1.1: Глава 1 - Розробка бізнес-плану

Last updated
Save as PDF

Page ID: 105351

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цілі навчання

Після завершення цієї глави ви зможете

Опишіть цілі бізнес-планування
Охарактеризуйте загальні принципи бізнес-планування
Поясніть загальні рекомендації та інструменти розробки бізнес-плану
Перерахуйте та поясніть елементи процесу розробки бізнес-плану
Поясніть цілі кожного елемента процесу розробки бізнес-плану
Поясніть, як застосування процесу розробки бізнес-плану може допомогти в розробці бізнес-плану, який буде відповідати цілям підприємців

Огляд

У цьому розділі описані цілі, принципи, а також загальні поняття та інструменти бізнес-планування, а також процес розробки бізнес-плану.

Цілі розробки бізнес-планів

Бізнес-плани розробляються як для внутрішніх, так і для зовнішніх цілей. Внутрішньо підприємці розробляють бізнес-плани, щоб допомогти об'єднати частини свого бізнесу. Зовні найпоширенішою метою є залучення капіталу.

Внутрішні цілі

Як дорожня карта розвитку бізнесу, бізнес-план

Визначає бачення компанії
Встановлює стратегію компанії
Описує, як буде реалізована стратегія
Забезпечує основу для аналізу ключових питань
Надає план розвитку бізнесу
Допомагає підприємцю розробити та виміряти критичні фактори успіху
Допомагає підприємцю бути реалістичним і тестувати теорії

Зовнішні цілі

Бізнес-план забезпечує найбільш повне джерело інформації для оцінки бізнесу. Таким чином, часто це основний метод опису компанії зовнішнім аудиторіям, таким як потенційні джерела фінансування та наймання ключових кадрів. Він повинен допомогти стороннім сторонам зрозуміти поточний стан компанії, її можливості та її потреби в ресурсах, таких як капітал та персонал.

Принципи розробки бізнес-плану

Hindle and Mainprze (2006) припустили, що автори бізнес-плану повинні прагнути ефективно повідомляти свої очікування щодо природи невизначеного майбутнього та проектувати довіру. Зобов'язання новизни роблять повідомлення про очікуване майбутнє нових підприємств набагато складніше, ніж для існуючих підприємств. Отже, автори бізнес-плану повинні дотримуватися п'яти конкретних принципів комунікації.

По-перше, бізнес-плани повинні бути написані, щоб задовольнити очікування цільових читачів з точки зору того, що їм потрібно знати, щоб підтримати запропонований бізнес. Вони також повинні викласти основні етапи, які повинні знати інвестори чи інші цільові читачі. Нарешті, письменники повинні чітко окреслити можливість, контекст у межах запропонованого підприємства буде діяти (внутрішнє та зовнішнє середовище) та бізнес-модель (Hindle & Mainprze, 2006).

Існує також п'ять принципів надійності бізнес-плану, які повинні розглянути письменники. Бізнес-план письменники повинні побудувати і встановити свою довіру, виділяючи важливу і актуальну інформацію про венчурну команду. Письменники повинні розробити плани, які вони викладають у своєму документі, щоб цільові читачі мали інформацію, необхідну для оцінки достовірності плану. Щоб побудувати та встановити довіру, вони повинні інтегрувати сценарії, щоб показати, що підприємець зробив реалістичні припущення і ефективно передбачив, що майбутнє має для запропонованого ними підприємства. Письменники повинні забезпечити всеосяжні та реалістичні фінансові зв'язки між усіма відповідними компонентами плану. Нарешті, вони повинні окреслити угоду або цінність, яку цільові читачі повинні очікувати від їх участі в підприємстві (Hindle & Mainprze, 2006).

Загальні рекомендації щодо розробки бізнес-планів

Багато підприємств повинні мати бізнес-план для досягнення своїх цілей. Використання стандартного формату допомагає читачеві зрозуміти, що ви все продумали, і що віддача виправдовує ризик. Нижче наведено деякі основні рекомендації щодо розробки бізнес-плану.

Як ви пишете свій бізнес-план

1. Якщо доречно, включіть приємну, помітну, професійну графіку на вашій титульній сторінці, щоб зробити її привабливою для цільових читачів, але не переборщуйте.

2. Прив'яжіть документ, щоб читачі могли легко пройти через нього, не розвалюючись. Ви можете використовувати сполучне з трьома кільцями, зв'язування котушки або подібний метод. Переконайтеся, що метод прив'язки, який ви використовуєте, не затінює інформацію поруч з тим, де вона пов'язана.

3. Переконайтеся, що всі ваші сторінки впорядковані та пронумеровані правильно.

4. Звичайна конвенція бізнес-плану полягає в нумерації всіх основних розділів і підрозділів у вашому плані, використовуючи такий формат:

1. Перший основний заголовок

1.1 Перший підзаголовок під першим основним заголовком

1.1.1. Перший підзаголовок під першим підзаголовком

2. Друга головна рубрика

2.1 Перший підзаголовок під другим основним заголовком

Використовуйте функції стилів та посилань у Word, щоб автоматично нумерувати та форматувати заголовки розділів та генерувати зміст. Переконайтеся, що останнє, що ви робите перед друком документа, - це оновити автоматичну нумерацію та автоматично сформовані таблиці. Якщо ви цього не зробите, ваша нумерація може бути неправильною.

5. Перш ніж подати свій план, будьте на 100% впевнені, що кожне з наступних вимог виконується:

Все повинно бути повністю інтегровано. Написана частина повинна сказати точно те ж саме, що і фінансова частина.
Вся фінансова звітність повинна бути повністю пов'язаною і дійсною. Переконайтеся, що всі ваші баланси балансу.
Все повинно бути правильно. Не повинно бути помилок орфографії, граматики, структури речень, посилань або обчислень.
Ваш документ повинен бути добре організований і відформатований. Обраний вами макет повинен зробити документ легким для читання та розуміння. Всі ваші діаграми, діаграми, заяви та інші доповнення повинні бути легко знаходити і розташовуватися в найбільш підходящих для них частинами плану.
У деяких випадках це може посилити ваш бізнес-план, щоб показати деяку інформацію як в текстовому, так і в табличному або графічному форматах. Однак вам слід уникати непотрібних повторень, оскільки зазвичай непотрібне - і навіть пошкодження - заявляти одне і те ж саме не раз.
Ви повинні включити всю інформацію, необхідну для того, щоб читачі все зрозуміли у вашому документі.
Терміни, які ви використовуєте у своєму плані, повинні бути чіткими та послідовними. Наприклад, наступне твердження в бізнес-плані залишило б читача повністю заплутаним: «Існує дефіцит 100 000 одиниць, а конкуренти в даний час виробляють 25 000. Ми можемо допомогти заповнити цю величезну прогалину попиту з нашою потужністю виробляти 5000 одиниць».

Це твердження може означати, що загальний дефіцит 100 000 одиниць, але конкуренти заповнюють цю прогалину, виробляючи 25 000 на рік; в цьому випадку буде дефіцит лише протягом чотирьох років. Однак це може означати, що річний дефіцит становить 100 000 одиниць і тільки 25 000 виробляється щороку, і в цьому випадку загальний дефіцит дуже високий і зростає з кожним роком.