6.3: Планування рекламної акції

Цілі навчання

1. Розрізняють два треки просування по службі.
2. Визначте етичні обов'язки тих, хто шукає просування по службі.

Два види просування по службі

Дві основні треки просування проходять через багато організацій: один заснований на досягненні, інший на конкуренції. Підвищення благоустрою - це ті, які плануються працівникам, які досягають конкретних, заздалегідь визначених цілей. Наприклад, в офісі біржових брокерів ті, хто досягають певної кількості клієнтів або досягають рівня загальної суми інвестицій під їх керівництвом, можуть автоматично підвищуватися. Виконавчий директор облікового запису може стати віце-президентом рахунків після того, як вона зібрала понад дев'яносто дев'ять клієнтів або отримала рахунки на суму понад мільйон доларів. Поряд з новою назвою, може наступити підвищення зарплати та додаткові пільги.

Етичні питання, що виникають навколо цієї системи, досить прості і, як правило, передбачають прозорість - тобто чітке пояснення правил та винагород з самого початку. Чи рахується це, наприклад, якщо брокер грає в систему, підписавши сто клієнтів, які кожен інвестує лише великі суми? Це може призвести до системи, коли віце-президент контролює сто клієнтів, але лише 500 доларів активів, тоді як виконавча робота низького рахунку з дев'яносто клієнтами та активами 900 000 доларів.

Кожна галузь та організація матимуть свої примхи та способи скручування цифр, щоб зробити речі кращими (або гіршими), ніж вони є насправді. Однак тримати ці кути під контролем є занепокоєнням менеджера. Встановлюючи рівне ігрове поле, саме про це платять менеджерам піклуватися, і дилеми навколо цього предмета будуть розглянуті з їхньої точки зору в наступних розділах. З точки зору працівника, проблем не так багато: якщо цілі поставлені, то ви маєте повне право намагатися задовольнити їх якнайкраще, щоб отримати крок вгору.

Більш наклейка етична територія поставляється з конкурентними акціями. Це ситуації, коли працівники в групі - це не тільки товариші по команді, які працюють для досягнення цілей організації, але й конкуренти, які борються за той один слот, який відкривається на наступному рівні ієрархії вгору. У цій ситуації, яка етика намагатися отримати підвищення?

Брудні хитрощі

Колін Готрі написав книгу із захоплюючою назвою: 21 брудні трюки на роботі. У короткій статті він підсумовує два з найбільш часто використовуваних прихованих шукачів просування, щоб або надути себе, або саботувати своїх колег конкурентів.

• Творча сорока. Ця перевірена часом стратегія самообслуговування перебільшує участь у успішних ідеях - або розкрадання кредиту для них - при цьому наполегливо забуваючи згадувати внески інших.
• Електронна пошта богам. Сучасна і розумна схема руйнування шансів на просування ваших колег, вона тягне за собою написання електронного листа, випадково деталізуючи збій колеги, пов'язаний з роботою, і «випадково» копіювання повідомлення керівникам та клієнтам. Колін Готрі, «Брудні трюки на роботі—П'ять способів захистити себе», EzineArticles.com, доступ до травня 17, 2011, ezinearticles.com/? - брудні трюки-на- роботи—П'ять способів захистити-себе&ID=2703788.

Бізнес отримання підвищення по службі, якщо хитрощі Готрі є будь-якою ознакою, може стати досить грубим. Один із способів визначити, що ви готові зробити, - це розділити та подивитися на кожну з етичних обов'язків амбітного працівника щодо самовдосконалення. У широких штрихах ті, хто шукає просування за рахунок інших у своїй робочій групі, знаходяться в центрі чотирьох обов'язків: тих, хто

• самі,
• своїх колег,
• своїх менеджерів,
• організації в цілому.

Чотири обов'язки

Чим зобов'язані амбітні співробітники? Більшість етичних теорій заохочують тих, хто хоче просунутися на роботі, йти після успіху. Наприклад, етичні структури, засновані на обов'язках, включають відповідальність, яку всі ми повинні поважати власні навички та гідність, і якщо серед них є професійна майстерність, то є відповідальність за досягнення успіху, щоб добре працювати. Отже, якщо отримання підвищення вимагає дії, щоб бути впевненим, що начальство знає, коли ви зробили хорошу роботу - і в конкурентних умовах це робить - тоді існує моральний імператив діяти, щоб гарантувати отримання кредиту. Іншими словами, немає сорому, принаймні непомітно дме власний ріг. Звичайно, на робочому місці завжди будуть люди, можливо, це навіть більшість, чиї амбіції для їхнього життя не стосуються професійного успіху так багато, як повноцінне сімейне життя або переслідування інтересу після п'яти. Для цих людей, просто уникаючи всієї раси просування кар'єри - навіть якщо це означає отримання менше грошей в кінці місяця, ніж інші - має сенс.

Чим амбітні співробітники зобов'язані своїм товаришам по роботі? Для початку однакові етичні рамки обов'язків, що вимагають від людей поважати власні здібності та гідність, також вимагає цього для інших. Тож, хоча це може бути, що співати власні похвали та рекламувати свої досягнення, як це робить творча сорока, важче виправдати затемнення досягнень інших. Крім того, якщо повага до себе врівноважується однаковою повагою до інших, здається, що існує обов'язок активно забезпечувати, щоб начальство усвідомлювало не тільки ваші власні внески, але й ті, які зробив інший. Існує, по суті, гарне правило спортивної майстерності в дії. (І звичайно, будь-яка етика, що функціонує на основі поваги до себе та інших, заборонить відверте крадіжку чужих ідей і досягнень.) З іншого боку, етичний егоїст - хтось наполягає на тому, що люди є вільними агентами, і світ буде працювати на краще, якщо кожен стійко переслідує власні інтереси - побачить речі дещо інакше. З цієї точки зору відповідальність сурмити про досягнення інших лягає на тих інших. Якщо вони хочуть претендувати на кредит за добре виконану роботу, вони можуть, але якщо вони цього не роблять, ніхто інший не несе відповідальності, щоб зробити це за них. Нарешті, важливо бачити, що існують різні проміжні моменти між тим, як сурмити власні досягнення і стверджувати, що досягнення інших як свої власні. Діючи етично, потрібно визначити, в якій точці ви перебуваєте, і обґрунтування позиції.

Обов'язки працівників перед начальством починаються з чесності. Основна проблема творчої стратегії сороки на цьому етичному фронті полягає в тому, що це означає передачу менеджерам, що вводить в оману або неправдиву інформацію про те, хто зробив внесок у проект. Це негативно впливає на менеджерів - потенційно дуже негативно - тому що наступного разу, коли щось потрібно зробити терміново і на максимально високому рівні, вони можуть не націлити завдання на тих співробітників, які найбільш схильні до досягнення найкращих результатів. Їх ефективність як керівника, випливає, негативно позначиться, коли робота, виконана під їх керівництвом, вийде на рівні якості нижче очікуваних. Кар'єрні перспективи менеджера, нарешті, будуть перешкоджати, коли підлеглий жертвує чесністю в спробі просунути власну кар'єру.

Остання відповідальність, яку повинні враховувати працівники, які прагнуть отримати підвищення, - це їх обов'язок перед організацією в цілому. Тут і стратегія сороки, і електронна пошта на фокус богів викликають серйозні питання. Головний обов'язок працівника перед організацією полягає в тому, щоб допомогти їй процвітати: їм платять, щоб допомогти підприємству досягти своїх цілей. Проблема зі стратегією сороки на цьому фронті така ж, як і проблема, яку відчувають менеджери. Коли працівники, які виконують найкращу роботу, бачать кредит, вкрадений іншими, організація втрачає частину своєї здатності виробляти на максимально високому рівні. Переходячи до електронної пошти до стратегії богів (додавання шкідливої інформації про інших працівників до електронних листів, а потім бачити, що клієнти отримують інформацію), це особливо шкодить. Навіть якщо інформація правдива, і, можливо, її слід ділитися з менеджерами всередині організації, майже неможливо побачити, як будь-яка організація може отримати користь, коли клієнти дізнаються, що робота, яка виконується, є неякісною.

Висновок. Для амбітних співробітників, які прагнуть швидко просунутися в ситуації, коли вони конкурують з власними колегами, рецепт успіху очевидний: отримати кредит за краще роботу, ніж інші. Один із способів досягти цього - насправді робити кращу роботу і переконатися, що начальство знає про це. Є й інші способи. Навігація етикою цих способів вимагає від працівників ретельно оцінювати свої зобов'язання перед собою, своїми колегами, своїми менеджерами та своєю організацією.

Ключові виноси

• Благодійні акції та конкурентні акції є різними і відбуваються на різних етичних місцевостях.
• Ті, хто проводить конкурентні просування по службі, повинні враховувати свої обов'язки перед собою, своїми колегами, своїми менеджерами та своєю організацією.

Вправа\(\PageIndex{1}\)

1. Кому боляче творча стратегія сороки і якими конкретними способами?
2. Ви працюєте над проектом з іншим працівником, і він погано справляється. Його внески потребують постійної корекції. Чи забезпечує ваш обов'язок перед добробутом організації етичне обґрунтування інформування начальства про недоліки? Чи змінюється етична ситуація, якщо ви також конкуруєте з цим товаришем по роботі за підвищення? Якщо вона змінюється, як і чому? Якщо ні, то чому б і ні?