Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

6.5: Візьміть цю роботу і...

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    15954

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання
    1. Визначте та розгляньте етичні питання, пов'язані з рішенням про звільнення.

    Етика відмови від куріння

    Існує різниця між тим, щоб дати кілька тижнів повідомлення про те, що ви вирішили залишити свою роботу в холодному Міннеаполісі, щоб спробувати свою удачу у Флориді, і раптово вийшовши за три дні до найважливішої презентації року, той, який ваша команда відповідала за створення. Перший сценарій не викличе багатьох заперечень, але другий ставить таке питання: чим працівники, що виїжджають, зобов'язані роботодавцям?

    Якщо відповідь шукати через призму справедливості - через ідею, що справедливість на робочому місці вимагає рівного ставлення навколо - відповідь може бути «не дуже». Оскільки більшість трудових договорів пропонують працевлаштування лише за бажанням, роботодавці, як правило, мають можливість відпускати працівників у будь-який час з будь-якої зручної причини. І вони роблять.

    Коли Ameritech відпускав людей, вони зателефонували їм у конференц-зал і сказали, що їхні послуги більше не потрібні. Потім вони показували їх до дверей. Будь-які пальто або особисті речі, залишені за їхнім столом, будуть відправлені їм. Джеймс Карліні, «Готовий піти? Чому ви не повинні давати повідомлення за два тижні», Новини WTN, 27 квітня 2005 року, доступ до 17 травня 2011 року, wistechnology.com/articles/1757.

    Особливо у великих організаціях, де звільнення можуть відбуватися масово, працівники благають: «Ви не повинні мене звільняти, тому що ми щойно купили будинок і мали свою першу дитину», не збирається переконувати занадто багатьох генеральних директорів. Якщо це не так, буде важко виправдати попит, що співробітники, незалежно від того, наскільки життєво важливими вони можуть бути для компанії, приходять на роботу, коли вони прямо не хочуть.

    Це також правда, однак, що багато роботодавців розширюють пільги, що виходять за рамки договірних зобов'язань, і так, деякі нахиляються назад, щоб тримати своїх працівників, навіть коли це не має суворого ділового сенсу. Коли Малден Міллс згорів дотла, власник Аарон Фейєрштейн витратив мільйони, утримуючи всі три тисячі працівників на заробітній платі з повною вигодою протягом декількох місяців. Деякі запитували, чи не дурнів він. «Малден Міллс: Дослідження лідерства,» Інститут організаційної продуктивності, Inc., Інформаційний бюлетень Монітор якості, жовтень 1996, доступ 17 травня 2011, http://www.opi-inc.com/malden.htm. Може бути, він і був, але він доводить, що кожна ситуація різна: одні роботодавці є ріжучими, інші завзято лояльні, коли мова йде про людей, які виконують роботу.

    Це важливий момент для тих, хто думає про те, щоб залишити свою організацію в біді. Якщо етичне обґрунтування розщеплення будується на ідеї справедливості, яка в цьому випадку зводиться до принципу, що працівник зобов'язаний організації тією ж лояльністю, яку організація проявляє до працівника, - то відповідальність працівника - запитати, як організація реагує на співробітників» потреби.

    Слід підкреслити, що це етичне ставлення не зовсім форма повороту - це чесна гра: аргумент не настільки, що якщо компанія прикрутила (чи ні) людей у минулому, то вони повинні бути прикручені (чи ні) зараз. Аргумент від справедливості просто полягає в тому, що вага користі, коли він ставиться проти інтересів з іншого боку, повинен бути більш-менш збалансованим.

    Інша основа для розгляду питання про вихід на роботу практично без попередження походить з утилітарної точки зору, з ідеї, що в будь-якій ситуації морально правильний вчинок є тим, що збільшує щастя для всіх залучених. Дивлячись на питання таким чином, працівники, які розглядають можливість відходу, повинні зважити свою користь від виходу проти страждань, понесених усіма іншими.

    До «всіх інших» відносяться колеги працівника. Якщо презентацію дійсно потрібно зробити і дати протягом трьох днів, і ви зникаєте, просто не буде часу найняти когось іншого і пришвидшити їх; тим, хто вже є і на проекті, доведеться зробити вашу частку. Тут варто зазначити, що занепокоєння щодо того, чи раніше компанія демонструвала лояльність до своїх працівників, не виникає в цій перспективі. Важливим є розрахунок того, що служить найкращим інтересам кожного зараз і йде вперед. Тож навіть якщо ви не відчуваєте лояльності до компанії - і навіть якщо компанія не демонструє лояльності до своїх співробітників - ви все одно можете вирішити залишитися, поки не буде знайдено більш зручний час розлуки, щоб не помилитися з тими, хто працює з вами.

    %$&^*#!

    Кожен, хто коли-небудь працював де завгодно, відчув спокусу в той чи інший момент не просто кинути, а вийти в полум'я: марш в офіс боса, нехай втратити лавину %$&^*#! , і штурмувати. Було б добре. Але чи повинно це залишити вас почуттям провини після цього? У рамках утилітарної схеми відповідь - «можливо, ні». Якщо етичне обгрунтування ґрунтується на ідеї, що правильний шлях - це той, який приносить найбільше добро до найбільшої кількості, то це може бути просто так, що випуск і чистий перерва спалаху дозволяє варто сцени і дискомфорт (або, можливо, приватна радість) інші відчувають про все це. Звичайно, за тими ж міркуваннями, кожен, хто стоїть за цими дверима і робить останній вдих, перш ніж штурмувати, краще розглядає своє власне довгострокове щастя. Ймовірно, викриття боса не збирається допомогти вашим майбутнім перспективам пошуку роботи.

    Ключові виноси

    • Більшість етичних питань, що стосуються відмови від роботи, збираються навколо тих випадків, коли відхід різкий.
    • Етика залишення роботи включає в себе коло людей та їх інтереси.
    Вправа\(\PageIndex{1}\)
    1. Якщо ви відчуваєте, ніби з вами жорстоко поводяться на роботі, чи може бути сформовано етичне обгрунтування для відходу в момент максимального болю для компанії? Поясніть.
    2. Чи можете ви придумати якусь роботу чи лінію роботи, де будь-який працівник може піти в будь-який час без етичних труднощів? Які характеристики роботи дозволяють цю свободу?