Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

4.4: Підсумок розділу

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    9438

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Серед кількох наслідків, які банк відібрав від аналізу 3-Circle, була важливість побудови та зміцнення культури команди як їх відмінної конкурентної переваги (те, що ми називаємо Зона А). Це передбачало створення нових освітніх програм та створення ініціатив для активного залучення клієнтів та потенційних клієнтів перед кількома різними членами банківської команди за відповідними спеціальностями.

    Один урок з цієї глави полягає в тому, що коли ви задаєте правильні запитання клієнтам, ідеї, які з'являються, майже завжди дієві для зростання. З точки зору замовника, цінність - це, по суті, те, що людина отримує відносно того, що дає, і можливості зростання з'являються завдяки розробці більш широкого та глибшого розуміння як чисельника, так і знаменника. Конкурентні ринки розвиваються навколо зміщення визначення вартості, що ставить велику премію на здатність фірми пильно стежити за цінністю, яку шукають клієнти, і як це змінюється з часом. У цьому повідомленні немає нічого нового. Але те, що є новим (і потрібним) - це спосіб зруйнувати цінність і розкрити найбільш пріоритетні ідеї зростання. Почнемо з цього питання в розділі 5 «Сортування значення».