1.10: Глава 10 - Підприємницьке середовище

Підприємці переймають способи адепта та адаптуються до мінливого середовища. Власне, підприємці більше підприємців, тому що вони назавжди вступають на нову територію. — Jarod Kintz

Підприємництво спирається на теорію економіки та суспільства. Теорія розглядає зміни як нормальні і справді здорові. І це бачить головне завдання в суспільстві, і особливо в економіці - робити щось інше, а не робити краще те, що вже робиться. Це в основному те, що Сей, двісті років тому, мав на увазі, коли він придумав термін підприємець. Він був задуманий як маніфест і як декларація інакомислення: підприємець засмучує і дезорганізовує. Як сформулював це Джозеф Шумпетер, його завдання - «творче знищення». - Пітер Друкер

Цілі навчання

Після завершення цієї глави ви зможете

• Поясніть, що таке підприємницька екосистема як форма складної адаптивної системи, пояснюючи її актуальність для вивчення підприємництва
• Охарактеризуйте різні концепції підприємництва, такі як інтрапренерство та соціальне підприємництво, пояснюючи при цьому їх актуальність для вивчення підприємництва

Огляд

У цьому розділі представлено кілька тем підприємництва, включаючи: підприємницькі екосистеми, внутрішнє підприємництво, соціальне підприємництво, корінне підприємництво, підприємництво на основі громади та сімейний бізнес. Цей огляд лише декількох галузей підприємницької думки та досліджень покликаний надати читачеві уявлення про широту цієї галузі дослідження. Існує багато інших категорій підприємництва, від жінок-підприємців до технологічних підприємців, які надають цікаві та важливі теми навчання.

Підприємницьке середовище

підприємницькі екосистеми

Підприємницьку екосистему можна розглядати як складну адаптивну систему, яку можна порівняти з природною екосистемою, як ліс. Ця теорія складності перспектива може допомогти нам краще зрозуміти природу підприємницької екосистеми.

Ліс - це складна адаптивна система, що складається з багатьох, багатьох різних елементів, включаючи рослини та тварини, які живуть у ньому або іншим чином впливають на те, як він працює. Ці багато різних елементів поводяться автономно один від одного в більшості способів; але оскільки вони роблять все необхідне для забезпечення власного виживання - і коли вони намагаються процвітати - кінцевим результатом їх колективної поведінки є ліс, який існує в дещо стабільному стані буття.

Ліс знаходиться в дещо стабільному стані, оскільки він коли-небудь розвивається і змінюється певною мірою, оскільки змінні змінюються. Змінні змінні включають нові види комах, які переїжджають і виїжджають, нові рослини, які намагаються встановити там коріння, та подібні зміни, які регулярно спричиняють деякі зміни, але які не обов'язково змінюють фундаментальну природу лісу.

Іноді, однак, зміна параметрів відбувається, коли відбувається щось більш істотне, наприклад, лісова пожежа. Коли вогонь спалює рослини і ганяє багатьох тварин, ліс принципово змінюється в зовсім інший стан (перехід від першого стану до нового і зовсім іншого називається біфуркацією).

Підприємницька екосистема подібна тим, що природа підприємництва - процвітаючого чи ні - у географічному регіоні залишається в дещо стабільному стані буття, хоча вона складається зі складної мережі незалежних елементів, які постійно адаптуються до організаційного середовища в якими вони працюють; це складна адаптивна система. Змінні зміни, включаючи нових лідерів, які замінюють старих, нові правила та правила та системи підтримки підприємництва, які приходять і йдуть, не обов'язково змінюють фундаментальний характер підприємницької екосистеми (хоча жителі регіону можуть насправді захотіти суттєвих змін. що призводить до більш яскравої економічної ситуації). Однак зміна параметрів може спричинити біфуркацію, яка залишає систему в зовсім іншому стані - можливо, такий, де підприємництво процвітає, а процвітання переважає набагато більше, ніж раніше. Впровадження великого нового проекту, який, в свою чергу, породжує нові спін-офф бізнесу і дає регіону необхідний економічний поштовх, і, можливо, навіть залишає його з новою підприємницькою культурою, є прикладом зміни параметрів.

У більш формальному сенсі підприємницьку екосистему можна охарактеризувати як

сукупність взаємопов'язаних підприємницьких суб'єктів (як потенційних, так і існуючих), підприємницьких організацій (наприклад, фірм, венчурних капіталістів, бізнес-ангелів, банків), установ (університети, установи державного сектору, фінансові органи) та підприємницькі процеси (наприклад, народжуваність бізнесу, кількість високих зростаючі фірми, рівні «підприємництва блокбастера», кількість серійних підприємців, ступінь розпродажної менталітету в фірмах та рівні підприємницьких амбіцій), які формально та неформально об'єднуються для підключення, посередництва та управління ефективністю в місцевому підприємницькому середовищі (Mason & Браун, 2014, стор. 5).

Визначення підприємницьких екосистем можуть включати постачальників, клієнтів та інших, з якими безпосередньо взаємодіє будь-яка конкретна фірма в цій екосистемі, а також з іншими особами, фірмами та організаціями, з якими фірма не може безпосередньо взаємодіяти, але які відіграють певну роль у формуванні екосистеми. Обрамляючи його як інноваційну екосистему, а не підприємницьку екосистему, Метьюз та Брюггеманн (2015) описали внутрішню екосистему як діяльність компанії, незалежну від інших компаній та зовнішню екосистему, яка включає в себе всі інші суб'єкти, від яких залежить компанія. в деякому роді.

Хоча деякі дослідники вивчали, як підприємницькі екосистеми можуть генерувати географічні кластери технологічних підприємств, як у Силіконовій долині (Коен, 2006), або як ці екосистеми можуть сприяти зростанню підприємництва в містах та аналогічно визначених регіонах (Neck, Meyer, Cohen, & Corbett, 2004) , Мейсон і Браун (2014) припускають, що навіть традиційні галузі можуть «забезпечити платформу для створення динамічних підприємницьких екосистем з високою доданою вартістю» (стор. 19).

Види підприємництва

Інтрапренерство

За словами Martiarena (2013), «визнання внутрішньопідприємницької діяльності розширило поняття підприємництва шляхом включення підприємницької діяльності, що здійснюється в рамках створених організацій, до звичайного погляду на підприємництво як нове незалежне створення бізнесу». (с. 27). Інтрапренерство, таким чином, є формою підприємництва, яка відбувається всередині існуючих організацій, але внутрішньопідприємці, як правило, вважаються «значно більш схильними до ризику, ніж підприємці, отримують менші доходи, сприймають менше можливостей для бізнесу в короткостроковій перспективі і не вважають, що вони мають достатньо навички досягнення успіху в створенні бізнесу» (Martiarena, 2013, стор. 33).

Merriam-Webster (n.d.) визначає підприємця як «корпоративний виконавчий, який розробляє нові підприємства в корпорації» (Intrapreneur, n.d.); однак деякі можуть вважати деяких співробітників, які не є керівниками корпорацій, також бути внутрішньопідприємцями, якщо вони демонструють підприємницьку поведінку всередині компанії, на яку вони працюють.

Соціальне підприємництво

Соціальне підприємництво передбачає використання принципів підприємництва для створення організацій, що займаються вирішенням соціальних питань.

Мартін і Осберг (2007) визначили соціального підприємця як фізичну особу, яка

націлений на нещасну, але стабільну рівновагу, яка спричиняє зневагу, маргіналізацію або страждання сегмента людства; хто несе на собі цю ситуацію своє натхнення, прямі дії, творчість, мужність і стійкість духу; і хто прагне і в кінцевому підсумку впливає на створення нового стабільного рівновага, яка забезпечує постійну вигоду для цільової групи і суспільства в цілому. (стор. 39)

Визначення Мартіна та Осберга (2007) охоплює комерційні та неприбуткові організації, створені цими підприємцями, а також деякі урядові ініціативи, але воно виключає суб'єкти, які існують виключно для надання соціальних послуг та груп, сформованих для участі у соціальному активізмі.

Ідеалізоване визначення соціального підприємництва, розроблене Dees (2001), є інформативним тим, що воно підтримує визначення Мартіна та Осберга (2007), доповнюючи його набором критеріїв, за якими організації можуть бути оцінені, щоб визначити, чи є вони соціально підприємницькими.

Соціальні підприємці відіграють роль агентів змін у соціальному секторі

• прийняття місії щодо створення та підтримки соціальної цінності (а не лише приватної цінності)
• визнаючи і невпинно переслідуючи нові можливості служити цій місії
• участь у процесі безперервних інновацій, адаптації та навчання
• діяти сміливо, не обмежуючись наявними в даний час ресурсами
• проявляючи підвищену підзвітність перед виборчими округами, що обслуговуються, та за створені результати (Dees, 2001, стор. 4)

Соціальні підприємці «використовують свої навички не тільки для створення прибуткових підприємств, а й для досягнення соціальних та екологічних цілей на спільне благо» (Zimmerer & Scarborough, 2008, стор. 25). Це «люди, які починають бізнес, щоб вони могли створювати інноваційні рішення найбільш неприємних проблем суспільства, бачити себе агентами змін для суспільства» (Scarborough, Wilson, & Zimmer, 2009, стор. 745).

Соціальне підприємництво

• вирішує соціальні проблеми або потреби, які не задовольняються приватними ринками або урядами
• мотивується насамперед соціальною вигодою
• як правило, працює з ринковими силами - не проти (Brooks, 2009, стор. 4)

Соціальний підприємець може

• запустити новий продукт або послугу
• розширити існуючий продукт або послугу
• розширити існуючу діяльність для нової групи людей
• розширити існуючу діяльність до нового географічного району
• злиття з існуючим бізнесом (Brooks, 2009, стор. 8)

Яке соціальне підприємництво не є: це не антибізнес:

• Багато соціальних підприємців прийшли зі світу комерційного бізнесу.
• Іноді комерційні та некомерційні місії вирівнюються для взаємної вигоди.
• Різниця між ним і комерційним підприємництвом не полягає в жадібності.
• Немає жодних доказів, що комерційні підприємці особливо жадібні - вони, швидше за все, будуть одержимі цілями, ніж одержимі грошима.
• Соціальні підприємці також є комерційними підприємцями.
• Соціальні підприємці не тільки керують некомерційними організаціями.
• Соціальне підприємництво може відбуватися в будь-якій галузі і з будь-яким правовим статусом. (Брукс, 2009, с. 16-17)

Зона соціального підприємництва:

Від Суонсона і Чжана (2010, 2011, 2012)

Малюнок 7 — Зона соціального підприємництва (ілюстрація Лі Суонсона)

Аборигенне (корінне) підприємництво

Swanson and Zhang (2014) описали низку поглядів на те, що означає корінне підприємництво та які наслідки воно має для соціального та економічного розвитку корінних народів.

Підприємництво корінних народів може бути просто підприємництвом, яке здійснюють корінні жителі (Peredo & Anderson, 2006), але це також може стосуватися загальної ситуації, коли корінні підприємці - іноді через підприємства на базі громад - починають бізнес, який значною мірою призначений для збереження та сприяння їх культура та цінності (Андерсон, Дана, & Дана, 2006; Christie & Honig, 2006; Swanson & Zhang, 2011). Дана та Андерсон (2007) розширили це поняття, коли вони описали підприємництво корінних народів наступним чином:

Існує багата неоднорідність серед корінних народів, і деякі їх культурні цінності часто несумісні з основними припущеннями основних теорій. Корінне підприємництво часто має неекономічні пояснювальні змінні. Деякі економіки корінних громад демонструють елементи егалітаризму, спільного використання та комунальної діяльності. Підприємництво корінних народів зазвичай є екологічно стійким; це часто дозволяє корінним жителям покладатися на негайні наявні ресурси, і, отже, робота в корінних громадах часто нерегулярна. Соціальна організація серед корінних народів часто базується на родинних зв'язках, необов'язково створених у відповідь на потреби ринку. (стор. 601)

Ліндсей (2005) описав корінне підприємництво як щось ще складніше:

Значний культурний тиск чиниться на підприємців корінних народів. Цей тиск проявиться у створенні нових підприємств та поведінці розвитку, які залучають громаду на різних рівнях, які сприяють самовизначенню, включаючи спадщину, і де культурні цінності є нерозривною частиною самої тканини цих підприємств. Таким чином, корінна «команда», яка бере участь у створенні та розвитку нових підприємств, може залучати не лише підприємця та підприємницьку команду бізнесу, але й сім'ю підприємця, розширену сім'ю та/або громаду. Таким чином, в бізнесі корінних народів є більше зацікавлених сторін, ніж з некорінними підприємствами. З цієї причини підприємства корінних народів можна розглядати як більш складні, ніж підприємства, що не є корінними, і ця складність повинна бути відображена у визначенні підприємництва з точки зору корінних народів. (стор. 2)

Підприємства на базі громади та підприємництво на базі громад

Передо та Крісман (2006) описали підприємства, що базуються на громаді (CBE), як виходять з «процесу, в якому громада діє підприємницько, щоб створити та керувати новим підприємством, вбудованим у існуючу соціальну структуру» (стор. 310). CBE виникають, коли спільнота працює спільно, щоб «створити або визначити ринкову можливість та організувати себе, щоб відповісти на неї» (стор. 315). Ці підприємства «управляються та регулюються для досягнення економічних та соціальних цілей громади таким чином, щоб забезпечити стійкі індивідуальні та групові вигоди в короткостроковій та довгостроковій перспективі» (стор. 310). CBE позиціонуються в секторі економіки, в якому не домінує мотив прибутку, часто тому, що мало прибутку, щоб отримати або уряд. Як показано в наступних параграфах, вони також служать тому, що ми можемо назвати соціальним співтовариством.

Сучасні суспільства складаються з трьох різних, але перекриваються секторів (Mook, Quarter, & Richmond, 2007; Квартал, Мук, & Армстронг, 2009; Квартал, Мук, і Райан, 2010). Підприємства, що працюють у приватному секторі, насамперед прагнуть приносити прибуток своїм власникам, надаючи товари та послуги у відповідь на вимоги ринку. «Хоча цей сектор забезпечує робочі місця, інновації та загальне багатство, він не підходить для вирішення більшості соціальних проблем, оскільки, як правило, немає прибутку, який можна отримати, роблячи це» (Swanson & Zhang, 2012, стор. 177). Державний сектор перерозподіляє гроші, які він збирає у вигляді податків, щоб забезпечити суспільні блага та задовольнити потреби, які не задовольняє приватний сектор. «Хоча цей сектор забезпечує оборону, громадську безпеку, освіту та низку інших громадських потреб та соціальних послуг, він має обмежені можливості визнати та вирішувати всі соціальні потреби» (Swanson & Zhang, 2012, стор. 177). Інший сектор, який називають різними назвами, включаючи третій сектор, сектор громадян, добровільний сектор, некомерційний сектор, а останнім часом Мінцберг, множинний сектор (Mintzberg, 2013; Mintzberg & Azevedo, 2012) - складається з організацій, які надають товари та послуги інші сектори не надають і належать своїм членам (з обмеженим або відсутнім потенціалом для отримання контрольного пакету акцій організації або окремих груп), або не належать будь-яким особам, урядам, підприємствам, іншим організаціям або будь-якій конкретній організації взагалі.

Болльє (2002) використовував термін «спільні», щоб відрізнити спільну зацікавленість щодо певних видів ресурсів на основі спільноти від інтересів управління ресурсами, які беруть на себе ринки та уряди. Він зазначив, що «люди мають інтереси, окрім інтересів уряду та ринків» (стор. 12). Однією з його категорій громад є соціальне спільне, яке передбачає «виконання спільної місії як соціального чи громадянського організму» (стор. 12). Соціальне співтовариство складається з членів громади, які вносять енергію та ресурси, коли вони працюють разом, щоб створити цінність.

Вчені вивчали роль МСП у сприянні соціально-економічному розвитку в країнах, що розвиваються (Manyara & Jones, 2007; Torri, 2010), а деякі концептуалізували підприємництво корінних народів на основі орієнтації на громаду (Kerins & Jordan, 2010; Peredo & Anderson, 2006; Peredo, Anderson, Гелбрейт, Хоніг, & Дана, 2004). Соціальні підприємства іноді вважаються формою CBE (Leadbeater, 1997); однак Сомервілл і Макельві (2011) інтерпретували роботу Передо та Крісмана (2006), щоб означати, що CBE є «особливим видом громадського підприємства, де сама громада є підприємством, а також є підприємцем. Отже, CBE - це підприємство, соціальна база якого (соціальна структура громади) лежить у самій CBE» (Somerville & McElwee, 2011, стор. 320). Таке тлумачення може відрізнити CBE від деяких типів соціальних підприємств.

Деякі вчені називають CBE належністю громади, тоді як інші вказують, що вони можуть належати окремим особам або групам людей від імені громад, які вони обслуговують. Lehman and Lento (1992) посилалися на «власників та менеджерів» (стор. 70) CBE, коли вони стверджували, що цінність, породжена цими типами підприємств, часто приносить користь сусіднім жителям та підприємствам більше, ніж прямим власникам.

Хоча CBE у формі кооперативів виявилися як видатними, так і стійкими у багатьох куточках світу (Birchall & Hammond Ketilson, 2009), існують також інші форми підприємств, що базуються на громаді або взаємно належать, як описано Woodin, Crook та Carpentier (2010). Вони визначили п'ять загальних моделей спільної або взаємної власності, пояснюючи, що нові моделі продовжують розвиватися.

CBE, що займаються житловими розробками, ініціативами з виробництва енергії, фінансовими послугами, роздрібною та оптовою торгівлею, охороною здоров'я та соціальними послугами, освітою та іншими видами діяльності, відносно добре задокументовані (Woodin et al., 2010). Є також приклади симфонічних оркестрів (Boyle, 2003) та інших мистецьких організацій, які базуються на громаді, іноді через пряму громадську власність. Приклади спортивних франшиз, що належать громаді в Канаді, включають Саскачеванські Roughriders (Saskatchewan Roughrider Football Club Inc., 2012), Едмонтон ескімоси (Едмонтон Ескімоси, 2011) та Вінніпег Блакитні бомбардувальники (Вінніпег Блакитні бомбардувальники, 2012) Канадської футболь Green Bay Packers, професійна команда американського футболу в Сполучених Штатах, також належить громаді (Green Bay Packers, 2012). У світі асоціації футболу (футбол), Victoria Highlanders F.C. (Dheensaw, 2011) та F.C. Barcelona (Schoenfeld, 2000) є прикладами команд, що належать громаді.

Роль підприємств, орієнтованих на громаду

За словами Гейтса (1999), система вільного підприємництва, яка домінувала в економічному ландшафті багатьох розвинених країн після закінчення холодної війни, часто виявлялася нечутливою до потреб громад. «Результатом є загроза стійкості у п'яти сферах, що перекриваються: фіскальної, конституційної, цивільної, соціальної та екологічної» (стор. 437). Він запропонував скорегувати політичне середовище, щоб заохотити більше зв'язків між людьми та результатами інвестицій, які вони роблять. З переглянутою капіталістичною метою покращити соціальне благополуччя, а не нинішній імператив максимізувати фінансову віддачу, мало або взагалі не враховуючи пов'язані з ними суспільні результати, нинішній та зростаючий розрив між нашими найбагатшими та найбіднішими повинні звужуватися, і ми повинні закінчитися більш стійким економічна система.

Гейтс (1999) припустив, що одним із підходів до встановлення тіснішого зв'язку між людьми та наслідками їх інвестицій є реінжиніринг капіталізму таким чином, що заохочує перехід у типах власності на більшу кількість членів суспільства безпосередньо та колективно володіють елементами організацій, які впливати на їхнє життя через соціальні, екологічні та інші наслідки, які вони мають. CBE, здається, є однією з форм організації, яка може виконувати частину ролі, яку відстоює Гейтс (1999).

Контекст спільноти відіграє важливу роль у тому, як розвиваються підприємницькі процеси та їх результати. За словами Hindle (2010), для розуміння контексту спільноти потрібно «вивчення природи та взаємозв'язку трьох загальних інституційних компонентів будь-якої спільноти: фізичних ресурсів, людських ресурсів та прав власності та трьох загальних людських факторів: людських ресурсів, соціальних мереж та здатність прошивати межі» (с. 599). Коли громади стикаються з соціальними та економічними проблемами, деякі можуть мобілізувати фізичні та людські ресурси, особливо коли ці громади «багаті соціальним капіталом і здатні вчитися на колективному досвіді» (Ring, Peredo, & Chrisman, 2010, стор. 5). Спільноти в цьому контексті часто оснащені для виявлення можливостей та використання їх використання. Це може призвести до CBE, які можуть сприяти нарощуванню потенціалу у своїх громадах (Peredo & Chrisman, 2006).

Розбудова потенціалу громад через підприємства, що базуються на громаді

Подібно до підприємницької спроможності, оскільки це стосується оцінки та використання потенціалу для створення цінності (Hindle, 2007), потенціал громади «- це взаємодія людського капіталу, організаційних ресурсів та соціального капіталу, існуючого в межах даної громади, яка може бути залучені для вирішення колективних проблем та покращення або підтримки добробуту даної громади» (Chaskin, 2001, стор. 295). Borch et al. (2008) зазначили, що CBE відіграють роль у зміцненні громади, коли вони мобілізують фізичні, фінансові, організаційні та людські ресурси. Їхня роль в організації «добровільних зусиль та інших неринкових ресурсів» (стор. 120) також має особливе значення в цьому плані.

Економісти, як правило, припускають, що комерційні приватні організації займають різні сегменти ринку, ніж державні та громадські організації. Комерційні організації зазвичай шукають ринки, до яких легше отримати доступ та отримувати прибуток, але їх діяльність на цих ринках не обов'язково приносить соціальну віддачу, ніж той, який забезпечується збільшенням зайнятості та послугами, які фінансуються за рахунок податків, які вони сплачують. З іншого боку, державні та громадські організації, як правило, обслуговують інший сегмент ринку, орієнтований на отримання якоїсь соціальної віддачі (Abzug & Webb, 1999).

Комерційні суб'єкти, як правило, піддаються значному впливу постачальників капіталу, який використовується для підтримки діяльності організації. Іноді ці зацікавлені сторони пропозиції мало зацікавлені в наданій послузі або продукті, за умови, що вона генерує адекватну фінансову віддачу для них. CBE та некомерційні організації в першу чергу відповідають зацікавленим сторонам попиту, які можуть використовувати продукти або послуги, які надають ці організації, або які отримають вигоду від їх надання. Це може означати, що CBE відіграють важливу роль у розбудові потенціалу громади, коли їхні зацікавлені сторони попиту звертаються до них, коли «комерційні організації не можуть надати продукти та послуги, яким довіряють зацікавлені сторони; і де вони забезпечують недостатню кількість або якість, а державне забезпечення не вдається компенсувати цей ринковий провал» (Abzug & Webb, 1999, стор. 421).

Однією з основних відмінностей між комерційними та фінансовими та некомерційними організаціями є розподіл бухгалтерського прибутку. На відміну від комерційних організацій, CBE та некомерційні організації, як правило, не розподіляють прибуток власникам акцій, і вони користуються деякими конкурентними перевагами, включаючи податкові пільги та можливість отримувати приватні пожертви (Sloan, 2000). Прозорість звітності про фінансову віддачу особливо важлива для суб'єктів господарювання громади. Ці організації повинні звітувати перед величезною групою зацікавлених сторін, які оцінюють успіх організації на основі соціальної віддачі, а також фінансової ефективності (De Alwis, 2012).

CBE також можуть являти собою розширення приватного сектору, який відіграє важливу роль у їх підтримці (Abzug & Webb, 1999). У випадку з Lloydminster Bobcats приватний сектор підтримував команду, надаючи волонтерів, рекламні долари, фінансові ресурси та експертизу керівництва та правління, оскільки вважав, що команда робить громаду більш привабливою. Команда надала форму розваг, яка могла б допомогти залучити працівників приватного сектору до громади та зберегти їх після їх прибуття.

Сімейний бізнес

Чуа, Крісман та Штайер (2003) повідомили, що «сімейні фірми складають великий відсоток економічної діяльності в США та Канаді. Оцінки складають від 40 до 60 відсотків валового національного продукту США (Neubauer & Lank, 1998), крім зайнятості до шести мільйонів канадців (Deloitte & Touche, 1999). Їх вплив, ймовірно, ще більший в інших місцях» (стор. 331). Окрім значної складової канадської та інших економік, що складаються з сімейних підприємств, ці суб'єкти можуть відрізнятися від інших форм підприємництва кількома способами. Хоча необхідні додаткові дослідження, щоб краще зрозуміти відмінності, сімейний бізнес може характеризуватися унікальним впливом членів сім'ї на те, як працюють їхні фірми, і відмінні проблеми, з якими вони стикаються, які змушують їх поводитися і працювати інакше, ніж інші категорії бізнесу ( Чуа та ін., 2003).

Однією з унікальних і найважливіших проблем, з якими стикається сімейний бізнес, є управління спадкоємством, щоб керівництво могло бути передано майбутнім поколінням для збереження сімейної власності, зберігаючи при цьому сімейну гармонію. Це особливо важливо, оскільки рівень виживання сімейного бізнесу знижується, оскільки нові покоління переймають (Davis & Harveston, 1998).