Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

6.6: Резюме глави

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    9300

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Давайте підсумуємо ключові поняття глави, повернувшись до прикладу Kindle з глави 5 «Сортування значення». Які наслідки має стратегія зростання для можливих точок розвитку Kindle для зростання? Ми можемо отримати деяке початкове спекулятивне уявлення - звичайно, підлягає необхідності додаткових досліджень.

    • Область Kindle A: позиціонування Kindle як виділеного електронного зчитувача є дуже чітким, оскільки він був по суті піонером. Його особливості спираються на основні переваги цілеспрямованого читання та невідволіканого занурення, а також недорогий доступ до книг.
    • Імператив 1: Виправте недоліки. Тут можуть бути деякі прикордонні недоліки, особливо пов'язані з навігацією. У той час як система рухається відносно швидко, складність використання крихітного джойстика може засмутити як з точки зору швидкості, так і точності навігації.
    • Імператив 2: Зміцнення та оновлення області B. Якщо вибір книг в даний час приблизно еквівалентний (і обмежений) між Kindle та iPad, то це може бути область, яку ми можемо очікувати появи відмінностей, оскільки це важливо як для клієнтів, так і функція побудови та зміни партнерських відносин з видавців, які могли швидко додати доступ.
    • Імператив 3: Нейтралізувати область С. Існує, звичайно, деякі перекриття тут з імперативом 1. Ми позначили навігацію як більш дефіцит, оскільки вона має негайний, потенційно незадовільний ефект при простій експлуатації пристрою. Пов'язаним, але, можливо, не таким відразу актуальним, є наявність технології touch-screen і кольору. Справа тут полягає не просто в імітації iPad, а в тому, щоб увімкнути зміни дизайну, які покращать користувальницький досвід для цілеспрямованої мети. Можна припустити, що ніяких змін щодо навігації Kindle не слід вносити, якщо більшість користувачів сприймають мінімальний вплив на користувальницький досвід або якщо такі зміни знижують швидкість пристрою.
    • Імператив 4: Зменшити і усунути нецінність. Оскільки Kindle вже вважається, що має цінність через свою простоту та єдину мету, справедливо припустити, що може бути мало областей, в яких можна зменшити здатність, орієнтовану на читання. Однак важливо зазначити, що мантра «тримати Kindle simple» стратегічно дуже важлива, оскільки може виникнути спокуса тяжіти до більшої здатності. (Браун (2010, 28 січня).)
    • Імператив 5: Побудувати та розширити область А. Щоб бути вибірковим тут, ми зосередимося на пункті Area G, який важливий для читачів, зокрема на жанрах ніші або теми. У сукупності читачі вимагають великого вибору книг. В даний час кожен конкурент на ринку eReader обмежений вибраною кількістю публікаційних відносин. Блогер Деймон Браун (див. примітка 16) пропонує наступні поради:

    Існують сотні середніх (або менших) видавців, доступних всередині та за межами Сполучених Штатів. Амазонка мудро йде після менших хлопців, теж, з його недавніми роялті (і права!) важкий варіант контракту, що звертається до самовидавців, група Apple не визнала (під час основного виступу).

    Розробка додатків, пов'язаних з читанням, та більш широке дослідження, яке дозволило визначити сегменти переваг та інтересів на ринку читання, можуть бути важливими засобами для більш ефективного охоплення читачів, ніж Apple.

    Важливість системи 3-Circle полягає в тому, що вона дозволяє систематично переглядати розміри вартості, наявні в даний час на ринку, та ретельний огляд питань стратегії зростання з акцентом на всіх важливих вимірах вартості на ринку (але поточні, відомі розміри та ті, що не так) добре відомий). Мета полягає в тому, щоб залишатися зосередженими на тому, як наша організація може побудувати унікальну позицію, розвиваючи важливу цінність для клієнтів, з якою конкуренти не можуть відповідати. Важливим питанням в цьому є поняття можливостей - як тільки ми розробляємо ідеї для побудови стратегії зростання, як ми їх реалізуємо? Можливості, ресурси та активи - це основна увага в наступному розділі.