11.4: Від підприємництва до світових фірм

Last updated
Save as PDF

Page ID: 17416

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

ЦІЛІ НАВЧАННЯ

Зрозумійте природу народжених глобальних фірм (або глобальних стартапів).
Дізнайтеся, чому глобальні стартапи є складним для управління, і все ж збільшується поширеність.
Знайте дві фази глобальної оцінки запуску.

Глобальні стартапи та народжені глобальні фірми

Все більше і більше фірм - навіть дуже маленьких - проводять операції, які перемикають національні кордони незабаром після їх заснування. Завдяки Інтернету та відповідним інформаційним технологіям (ІТ), які дозволяють багатьом з них, ця нова порода фірм почала з'являтися в 1990-х роках і отримала назву «народжена глобальна», оскільки їх діяльність часто охоплює земну кулю на початку свого існування. Народжена глобальна фірма, яку також називають глобальним стартапом, - це «бізнес-організація, яка з самого початку прагне отримати значну конкурентну перевагу від використання ресурсів та продажу продукції в багатьох країнах» Бенджамін Овіатт та Патрісія Філліпс Макдугалл,» На шляху до теорії міжнародних нових підприємств» Журнал міжнародних бізнес-досліджень, Перший квартал 1994, 47, доступ до 24 грудня 2010 року, aib.msu.edu/awards/25_1_94_45.pdf. Загальною характеристикою таких фірм є те, що їх пропозиції доповнюють продукти або можливості інших глобальних гравців, користуються перевагами глобальної ІТ-інфраструктури або іншим чином використовують попит на продукт або послугу, яка за своєю суттю є дещо рівномірною на національних географічних ринках. Хоча багато фірм можуть потрапити в цю категорію завдяки своїй продукції, операції та клієнти світових фірм, що народилися, насправді охоплюють земну кулю, використовуючи комбінацію експорту та прямих іноземних інвестицій.

Чи знаєте ви?

Народжена глобальна фірма визначається як бізнес-організація, яка з самого початку прагне отримати значну конкурентну перевагу від використання ресурсів та продажу продукції в багатьох країнах. Згодом ці самобутні фірми поступово стають нормою серед компаній, які ведуть міжнародний бізнес. Відмінною рисою природжених глобальних фірм є те, що їх походження є міжнародним, про що свідчить глобальна спрямованість менеджменту та відданість певних видів ресурсів міжнародній діяльності. Тут ми підкреслюємо не розмір, а скоріше вік, до якого фірма виходить на зовнішні ринки. На відміну від традиційної моделі підприємств, які працюють у рідній країні протягом багатьох років і поступово перетворюються на міжнародну торгівлю, народжені глобальні країни починаються з «безмежного» погляду на світ і розробляють стратегії, необхідні для розширення за кордоном в або незабаром після заснування фірми. Основна увага приділяється феномену ранньої інтернаціоналізації та підходам, які компанії використовують для досягнення чудових показників у міжнародному бізнесі з моменту створення фірми.Приборкувач Чавусгіл та Гері Найт, Born Global Firms: Нове міжнародне підприємство (Нью-Йорк: Бізнес Експерт Прес, 2009), 1.

Компанія Logitech, комп'ютерна периферія, є, мабуть, одним з найкращих ранніх прикладів успішної народженої глобальної фірми.Бенджамін Овіатт та Патрісія Філліпс Макдугалл, «Глобальні стартапи: Підприємці на світовій арені», Академія менеджменту 9, № 2 (1995): 30—44. Орієнтуючись спочатку на комп'ютерну мишу, компанія була заснована двома італійцями та швейцарцем. Операції та дослідження та розробки компанії спочатку були розділені між Каліфорнією та Швейцарією, а потім швидко розширилися з виробництвом в Ірландії та Тайвані. Завдяки своїм стильним та ергономічним продуктам, Logitech захопив 30 відсотків світового бізнесу комп'ютерних мишей до 1989 року, отримавши для запуску здорові доходи в 140 мільйонів доларів.

Її інноваційні та стильні продукти зробили Logitech світовим лідером у виробництві комп'ютерних периферійних пристроїв.

Надано компанією Logitech Inc.

Сьогодні Logitech є лідером галузі у розробці та виробництві комп'ютерних периферійних пристроїв; має виробничі потужності в Азії та офіси у великих містах Північної Америки, Європи та Азіатсько-Тихоокеанського регіону; і безпосередньо працює понад 6000 людей у всьому світі.Веб-сайт Logitech, доступний 1 листопада, 2010, http://www.logitech.com.

Skype Limited - це новітня світова фірма. Можливо, у вас вже є програмне забезпечення на вашому ноутбуці або настільному комп'ютері, щоб скористатися цією безкоштовною технологією Інтернет-телефону, називається голосовий протокол Інтернету або веб-сайт VoIP.Skype, доступ до листопада 1, 2010, http://www.skype.com. У будь-який момент часу в Skype увійшли мільйони користувачів; програма і сервіс справили таке сильне враження, що термін «Skype me» в деяких колах замінив «подзвони мені». Ніклас Зеннстром і Янус Фрііс, ті ж два підприємця, які винайшли KazaA (одну з найпопулярніших програм для обміну файлами в Інтернеті в світі), також розробили Skype. Спочатку заснована в Швеції як Tele2, зараз штаб-квартира Skype знаходиться в Люксембурзі і має офіси в Європі, США та Азії. Skype і отримав значне фінансування від деяких найбільших фірм венчурного капіталу в світі. «Де Скайп? ,» Скайп, доступ 27 грудня 2010 року, про.skype.com/where-is-skype. Як Logitech, так і Skype мають певні характеристики: стиглі умови для глобальних стартапів, що потрібно для їх побудови, і що потрібно, щоб вони досягли успіху.

Можливості відеодзвінків Skype дозволили компаніям економно та ефективно спілкуватися з членами команди по всьому світу.

Надано Skype Limited 2011.

Два етапи глобальної оцінки стартапів

Глобальні стартапи повинні пройти через дві фази. Якщо ви можете відповісти так на всі або більшість питань з Фази 1, то ви повинні бути впевнені, що ви можете швидко побудувати ресурси та можливості, визначені в Phase 2. Дослідження показали, що фірми, які не можуть з'єднати точки на фазі 2, змушені припинити роботу через короткий, але жвавий період часу.Бенджамін Овіатт та Патрісія Філліпс Макдугалл, «Глобальні стартапи: підприємці на світовій арені», Академія менеджменту 9, № 2 (1995): 30 -44.

Фаза 1: Чи повинна моя фірма бути глобальним стартапом?
1. Чи хочу я побудувати бренд по всьому світу з самого початку?
2. Чи потрібні мені людські ресурси з інших країн, щоб моя компанія досягла успіху?
3. Чи потрібен мені фінансовий капітал з інших країн, щоб моя компанія досягла успіху?
4. Чи будуть мої цільові клієнти віддавати перевагу послугам моєї компанії перед послугами моїх конкурентів, якщо я буду глобальним?
5. Чи можу я встановити міжнародну систему швидше, ніж вітчизняні конкуренти?
6. Чи потрібен мені глобальний масштаб і обсяг, щоб виправдати фінансові та людські інвестиції в підприємство?
7. Чи буде чисто внутрішній фокус зараз ускладнювати мені вихід на глобальний світ у майбутньому?
Фаза 2: Тепер, коли ви взяли на себе зобов'язання перейти на глобальний рівень, ось що вам потрібно:
1. Сильна управлінська команда з міжнародним досвідом
2. Широка та глибока міжнародна мережа серед постачальників, клієнтів та доповнень
3. Переважний маркетинг або технологія, яка надає вам перевагу з клієнтами та може заблокувати конкурентів від ключових постачальників та доповнень
4. Сильні нематеріальні активи (наприклад, як Logitech, так і Skype мають стиль, стегна та мислення через свої бренди)
5. Можливість тримати клієнтів замкненими, пов'язуючи нові продукти та послуги з основним бізнесом, при цьому постійно впроваджуючи інновації в основний продукт або саму послугу
6. Тісна координація та комунікація у всьому світі між бізнес-підрозділами, постачальниками, доповненнями та клієнтами

Так чому ж впровадження глобальних стартапів важливо на даний момент у вашій міжнародній бізнес-освіті? Однією з причин є зростаюча поширеність глобальних стартапів, частково обумовлена глобалізацією споживчих уподобань, мобільних споживачів, великих глобальних фірм та поширеності Інтернету та його наслідків. Інша полягає в тому, що глобальні стартапи дуже актуальні для теми інтрапренерства, про що ви дізнаєтеся в розділі 11.5 «Від підприємництва до інтрапренерства».

КЛЮЧОВІ ВИНОСИ

Глобальні стартапи, які також називають народженими глобальними фірмами, є все більш важливим явищем у світі підприємництва. Глобальний стартап - це бізнес-організація, яка з самого початку прагне отримати значну конкурентну перевагу від використання ресурсів та продажу продукції в багатьох країнах.
Загальною характеристикою таких фірм є те, що їх пропозиції доповнюють продукти або можливості інших глобальних гравців, користуються перевагами глобальної ІТ-інфраструктури або іншим чином використовують попит на продукт або послугу, яка за своєю суттю є дещо рівномірною на національних географічних ринках.
Існує два етапи глобальної оцінки запуску: (1) прийняття рішення про те, чи повинна фірма стати глобальним стартапом, і (2) вирішити, що фірмі потрібно зробити, щоб це сталося.

ВПРАВИ

(AACSB: Рефлексивне мислення, аналітичні навички)

Якими характеристиками володіє глобальний стартап?
Чим можна пояснити зростаючу кількість глобальних стартапів?
Чому глобальним стартапом може бути важче керувати, ніж суто вітчизняною компанією?
Які ключові відомості вам знадобляться, щоб оцінити, чи варто запускати глобальний стартап?
Після того, як ви вирішили запустити глобальний стартап, які ключові ресурси та можливості ви повинні почати вводити на місце?