9.7: Питання та вправи в кінці глави

Last updated
Save as PDF

Page ID: 17086

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Ці вправи призначені для того, щоб знання, які ви отримуєте від цієї книги про міжнародний бізнес відповідає стандартам навчання, встановленим міжнародною асоціацією для просування колегіальних шкіл бізнесу (AACSB International) .Association для просування колегіальних шкіл бізнесу веб-сайт, доступ 26 січня 2010 року, http://www.aacsb.edu. AACSB є головним акредитаційним агентством колегіальних бізнес-шкіл та бухгалтерських програм у всьому світі. Очікується, що ви отримаєте знання в сферах комунікації, етичних міркувань, аналітичних навичок, використання інформаційних технологій, мультикультуралізму та різноманітності, рефлексивного мислення.

ЕКСПЕРИМЕНТАЛЬНІ ВПРАВИ

(AACSB: Комунікація, використання інформаційних технологій, аналітичні навички)

Уявіть, що ви працюєте в компанії, яка вже п'ять років експортує в Європу. Зараз компанія бачить можливість розширюватися в Азії. Які способи входу ви б запропонували вашій компанії проводити для Азії? Чи рекомендували б ви таку ж стратегію в'їзду в Японію, як і для Китаю? Чому чи чому ні?
За яких умов компанія буде займатися зустрічною торгівлею? Хто-небудь, крім компанії з країни, що розвивається, запропонував би торгівельну угоду? Чому чи чому ні?
Уявіть, що ви працюєте на спеціальну велосипедну компанію, яка до цих пір виробляла лише в США. Ви перебуваєте під тиском, щоб зменшити витрати. Які варіанти ви б досліджували? Чи могли б ви розглянути можливість постачання деяких компонентів з країн з меншими матеріальними витратами? Чи могли б ви розглянути аутсорсинг деяких виробництв? Чи створили б ви дочірню компанію в країні з меншими витратами на робочу силу та матеріали для обробки виробництва? Поясніть переваги або недоліки цих варіантів.
Порівняйте та порівняйте ролі SBA, Ex-Im Bank, OPIC та JETRO. Коли компанія буде шукати ці організації? Чи може банк або ЕМС взяти на себе роль, яку надають ці інші організації? Чи краще ці організації для малого бізнесу або великих корпорацій?
Уявіть, що ви експортер. Ви знайшли покупця, який зацікавлений в імпорті ваших товарів. Однак покупець не має готівки, щоб придбати продукцію в кількості 100 лотів, які вам потрібні. Що б ви зробили? Чи існують способи допомогти покупцеві отримати фінансування? Чи існують механізми фінансування, які ви самі можете переслідувати, щоб полегшити навантаження на покупця?

етичні дилеми

(AACSB: Етичні міркування, мультикультуралізм, рефлексивне мислення, аналітичні навички)

У деяких країнах хабарі є поширеною діловою практикою. Визначення корумпованої або неетичної поведінки однієї країни може бути визначенням іншою країною розвитку ввічливих відносин. Відповідно до законодавства США, Це 's допустимо для продавця взяти потенційного клієнта в бейсбол гри або поле для гольфу, але не дати їм подарунок або готівкою оплати. Уявіть, що ви є зростаючим молодим керівником, відправленим для нагляду за імпортом у російській дочірній компанії вашої компанії. Ваш попередник показує вам мотузки і каже, що хабарі потрібні для рутинних завдань, таких як отримання імпортних поставок, очищених через митницю. «Ми використовуємо митних брокерів, і вони будують хабарі в рахунок-фактуру», - випадково пояснює він. Відмова давати виплати сильно уповільнює бізнес. Ви знаєте, що пропонувати хабарі є незаконним згідно із законодавством США. Але в цьому випадку хабар не буде надходити від вашої компанії, а від митного брокера. Ви також знаєте, що законодавство США не стосується дрібних виграшів і що, незважаючи на те, що Росія прийняла нові антикорупційні закони в 2008 році, закон криміналізує лише завершені акти хабарництва, а не вимагати або пропонувати хабарі. Законодавство також не стосується корупції в судовій системі, яка б притягнула до відповідальності за такі правопорушення. Отже, зміни попадання або притягнення до відповідальності є низькими. Чи продовжили б ви практику давати хабарі? Чи ризикуєте ви уповільнити бізнес під вашим новим керівництвом, якщо не даєте хабарів? Ви б попереджали свого начальника в штаб-квартирі про цю практику?
Стандарти законного мінімального віку для працевлаштування різняться в різних країнах в силу різних обставин. Nike отримав шампур у пресі та громадській думці США, коли на фотографії був показаний дванадцятирічний пакистанський хлопчик, який шиє футбольний м'яч Nike. Але випускник Массачусетського технологічного інституту (MIT) з Пакистану, який опитував хлопчиків, які виготовляли футбольні м'ячі для Nike в Пакистані, виявив це: «У Пакистані реальність така, що батько 14-річного віку може бути наркоманом або мертвим, а його мати може мати 10 інших дітей, щоб виховати. Будучи 14-річним, він представляє найкращий потенціал для заробітку сім'ї» Томас Кочан та Річард Шмалензе, Менеджмент: Винахід та забезпечення свого майбутнього (Кембридж, Массачусетс: MIT Press, 2003), 72—73. Відмовляти чотирнадцятирічному хлопчикові в здатності заробляти заробітну плату для забезпечення сім'ї - це дискримінація за віком. Дійсно, на компанію можна було подати до суду. Поняття про те, що чотирнадцятирічний вік «занадто молодий» для роботи і що робота «не відповідає найкращим інтересам дитини», має бути загартоване знанням місцевих умов та справжніх альтернатив, з якими стикаються чотирнадцятирічні діти в країнах, що розвиваються. Шиття футбольних м'ячів у чотирнадцять років може завдати шкоди очам, але що робити, якщо альтернативою є продаж свого тіла?
Випускник MIT з Бразилії висловив подібні погляди: «У Бразилії 14-річний чоловік не такий, як 14-річний у США. У США 14-річні діти мають альтернативу ходити до школи. Після школи, можливо, вони займаються спортом або беруть уроки музики. У Бразилії краще працювати на підробітку в 14 років, ніж бути на вулицях і пропонувати наркотики. Обмеження віку працівників до 16 має сенс для США, але не для Бразилії» Томас А. Кочан та Річард Шмалензе, Управління: винаходи та забезпечення свого майбутнього (Кембридж, Массачусетс: MIT Press, 2003), 72—73.

Як би ви впоралися з такою ситуацією? Якби одному з ваших постачальників було законно наймати дітей віком до дванадцяти років, ви б дозволили їм? Ви б попросили їх дотримуватися стандарту мінімального віку США шістнадцять? Це навіть ваш бізнес, щоб сказати іншій компанії, що робити? Як ваше рішення може вплинути на вашу репутацію в Сполучених Штатах? Як ваші дії можуть вплинути на людей в країні, де знаходиться ваш постачальник? Чи можете ви придумати способи зробити найм молодших працівників більш приємним для зацікавлених сторін США?