Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

9.0: Розділ Вступ

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    17070

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Експорт, імпорт та глобальний пошук

    ЩО В НЬОМУ ДЛЯ МЕНЕ?

    1. Що таке імпорт та експорт?
    2. Що таке зустрічна торгівля?
    3. Що таке глобальний сорсинг?
    4. Як компанії керують імпортом та експортом?
    5. Які варіанти мають компанії для фінансування імпорту та експорту?

    Основна частина міжнародного бізнесу - це, звичайно, імпорт та експорт. Збільшення рівня експорту та імпорту - це, врешті-решт, один із симптомів сплющення світу. У плоскому світі товари та послуги можуть плавно перетікати з однієї частини земної кулі в іншу. У розділі 9.1 «Що таке імпорт та експорт?» Ви швидко озирнетеся у часі, щоб побачити імпорт та експорт у їхньому історичному контексті. Потім ви дізнаєтесь про причини, чому компанії експортують, а також підводні камені та ризики, пов'язані з експортом. Далі ви ризикуєте в більш спеціалізовані режими виходу на міжнародний ринок, поступово переходячи від найменш дорогих варіантів до найдорожчих.

    Розділ 9.2 «Контрторгівля» фокусується на тому, що таке зустрічна торгівля і чому компанії займаються нею. Ви дізнаєтеся про структури зустрічної торгівлі, такі як бартер і зустрічна покупка, а також роль, яку вони відіграють у сучасній економіці.

    У розділі 9.3 «Глобальний пошук та його роль у бізнесі» ви вивчите глобальні джерела та вивчите найкращі практики управління джерелами, оцінюєте якість здалеку та покращуєте сталий розвиток завдяки добре спланованому пошуку, що корисно для навколишнього середовища. Ви зрозумієте, що таке аутсорсинг, чому компанії аутсорсинг, і які приховані витрати на аутсорсинг. Деякі з цих витрат пов'язані з тим, що світ не весь такий плоский! Ви побачите поради щодо управління аутсорсинговими послугами та подивитеся на можливості, які пропонує аутсорсинг підприємцям.

    Розділ 9.4 «Управління експортом та імпортом» розглядає механіку імпорту та експорту — від основних залучених гравців до посередників, до важливої документації, необхідної для імпортних та експортних операцій.

    Розділ 9.5 «Які варіанти мають компанії для фінансування експорту та імпорту?» завершує розділ поглядом на варіанти, які компанії мають для фінансування своєї імпортної/експортної діяльності.

    Відкриття справи: Q-клітини

    Q-Cells є прикладом успіхів та викликів глобального імпорту та експорту. Заснована в Німеччині в 1999 році, компанія стала найбільшим виробником сонячних батарей у всьому світі. LDK Solar, «Q-Cells і LDK Solar оголошують про створення спільного підприємства з розвитку фотоелектричних систем в Європі та Китаї», випуск новин, 8 квітня 2009 року, доступний 27 жовтня 2010 року, www.ldksolar.com/med_press_list. phpnews_id=100. Однак до 2010 року він зазнав збитків через, частково, недолік деяких стратегій входу, які розглядаються в розділі 9.1 «Що таке імпорт та експорт?» .

    По-перше, важливо знати, що Німеччина є дорогоцінною країною-виробником порівняно з Китаєм чи Південно-Східною Азією. З іншого боку, Німеччина відома своєю інженерною майстерністю. Q-Cells зіграли в азартні ігри, що клієнти будуть готові платити премію за сонячні батареї німецького виробництва. (Ви дізнаєтесь більше про цей фактор «країни походження» у розділі 14 «Ефективна конкуренція за допомогою глобального маркетингу, дистрибуції та управління ланцюгами поставок».) Проблема полягала в тому, що сонячні батареї не настільки складні або складні у виробництві, а азіатські конкуренти змогли забезпечити надійну продукцію на 30 відсотків меншою вартістю, ніж Q-Cells.

    Перевага у вартості

    Q-Cells визнали перевагу в азіатських витратах - не тільки витрати на робочу силу та комунальні послуги нижчі в Азії, але й витрати на продаж, загальні та адміністративні (SG&A). Більше того, такі уряди, як Китай, надають значні податкові пільги для залучення сонячних компаній до своїх країн. Так, Q-Cells відкрила виробничий завод в Малайзії. Після того, як малайзійський завод буде повністю збільшений, витрати на виробництво сонячних батарей там будуть на 30 відсотків менше, ніж на заводі Q-Cells в Німеччині.

    Потім Q-Cells вступили в спільне підприємство з китайським LDK, в якому Q-Cells використовували кремнієві пластини LDK для виготовлення своїх сонячних елементів. Дві компанії також використовували відповідний досвід один одного для продажу своєї продукції в Китаї та Європі. Річард Кесслер, «Q-Cells, китайське спільне підприємство LDK Solar Form для експорту Push,» Recharge, 8 квітня 2009 року, доступ до вересня 9, 2010, www.rechargenews.com/регіони/північ_Америка/статті175506. eceprint=правда. Хоча спільне підприємство дало Q-Cells місцеві знання китайського ринку, воно також заблокувало Q-Cells для покупки пластин від LDK. Ці вафлі були цінами вище, ніж ті Q-Cells, які могли б отримати на спотовому ринку. В результаті Q-Cells платив за свої вафлі приблизно на 20 центів більше, ніж платили конкуренти. Таким чином, в короткостроковій перспективі спільне підприємство завдало шкоди Q-Cells. Однак компанія змогла переглянути ціну, яку вона заплатить за вафлі LDK.

    Щоб залишатися конкурентоспроможними, Q-Cells вирішив передати виробництво сонячних панелей на аутсорсинг виробнику контракту Flextronics International. Конкуренти Q-Cells, SunPower Corp. та сонячний блок BP, також передали виробництво контрактним виробникам. Аутсорсинг не тільки заощадив виробничі витрати, але й наблизив продукцію фізично до азіатського ринку, де в даний час найбільший попит. Це зменшило витрати на доставку, поломку та перенесення інвентаризації.Леонора Walet, «Сонце світить через для чистого аутсорсингу технологій», Reuters, 3 травня 2010 року, доступ до вересня 9, 2010, http://www.reuters.com/article/idUSTRE6421KL20100503.

    Вправи на відкриття справи

    (AACSB: Етичні міркування, мультикультуралізм, рефлексивне мислення, аналітичні навички)

    1. Як ви думаєте, Q-Cells могли б уникнути своїх поточних фінансових проблем? Що вони могли зробити по-іншому?
    2. Чи бачите ви можливості імпорту чи експорту для підприємців або малого бізнесу в сонячній промисловості? Яку пораду ви б їм дали?