10.6: Резюме

Last updated
Save as PDF

Page ID: 14560

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Резюме розділів:

10.1 Більше віддаленої роботи чи менше?

Віддалені працівники економлять час та витрати на поїздки та краще здатні збалансувати роботу та домашнє життя. Компанії часто отримують вигоду від вищої продуктивності та меншого обороту працівників, що працюють на дистанційній роботі, і вони також можуть забезпечити соціальну вигоду, дозволяючи працівникам уникати поїздок на роботу, зменшуючи затори та забруднення. Деякі проблеми дистанційної роботи для менеджера - це збереження конфіденційності даних фірми, передача корпоративної культури, визначення цілей ефективності та заохочення співпраці. Співробітники мають завдання залишатися зосередженими на роботі, коли вони працюють в іншому місці. Етичні компанії підтримують своїх віддалених працівників, розвиваючи та заохочуючи довіру та захищаючи від зловживань. Вони також встановлюють чіткі та справедливі очікування та винагороди для забезпечення справедливості та збереження відкритих ліній зв'язку.

10.2 Кампуси на робочому місці

Традиційні офісні будівлі з окремими робочими місцями для кожного працівника поступаються місцем багатофункціональним робочим майданчикам, де працівникам пропонується активно співпрацювати. Деякі компанії розширили робоче місце, включивши ресторани, бази відпочинку та зручні зручності для залучення та утримання співробітників. Інші компанії будують села навколо своїх кампусів, щоб допомогти працівникам, які прагнуть збалансувати роботу та домашнє життя. Ці всеохоплюючі робочі середовища мають деякі потенційні недоліки для працівників, однак, включаючи ризик прив'язати їх до своїх робочих місць. Їх вплив на місцеві громади також ставлять під сумнів.

10.3 Альтернативи традиційним зразкам роботи

Коли здійснюється з справедливістю та справедливістю, обмін роботою та flextime можуть створити гнучкість для працівників, які потребують або хочуть обмежити свої години. Ці практики дозволяють роботодавцям наймати більш різноманітних працівників, допомогти їм задовольнити потреби працівників у балансі між роботою та особистим життям та, у випадку спільного використання роботи, привнести перспективу більше однієї людини до вирішення проблем. Однак роботодавці повинні чітко прописати очікування та процедури для кожного працівника, щоб забезпечити успіх.

Враховуючи гнучкий графік роботи та домовленості про розподіл робочих місць, традиційна економіка США на основі зайнятості, здається, переходить до нових бізнес-моделей, які пропонують багато можливостей, але також серйозні проблеми. Етичні питання в економіці доступу включають обов'язки кожної зі сторін у транзакції спільного використання та характер будь-якого регулювання, включаючи податки, які можуть бути прийняті. У економіці концертів вони включають невпевнені позиції працівників та відсутність пільг, відповідальність роботодавців за сплату справедливої частки податків на соціальне страхування (заробітну плату) та справедливе ставлення до стажерів.

10.4 Робототехніка, штучний інтелект та робоче місце майбутнього

Спочатку роботи і ШІ вселяють в більшості з нас і інтригу, і страх. Страх втратити роботу - це реальність, але теж інтрига про те, що має майбутнє. Ключовим для компаній є допомога працівникам перекваліфікуватися, щоб стати частиною цього майбутнього.

Ключові умови

доступ економіка: нетрадиційна бізнес-модель, в якій споживачі беруть участь по обидва боки угоди, іноді сприяє третя сторона

штучний інтелект (AI): галузь науки, яка використовує комп'ютерні алгоритми для відтворення розумної поведінки людини машинами з мінімальним втручанням людини

flextime: графік роботи, в якому співробітники можуть самостійно вибрати час початку і закінчення

концерт економіка: середовище, в якому фізичні особи та підприємства укладають контракт з незалежними працівниками для завершення короткострокових завдань, зобов'язань або проектів, пропонуючи мало або взагалі не вигоди, крім компенсації

обмін вакансіями: використання двох і більше співробітників для виконання роботи однієї штатної посади

робототехніки: область досліджень, яка включає в себе інформатика, механічна та електронна техніка, і науковий процес з метою виробництва роботів, або пов'язаних з ними форм автоматизації, для відтворення людських завдань

віддалена робота: робота з віддаленого місця (будинку або іншого простору) за допомогою електронних підключень