2.6: Окуляри, які слід пам'ятати
- Page ID
- 9965
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- Галузі та компанії, як правило, глобалізуються поетапно, і на кожному етапі існують різні можливості та виклики, пов'язані з створенням цінності.
- Прості характеристики, такі як «електронна промисловість глобальна», не особливо корисні. Краще питання полягає в тому, наскільки глобальною є чи може стати галузь; глобалізація галузі - це питання ступеня.
- Слід розрізняти глобалізацію галузі, глобальну конкуренцію та ступінь глобалізації діяльності компанії. Портер пояснює галузеву кластеризацію, використовуючи рамки, які він називає «національним діамантом». Він має шість компонентів: факторні умови, попит на батьківщину, суміжні та допоміжні галузі, конкурентоспроможність вітчизняної промисловості, державна політика та шанс.
- Yip визначає чотири набори «драйверів глобалізації галузі» - основні умови в кожній галузі, які створюють потенціал для того, щоб ця галузь стала більш глобальною і, як наслідок, для потенційної життєздатності глобального підходу до стратегії. Ці драйвери є ринковими драйверами, драйверами витрат, конкурентоспроможними водіями та державними водіями.
- Yoffie пропонує п'ять пропозицій, які допомагають пояснити, як структура галузі може розвиватися залежно, серед інших факторів, динаміки, яка формує конкуренцію в галузі, та ролі урядів у стимулюванні або перешкоді процесу глобалізації. Ці пропозиції визначають два важливі аспекти класифікації глобалізованих галузей відповідно до характеру стратегічного виклику, який вони представляють: ступінь глобальної концентрації та ступінь втручання урядів.