1.8: Глава 8 - Стратегічне підприємництво

Last updated
Save as PDF

Page ID: 105410

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цілі навчання

Після завершення цієї глави ви зможете

Охарактеризуйте міркування, пов'язані з різноманіттям стратегічних підходів до підприємництва

Якою б красивою не була стратегія, ви повинні час від часу дивитися на результати. - Вінстон Черчілль

Стратегія полягає в тому, щоб зробити вибір, компроміси; мова йде про навмисне вибір бути іншим. - Майкл Портер

Усі люди можуть бачити цю тактику, за допомогою якої я перемагаю, але те, що ніхто не бачить, - це стратегія, з якої розвивається перемога. - Сунь Цзи

Огляд

Існує багато стратегічних міркувань для підприємців, включаючи кілька великих стратегічних питань, таких як визначення своїх стратегій виходу, планування наступності та прийняття таких ідей, як стале підприємництво.

Стратегії виходу

Коли підприємці вирішують вийти зі свого бізнесу, вони дотримуються однієї або декількох наступних стратегій виходу, іноді званих методами збору врожаю. Оскільки будь-яка обрана стратегія виходу матиме серйозні наслідки для рішень, які підприємець приймає щодо майже всіх інших аспектів свого бізнесу, важливо визначити стратегію виходу на ранній стадії.

Приватний продаж

Приватний продаж передбачає продаж бізнесу іншій особі або групі. Їх можна зробити досить неофіційно, хоча розумно звернутися за юридичною, фінансовою та продажною допомогою, щоб забезпечити безперебійну продаж. Продаж бізнесу, що триває, може бути досить складним процесом, який вимагає експертизи, якою володіють тільки досвідчені фахівці, як бізнес-брокер. Однією з проблем при продажу будь-якого бізнесу є визначення його оцінки.

Залежно від того, коли підприємець планує продати свій бізнес, стратегія виходу може означати, що власник бізнесу захоче вжити заходів, спрямованих на збільшення вартості підприємства до продажу. Це також може вплинути на форми фінансування підприємець готовий переслідувати. Наприклад, підприємець може захотіти позичити гроші на придбання техніки, необхідної для розширення бізнесу та збільшення його вартості. Це може бути більш привабливим, ніж залучення бажаного капіталу шляхом продажу інтересів власності в компанії, оскільки, якщо підприємець розділяє право власності, вони не отримають стільки виручки від продажу, коли компанія продається.

Публічний продаж

Під час публічного продажу бізнес продається будь-кому в широкому загалі, хто може і хоче придбати частку власності в компанії.

Первинне публічне розміщення (IPO) перетворює приватну компанію на публічну, коли акції акцій компанії створюються в рамках судового процесу та продаються членам широкої громадськості через біржу цінних паперів. IPO використовуються для залучення необхідного капіталу для компанії. Вони також можуть бути використані для передачі вартості, яку підприємець створив у компанії, в готівку для підприємця в обмін на частки власності для інвесторів. Іншими словами, IPO може бути використаний для продажу всієї або частини компанії. Використання IPO для перетворення приватної компанії в публічну компанію також можна зробити з інших причин, наприклад, отримати підвищену експозицію.

Процес IPO є трудомістким і дорогим через законодавчі вимоги щодо виробництва та розкриття всієї необхідної інформації, щоб громадськість могла зробити усвідомлений вибір, коли вони розглядають можливість придбання акцій. Робота з андеррайтером через інвестиційно-банківську компанію має важливе значення, щоб спробувати встановити найкращу ціну акцій. Якщо початкова ціна акцій буде встановлена занадто високою, не всі акції будуть продані, і компанія не буде залучати стільки капіталу, як планувала. Якщо початкова ціна акцій буде встановлена занадто низькою, компанія в кінцевому підсумку віддасть вартість. Це відбувається, коли покупці акцій купують їх за низькою початковою ціною, а потім негайно продають їх на ринку за вищою ціною, яку готовий заплатити ринок. Цей прибуток, отриманий початковим покупцем акцій, міг би бути реалізований компанією, якби початкова ціна акцій була встановлена на потрібному рівні.

Як і у випадку з приватною стратегією продажу, стратегія продажу всього або частини бізнесу публічно може призвести до того, що підприємець проводить інші стратегії збільшення вартості фірми в очах потенційних покупців. Оскільки публічні продажі зазвичай застосовуються до компаній, які мають більший розмір, власники можуть продати частину своєї компанії до того, коли вони хочуть продати все це, зберігаючи контроль - за умови, що вони зберігають принаймні 51% акцій для себе.

Утримувати

Ситуація утримання може включати створення систем, щоб підприємство могло працювати без щоденного залучення підприємця. Це часто означає, що власник повинен наймати і навчати потрібних людей для ведення бізнесу в їх відсутність.

На відміну від приватного або публічного продажу, де власник може продати всю компанію в обмін на готівку, ситуація утримання часто означає, що власник зберігає частину або всі частки власності і продовжує отримувати свою частку розподіленого прибутку разом з повним або частковим сказати, як компанія працює. Іноді проведення ситуацій є найбільш підходящими для сімейного бізнесу, які мають намір залишитися сімейного бізнесу, коли нові покоління членів сім'ї взяти на себе ділові операції.

Комбінований продаж і утримання

Іноді це розумно і вигідно для власника бізнесу, щоб продати частину бізнесу і провести деякі з них. Це може стати частиною стратегії планування наступності.

Планування спадкоємства

Хороший план спадкоємства допоможе зробити передачу бізнесу гладко, і дозволить підприємцю підтримувати хороші відносини з працівниками та діловими партнерами. Планування спадкоємства допомагає

Захистіть спадщину вашого бізнесу
Підтримуйте службу своїй громаді
Створіть цінність для вашого бізнесу
Забезпечте фінансову безпеку для вашої родини та зацікавлених сторін
Справитися з несподіваними подіями (хвороба, нещасний випадок або смерть)
Підготуйтеся до майбутнього (Канадська бізнес-мережа, 2013)

Власники бізнесу повинні почати планування спадкоємства, як тільки вони зможуть, тому що процес вимагає часу, і рішення, прийняті зараз, можуть вплинути на можливості досягнення цілей стратегії спадкоємства та виходу пізніше. Процес планування спадкоємства повинен включати наступні міркування (Canada Business Network, 2013):

Власник повинен встановити свої цілі для бізнесу до виходу на пенсію та після виходу на пенсію, включаючи те, чи хочуть вони зберегти частку власності в компанії після відходу від повсякденної діяльності бізнесу.
Процеси прийняття рішень повинні бути встановлені, особливо коли або якщо поточний власник вирішує передати бізнес наступнику.
Будь-які потенційні наступники повинні пройти навчання в господарських операціях.
Власник повинен підготувати хороший план нерухомості, щоб всі податок на прибуток та фінансові фактори та наслідки були враховані.
Власник повинен мати план на випадок непередбачених ситуацій на випадок, якщо початкові плани вийдуть не так, як передбачалося.
Власник повинен планувати, як передати бізнес, оцінювати його, визначати стратегію свого виходу.

Стале підприємництво

Відносно недавнє зосередження бізнесу на своїх ініціативах корпоративної соціальної відповідальності почалося як захисна реакція на тиск суспільства, щоб стати кращими корпоративними громадянами, але перетворився на більш активний підхід менеджерів. Ця еволюція породила концепцію управління сталим підприємництвом (Weidinger, Fischler, & Schmidpeter, 2014):

Термін «Стале підприємництво» нещодавно з'явився у світі бізнесу, щоб описати цей останній дуже підприємницький та бізнес-орієнтований погляд на бізнес та суспільство. Сучасні визначення сталого підприємництва зосереджені на нових рішеннях або стійких інноваціях, які спрямовані на масовий ринок і забезпечують цінність для суспільства. За словами Шальтеггера та Вагнера (2011), підприємців або фізичних осіб або компаній, які керуються стійким розвитком у своєму основному бізнесі та сприяють сталому розвитку, можна назвати стійкими підприємцями. Інші стверджують, що стале підприємництво означає унікальну концепцію стійких бізнес-стратегій, яка зосереджена на підвищенні соціальної, а також ділової цінності - спільної вартості (Porter and Kramer 2011) - одночасно (Weidinger et al., 2014, стор. 1).