6.2: Пункти, зроблені в тематичному дослідженні

Last updated
Save as PDF

Page ID: 28737

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цей випадок показує, як нова робоча станція, яка є частиною lean перетворення, може бути вивчена і її робота перевірена перед реалізацією за допомогою комбінації аналітичних та імітаційних моделей.

Результати аналітичних моделей порівнюються з результатами імітаційних моделей для надання валідаційних доказів для імітаційних моделей.

Показано використання моделей для кількісної оцінки продуктивності з використанням середніх і максимальних значень.

Середній час між заїздом на робоче місце має дорівнювати часу такт, щоб виробляти необхідну замовником кількість продукту. Зміна може призвести до того, що час між прибуттями буде більше, ніж час такту для будь-якої конкретної частини. Це може мати короткостроковий негативний вплив на здатність задовольняти потреби клієнтів.

Середній час обробки на робочій станції повинен бути меншим за час такту, щоб виробляти необхідну замовником кількість продукту. Варіація може призвести до того, що час обробки буде більшим, ніж час такту для деяких елементів. Це може мати короткостроковий негативний вплив на здатність задовольняти потреби клієнтів.

Показано ітераційний характер процесу моделювання. Огляд початкового дослідження робочої станції призводить до запиту включити трьох недоброзичливців до дослідження моделювання, як окремо, так і в комбінації. Ці недоброзичливці дозують з налаштуванням, поломками, а також відхиленням та переробкою завершеної деталі.

Статистичний аналіз використовується для визначення того, чи мають недоброзичливці істотний вплив на час виконання на робочому місці, коли присутні недоброзичливці.