Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

3.4: Підводні камені та уроки застосування Framework AAA

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    10171

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Є кілька факторів, які компанії повинні враховувати при застосуванні фреймворку AAA. Більшість компаній було б розумно зосередитися на одному або двох з «А» -в той час як можна досягти прогресу на всіх трьох «А» s, особливо для фірми, яка йде ззаду, компанії (або, частіше до точки, підприємства або підрозділи), як правило, повинні зосередитися на одному або, максимум, двох «А», намагаючись побудувати конкурентну перевагу. Компанії також повинні переконатися, що нові елементи стратегії добре підходять організаційно. Якщо стратегія дійсно втілює в собі суттєво нові елементи, компанії повинні звернути особливу увагу на те, наскільки добре вони працюють з іншими речами, які робить організація. IBM збільшила свій штат в Індії набагато швидше, ніж інші міжнародні конкуренти (наприклад, Accenture), які почали підкреслювати арбітраж на основі Індії. Але швидке формування цієї робочої сили в ефективну організацію з високими стандартами доставки та почуттям зв'язку з материнською компанією є критичним викликом: невдача в цьому плані може бути навіть фатальною для арбітражної ініціативи. Компанії також повинні використовувати кілька механізмів інтеграції. Прагнення до більш ніж одного з «А» вимагає творчості та широти в мисленні про механізми інтеграції. Компанії також повинні подумати про зовнішню інтеграцію. Не вся інтеграція, яка необхідна для підвищення цінності через кордони, повинна відбуватися в межах однієї організації. IBM та інші фірми показали, що деяку екстерналізацію можна досягти різними способами: спільними підприємствами у галузі передових досліджень, розробки та виробництва напівпровідників; посилання та підтримка Linux та інших зусиль у сфері відкритих інновацій; (деякі) аутсорсинг обладнання для контрактних виробників та послуги діловим партнерам; відносини IBM з Lenovo в персональних комп'ютерах; і відносини з клієнтами регулюються меморандумами про взаєморозуміння, а не детальними договорами. Нарешті, компанії повинні знати, коли не інтегрувати. Деяка інтеграція - це завжди гарна ідея, але це не означає, що більше інтеграції завжди краще.