. У крайньому правому куті континууму знаходиться ідеальний стан, в якому ми досягаємо дизайну комерції, сумісного з процвітанням людини та здоров'ям екосистем. Ця ідеальна держава включає надання товарів і послуг для підтримки мирної світової спільноти, яка не підривається насильством і громадянськими заворушеннями через нерівності доходів і ресурсів. Чи нереально це ідеальне стан? Коли людина ходила на Місяці, колись вважалося неможливим. Електрика колись була невідомою. Глобальні договори вважалися неможливими до їх досягнення. Люди щодня формують своє майбутнє, і вони можуть формувати це майбутнє. Насправді, десятиліття досліджень автора показують, що люди вже формують його. Йдеться про те, чи хоче читач приєднатися.

Дивлячись на часову шкалу - або континуум - в цілому, перехід від промислової революції до ідеального стану можна охарактеризувати уявленням «фільтра» захисту навколишнього середовища та здоров'я, накладеного на виробничі процеси. Цей процес добре йде по всьому світу. Фільтр вперше з'явився на «кінці труби», де забруднення відходів переміщалися від об'єкта до навколишньої води, повітря та ґрунту. З першим раундом нормативних актів США в 1970-х роках (віддзеркалено державною політикою в багатьох інших країнах в проміжні роки), типові рішення для кінця труб включали скрубери, фільтри або обробку та спалювання відходів на місці. Вони називаються методами контролю забруднення, і правила часто визначали рішення через фіатне або «командування та контроль» законодавства.

З часом, коли закони стали більш жорсткими, концептуальний фільтр для контролю забруднення перемістився від фільтрів на димових трубах поза фірмою до операційних і виробничих процесів всередині. Ці методи в трубі становлять заходи запобігання забрудненню у виробництві та переробці, які мінімізують відходи та налаштовують виробничу систему, щоб вона працювала якомога ефективніше. Заходи щодо запобігання забрудненню неодноразово демонструвалися на практиці, щоб зменшити витрати та ризики, пропонуючи покращення фінансових показників та навіть якості та бажаності кінцевої продукції.

На третьому і останньому етапі соціального та екологічного захисту, стадії, на якій процвітають інновації в галузі сталого розвитку, концептуальний фільтр включається у свідомість дизайнерів продуктів, вищого керівництва та співробітників. Таким чином, можливості екологічного порушення та деградації здоров'я людини можуть бути усунені на ранніх стадіях проектування шляхом застосування людської винахідливості. Ця винахідливість, спричинена системою розуму та інформована сучасною наукою, дозволяє еволюційну адаптацію фірм до ідеального стану стійкості. Бачачи цю дизайнерську творчість на роботі - наприклад, виробництво чистої відновлюваної енергії для електроенергії та доброякісних матеріалів, що підлягають вторинній переробці, відкриває вікно у майбутній ландшафт, в якому оригінальна промислова революція швидко розвивається до наступної глави.

Екологічна ефективність описує перші зусилля багатьох компаній щодо зменшення відходів та використання меншої кількості енергії та матеріалів. Екологічна ефективність може зменшити споживання матеріалів та енергії протягом життєвого циклу продукту, тим самим мінімізуючи відходи та витрати при одночасному збільшенні прибутку. Врахування екологічної ефективності поза рівнем окремої компанії призводить до переосмислення промислового сектора. Замість того, щоб окремі фірми максимізували прибуток, ми бачимо мережу взаємопов'язаних корпорацій - промислову екосистему - за допомогою якої розгортається метаболізм матеріалів та енергії, аналогічний матеріальним та енергетичним потокам природного світу. Інструменти для проектування навколишнього середовища (DfE) та аналізу життєвого циклу (ДМС) з галузі промислової екології надають інформацію про повний вплив продукту або процесу на навколишнє середовище від видобутку матеріалу до утилізації. Інші підходи до проектування продукту, такі як паралельне проектування, допомагають у розміщенні фільтра охорони навколишнього середовища в процесі проектування, який запрошує повну участь у проектуванні від представників виробництва, операцій та маркетингу, а також дизайнерів досліджень та розробок.

Коли з'являються потужні нові перспективи бізнесу, вони часто здаються примхами. Концентрація уваги на якості, наприклад, здавалася тьмяною, коли рух з'явився в 1980-х роках. Однак з часом загальна якість як концепція та програми загального управління якістю (TQM) стали стандартною практикою. Тепер, протягом двох десятиліть після того, як якісна «примха» була представлена менеджерам по всьому світу, методи забезпечення якості продукції є частиною основ бізнесу, які хороші менеджери розуміють і переслідують. Аналогічно, стійкість розглядається як примха. Насправді, оскільки його параметри більш ретельно визначені, це все частіше розуміється як новий принцип досконалості. Для всебічного обговорення стійкості як нового принципу досконалості див Андреа Ларсон та Елізабет Тайсберг, ред., «Сталий бізнес», спеціальний випуск, Інтерфейси: Міжнародний журнал Інституту досліджень операцій та наук про управління 30, № 3 (травень/червень 2000 р.).

Коли ми дивимось на нову хвилю інновацій у сфері сталого розвитку, ми можемо розглядати її як адаптивний процес, який вказує на те, що підприємства рухаються до більш інтелектуальних взаємозалежностей із природними системами. Зрозуміло, що компанії знаходяться під зростаючим тиском, щоб запропонувати чистіші та безпечніші альтернативи існуючим продуктам та послугам. Це значною мірою тому, що слід, або сукупний вплив, ділової активності стає зрозумілішим. Тиск на компанії, щоб бути прозорими та враховувати повні витрати, зумовлені широким спектром конвергентних та все більш нагальних проблем від зміни клімату та проблем охорони здоров'я навколишнього середовища до регулювання та конкуренції за ресурси, тепер прискорює зміни та стимулює інновації. Крім того, зростаючий попит на прісну воду, їжу та енергію ставить потребу в інноваційних рішеннях на перший план у бізнесі. У цьому розділі ми розглянемо основні зрушення, що відбуваються, і розглянемо роль парадигм і мислення. Далі презентація основних концепцій, практичних рамок та інструментів.

Приблизні терміни основних підходів/рамок

Рамки	Орієнтовна дата появи	Перспектива
Контроль забруднення (реактивний)	1970-і	Дотримуватися нормативних актів (очистити забруднення) за допомогою технологій, визначених урядом.
Запобігання забрудненню (проактивне)	1980-ті	Управління ресурсами для мінімізації відходів на основі кращих методів експлуатації (запобігання забрудненню); відповідно до існуючих загальних зусиль з управління якістю.
Еко-ефективність	1990-ті	Максимізуйте ефективність входів, етапів переробки, утилізації відходів тощо, оскільки це зменшує витрати та збільшує прибуток.
Промислова екологія, зелена хімія та інжиніринг, проектування навколишнього середовища, аналіз життєвого циклу, паралельна інженерія	1990-ті	Включіть міркування щодо впливу на екологічні/здоров'я на стадії проектування продукту; розширити цей аналіз на повний життєвий цикл продукту.
Інновації сталого розвитку	2000-х	Об'єднайте все вищезазначене в підході системного мислення, який рухає підприємницькими інноваціями.

КЛЮЧОВІ ВИНОСИ

• Ділова практика рухалася уздовж континууму, з підвищеною увагою до екологічних, соціальних та медичних проблем.
• Корпоративна практика еволюціонувала від рудиментарного контролю забруднення до змін дизайну продукції, які враховують повний життєвий цикл продукції, включаючи їх енергетичні та матеріальні витрати.
• Як наслідок нових знань та еволюційного навчання, проблеми сталого розвитку зараз стоять на передньому плані, оскільки компанії експериментують зі способами оптимізації ефективності роботи в різних економічних, соціальних та екологічних факторах.

ВПРАВИ

1. Визначте бізнес та опишіть, які операційні зміни будуть внесені, якби вищі керівництва послідовно застосовували аналіз життєвого циклу до своїх операцій та ланцюга поставок.
2. Виберіть продукт, який ви використовуєте. Визначте стільки входів (енергії, матеріалів та робочої сили), скільки ви можете, що дозволить цьому продукту бути доступним для вас. Де і як можна застосувати ці ідеї до виробництва і доставки продукту?