Передумови сталого розвитку

Ми починаємо з розуміння передумови концепції сталого розвитку та того, як вона застосовується до ділового світу. У 1987 році Комісія Брундтланда висунула «глобальний порядок денний змін» з метою «сприяння спільному розумінню та спільному духу відповідальності, настільки чітко необхідному в розділеному світі» Брундтланд (1987). У доповіді викладено наступний опис сталого розвитку:

1. Сталий розвиток - це розвиток, який відповідає потребам сьогодення без шкоди для здатності майбутніх поколінь задовольняти власні потреби. Він містить в собі два ключових поняття:
   • поняття «потреби», зокрема, основних потреб бідних людей у світі, яким слід приділити першочергове пріоритет;
   • ідея обмежень, що накладаються станом технологій та соціальної організації на здатність навколишнього середовища задовольняти теперішні та майбутні потреби.
2. Таким чином, цілі економічного та соціального розвитку повинні бути визначені з точки зору стійкості в усіх країнах - розвинених або розвиваються, орієнтованих на ринок або централізовано запланованих. Тлумачення будуть різними, але вони повинні мати певні загальні риси і повинні випливати з консенсусу щодо основної концепції сталого розвитку та широких стратегічних рамок для її досягнення.
3. Розвиток передбачає прогресивну трансформацію економіки і суспільства.Брундтланд (1987).

Концепції сталого розвитку та сталого розвитку з тих пір були застосовані до численних тем. Щоб зрозуміти це визначення з точки зору бізнесу, ми визначимо стійкий бізнес як той, який працює в інтересах усіх поточних та майбутніх зацікавлених сторін таким чином, щоб забезпечити довгострокове здоров'я та виживання бізнесу та пов'язаного з ним економічного, соціального та екологічні системи. Таким чином, сталий бізнес стурбований поточними та майбутніми соціальними, екологічними та економічними наслідками, пов'язаними з його діяльністю. В ідеалі сталий бізнес прагне мати позитивний соціальний вплив, зменшення негативного впливу на навколишнє середовище та позитивний економічний вплив (соціальний, екологічний та економічний вплив буде детально розглянуто у розділі 2 «Управління операціями»). Бізнес, який фокусується виключно на зменшенні негативного впливу на навколишнє середовище, називається зеленим бізнесом або бізнесом, який «йде зеленим». Посібник зі сталого бізнесу стосується більшої картини або комбінованого тривимірного соціального, екологічного та економічного впливу стійкого бізнесу, тобто здатності бізнесу задовольняти нинішні потреби, забезпечуючи при цьому довгострокове виживання для майбутніх поколінь.

Сталий (і зелений) бізнес став основним практично за одну ніч; стійкість перейшла від хіпі до стегна. Таке зростання інтересу до сталої ділової практики зумовлено зміною очікувань суспільства та зростаючим усвідомленням того, що сталий розвиток створює виграшну ситуацію як для бізнесу, так і для людства. Очікується, що акцент на сталих бізнес-операціях та практиках посилиться в майбутньому, особливо з огляду на прийняття Американського закону про відновлення та реінвестування 2009 року, який надає пріоритет інвестиціям, пов'язаним зі сталим розвитком, в американській економіці.

Підприємства, які практикують сталий розвиток, покращують свій імідж та репутацію, зменшують витрати та допомагають розвивати місцеву економіку, що призводить до покращення бізнесу та зміцнення та оздоровлення місцевих громад для діяльності. Крім того, ці переваги відрізняють одну компанію від своїх конкурентів і можуть стати джерелом конкурентних переваг. Ця книга надасть багатий набір бізнес-прикладів, що демонструють різноманітні підходи, в яких підприємства прагнуть максимізувати соціальні, екологічні або економічні наслідки та будь-яку комбінацію трьох, щоб стати стійким бізнесом.

Компанія, яка прагне бути стійким бізнесом, повинна розуміти, що сталий розвиток - це загальнокорпоративна мета, яка включає в себе кожен аспект бізнесу та його відносин. Іншими словами, стійкість вимагає системного мислення. Системне мислення - це усвідомлення та розуміння того, що все певним чином пов'язане і що нічого не існує ізольовано. Кожна людина, кожен відділ, кожен бізнес, кожна галузь та кожне суспільство певним чином взаємопов'язані та пов'язані. Тому розуміється, що кожна частина бізнесу має свій внесок у те, щоб допомогти компанії стати стійким бізнесом. Тобто щоденні операції, дослідження та розробки, інформаційні системи управління та інформаційні технології, людські ресурси, фінанси та бухгалтерський облік та відділи маркетингу займаються стійкістю по-різному, але через A Primer on Sustainable Business ви почнете побачити великий ступінь взаємопов'язаності між кожною частиною бізнесу. Оскільки стійкість - це загальнокорпоративна філософія або спосіб мислення, між різними частинами бізнесу буде потрібно багато координації, і в кінцевому підсумку буде перекриття. Внесок кожної сфери бізнесу має вирішальне значення для загального успіху стати сталим бізнесом.

Посібник зі сталого бізнесу розділений на два розділи. Глава 1 «Вступ» через главу 9 «Наступні кроки: Стратегія сталого розвитку» організовані уздовж спільних функціональних областей бізнесу, щоб дозволити читачеві побачити, як кожен аспект бізнесу має унікальний внесок, щоб допомогти бізнесу досягти головної мети стійкість. У розділі 2 «Управління операціями» цього розділу ми обговорюємо, як стійкість лежить в основі діяльності компанії. Ми далі вивчаємо, що означає термін стійкість, і його акцент на потрійному нижньому рядку. У розділі 3 «Людські ресурси» ми показуємо, як стійкість пов'язана з функцією людських ресурсів компанії. Ми організовуємо обговорення за складовими управління людськими ресурсами: підбір персоналу та відбір, навчання та розвиток, оцінка діяльності та зворотний зв'язок, оплата праці та пільги. Наш розділ про людські ресурси завершується дискусією з питань прав людини. У розділі 4 «Фінанси» ми обговорюємо, як стійкість впливає на функції та галузь фінансів. У фінансовій функції ми переглядаємо, як міркування щодо стійкості впливають на капітальні інвестиції та фінансові інвестиції, а також показники ефективності фірми. У фінансовій галузі ми обговорюємо, як сталість породила нову сферу фінансів, вуглецевого фінансування та як стійкість впливає на сфери банківської справи та страхування. У розділі 5 «Дослідження та розробки» ми обговорюємо стійкість у контексті функції досліджень та розробок та показуємо, як стійкість породжує нові способи мислення, коли мова йде про дослідження та дизайн продукції. У розділі 6 «Маркетинг» ми обговорюємо сталість в рамках загальних складових маркетингу: продукт, ціна, місце (дистрибуція) та просування. У розділі 7 «ІТ та MIS» обговорюється, як сталий розвиток може допомогти підвищити ефективність, зменшити витрати та відстежувати ключові показники за допомогою інформаційних технологій та інформаційних систем управління. У розділі 8 «Бухгалтерський облік» обговорюється, як функція бухгалтерського обліку може вимірювати та звітувати про свою ефективність, пов'язану зі стійкістю. Нарешті, глава 9 «Наступні кроки: стратегія сталого розвитку» розглядає сталість як невід'ємний компонент загального стратегічного напрямку діяльності фірми.

Глава 10 «Сталий бізнес: приклади кейсів» книги починається з реальних прикладів сталих бізнес-практик. Ми наводимо дуже короткі приклади того, як понад 50 підприємств впроваджують сталий розвиток у свою повсякденну діяльність. Нарешті, книга завершується додатком із переліком ресурсів, зібраних з кожної глави. Ці ресурси - це організації, згадані протягом кожного розділу, до яких бізнес може звернутися за інформацією, керівництвом та допомогою у певній галузі знань.

Коли ви читаєте «Посібник зі сталого бізнесу», ми закликаємо вас не думати про сталість як про програму, ініціативу чи діяльність. Швидше, стійкість - це розум, філософія та світогляд. Протягом кожної глави ви маєте виклик змінити спосіб перегляду вашої роботи, робочого місця, бізнесу та світу. Незалежно від того, чи є ви виконавчим директором, підприємцем чи працівником, A Primer on Sustainable Business допоможе вам зрозуміти загальну картину того, що означає бути стійким бізнесом, і дасть вам інформацію, необхідну для початку вашого шляху до сталого розвитку.