4.1: Вступ
- Page ID
- 14650
Хороші бізнес-лідери знають, що прихильність до сталого розвитку та корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) вимагає міцного фундаменту, на якому компанія може побудувати та розширити свою прихильність до кожного аспекту організації. 1 Компанії, які дійсно мають намір включити КСВ у свою довгострокову стратегію, починають із залучення участі великої та різноманітної групи зацікавлених сторін, а потім прозорий процес впровадження, зобов'язання та виконання. Корпоративна соціальна відповідальність - це більше, ніж просто інша політика; це філософія, яка захоплює сутність немавасі, або «побудова міцних коренів» (рис. 4.1). КСВ також демонструє, що компанія готова взяти на себе фінансові та людські ресурси, необхідні для того, щоб зробити це реальністю, а не просто говорити.
У цьому розділі розглядається стійкість та КСВ з точки зору різноманітної аудиторії, включаючи менеджерів, працівників, інвесторів, державних регуляторів, конкурентів, клієнтів та клієнтів, спільноти та навколишнього середовища. Якби ви були генеральним директором, чи хотіли б ви взяти на себе час і гроші, щоб правильно включити КСВ у свою компанію? Чому деякі підприємства можуть вагатися використовувати підхід в стилі nemawashi?
