3.5: Окуляри, які слід пам'ятати
- Page ID
- 10156
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- Існує три загальні стратегії створення цінності в глобальному контексті: адаптація, агрегація та арбітраж.
- Стратегії адаптації спрямовані на збільшення доходів і частки ринку шляхом адаптації одного або декількох компонентів бізнес-моделі компанії відповідно до місцевих вимог або переваг. Стратегії агрегації зосереджені на досягненні економії масштабу або масштабу шляхом створення регіональної або глобальної ефективності. Ці стратегії, як правило, передбачають стандартизацію значної частини ціннісної пропозиції та групування разом процесів розробки та виробництва. Арбітраж - це використання економічних чи інших відмінностей між національними або регіональними ринками, як правило, шляхом розміщення окремих частин ланцюга поставок в різних місцях.
- Стратегії адаптації можна розділити на п'ять категорій: варіація, фокус, екстерналізація, дизайн та інновації.
- Стратегії агрегації обертаються навколо отримання економії масштабу або масштабу. Інші негеографічні виміри рамки CAGE, введені в розділі 1 «Конкуренція в глобальному світі» - культурні, адміністративні, географічні та економічні - також піддаються стратегіям агрегації.
- Оскільки арбітраж зосереджений на використанні відмінностей між регіонами, структура CAGE також визначає набір підстратегій для цього загального підходу до створення глобальної вартості.
- Фінансова звітність компанії може бути корисним посібником для сигналізації, яка з стратегій «А» матиме найбільший потенціал для створення глобальної цінності.
- Хоча більшість компаній будуть зосереджені лише на одному «А» в будь-який момент часу, провідні компанії, такі як GE, P&G, IBM та Nestlé, щоб назвати декілька, приступили до реалізації двох, а то і всіх трьох з «А».
- Існують серйозні обмеження на здатність будь-якої однієї компанії одночасно використовувати всі три «А» з великою ефективністю. Такі спроби розтягують управлінську пропускну здатність фірми, змушують компанію працювати з декількома корпоративними культурами і можуть надати конкурентам можливості підірвати загальну конкурентоспроможність компанії.
- Більшість компаній було б розумно (а) зосередитися на одному або двох з «А» s, (б) переконатися, що нові елементи стратегії добре підходять організаційно, (c) використовувати кілька механізмів інтеграції, (d) думати про зовнішню інтеграцію, і (e) знати, коли не інтегрувати.