6.1: Вступ

Last updated
Save as PDF

Page ID: 14432

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

На цьому зображенні зображено двадцять три білі чоловіки та один чорношкірий чоловік у костюмах, що сидять навколо великого столу в стилі залу засідань. — Малюнок 6.1 П'ятдесят років тому корпоративні та регуляторні зали засідань були майже виключно чоловічими та білими, як демонструє це засідання Федерального комітету з відкритого ринку, виконавчого комітету банківської системи Федеральної резервної системи. Наскільки це змінилося сьогодні? (кредит: модифікація «засідання FOMC, 1970-ті» Харріса та Юінга/Wikimedia Commons, Public Domain)

Індекс гендерної різноманітності 2020 року показує, що багатьом радам директорів Fortune 1000 все ще не вистачає різноманітності. ¹ Жінки та меншини також залишаються недопредставленими на рівні головного виконавчого директора (CEO). ² Чи виглядає ця однаковість просто погано, чи є етичні та ділові причини, чому топ-менеджмент США повинен бути більш різноманітним (рис. 6.1)?

Демографічний розрив між керівництвом та робочою силою багато в чому впливає на умови праці. Наприклад, якби більше жінок займали керівні ролі, чи з'явилися б сексуальні домагання на робочому місці перед рухом #MeToo? Чи пропонують більше компаній оплачувану відпустку по сім'ї? Якби меншини були краще представлені на виконавчому рівні, чи будуть корпоративні лобісти по-різному виступати за імміграцію та політику охорони здоров'я? Коли 70 відсотків місць у залі засідань займають білі чоловіки, ³, які становлять лише 30 відсотків населення, погляди, ідеї та думки багатьох людей залишаться нечуваними у рішеннях, які впливають на їхнє життя та життєдіяльність. Ми бачили прогрес, але багато чого ще належить зробити. Чи має керівництво етичний обов'язок намагатися диверсифікувати вищу керівництво? Які б індивідуальні відповіді ми не пропонували на кожне з цих питань, важливою темою в цьому розділі є те, що етична поведінка на робочому місці найбільш ефективно встановлюється, коли вона моделюється вищим керівництвом.