6.6: Окуляри, які слід пам'ятати
- Page ID
- 10029
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- Менеджери іноді припускають, що те, що працює у їхній країні, буде працювати так само добре в іншій частині світу. Результатом в більшості випадків стає збій. Чому? Тому що припущення, що один підхід працює скрізь, не враховує складну мозаїку відмінностей, яка існує між країнами та культурами.
- За кількома винятками, ідея ідентичної, повністю стандартизованої глобальної ціннісної пропозиції є міфом, і мало галузей є справді глобальними. Тому ключовим стратегічним питанням є те, як адаптувати ціннісну пропозицію найбільш ефективним способом.
- Адаптація ціннісної пропозиції займається цілим спектром питань, починаючи від якості та зовнішнього вигляду продукції до матеріалів, обробки, виробничого обладнання, упаковки та стилю.
- Корисною конструкцією для аналізу необхідності адаптації вимірів товару чи послуги та повідомлення (позиціонування) є матриця глобалізації ціннісної пропозиції.
- Один із способів обійти компроміс між створенням глобальної ефективності та адаптацією до місцевих вимог та переваг - це розробити глобальний продукт або комунікаційну платформу, яка може бути ефективно адаптована до різних ринків.
- Глобалізаційний тиск змінив практику розробки продуктів у багатьох галузях за останні роки. Сьогодні більшість глобальних корпорацій здійснюють інжинірингові та девелоперські операції за межами свого рідного регіону.
- Зараз багато компаній мають глобальні ланцюги поставок та процеси розробки продуктів, але мало хто розробив ефективні глобальні інноваційні можливості. Однак все частіше доступ до технологій та інновації стають ключовими глобальними стратегічними драйверами.
- Основна компетенція в глобальних інноваціях - здатність використовувати нові ідеї по всьому світу - стала основним джерелом глобальних конкурентних переваг.