10.6: Окуляри, які слід пам'ятати
- Page ID
- 10078
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Розробка світового розуму вимагає від компаній виконання наступних завдань:
- Інтегруйте глобальні аспекти стратегії в загальну корпоративну стратегію та змінюйте моделі мислення від єдиного внутрішнього фокусу до широкого глобального фокусу.
- Керуйте невизначеністю, постійно адаптуючись до змін та приймаючи їх як частину процесу.
- Отримайте потрібних людей на місці з навичками, необхідними для зосередження уваги на міжнародній експансії.
- Об'єднати різні культури та цінності корпоративної робочої сили в унікальну глобальну організаційну культуру.
- Інвестуйте в людей, щоб вони могли допомогти компанії досягти успіху в усьому світі.
- Прийміть різноманітність та відмінності.
- Дізнайтеся, як співпрацювати з партнерами по всьому світу, успішно керуючи глобальними ланцюгами поставок, командами та альянсами,
На предмет створення глобальної організації важливі наступні фактори:
- Глобалізація сприяє оптовому переосмисленню організаційної структури та управління. Необхідність глобального масштабу та ефективності процесів змушує корпоративних лідерів замінити старі парадигми централізованого управління та децентралізованої автономії новими моделями.
- Досягнення потенціалу глобальних операцій вимагає поєднання «м'якого» та «жорсткого» підходів. Оптимізація глобальних процесів вимагає управління культурними змінами, активної побудови команди та відносин, а також більш традиційних бюджетних та підзвітних механізмів та показників.
- Довгострокове бачення, планування та вирівнювання цілей можуть значно збільшити шанси на успіх. Корпорації повинні почати з чіткого бачення своїх глобальних цілей і цінностей і свідомо розвивати спільну мову та ідентичність, за участю всіх світових регіонів, а не лише штаб-квартири.
- Виявлення та повторення успіхів швидко та постійно має вирішальне значення для глобальної конкурентоспроможності. Сучасні складні світові ринки вимагають багатогранних, а не монолітних підходів і можливостей. Глобальна співпраця з циклами зворотного зв'язку «віч-на-віч» та зосередження на виявленні місцевих успіхів та їх побудові в глобальному портфелі процесів можуть максимізувати вартість глобальних активів корпорації.