9.4: Сталий розвиток та бізнес

Вступ

У цьому тексті підкреслюється інтегративний характер екологічної, соціальної та економічної стійкості. У цьому розділі були представлені різні способи формування парадигми сталого розвитку та вимірювання прогресу на шляху до її досягнення. Цей розділ більше зосереджений на бізнесі та тому, як вони намагаються включити сталий розвиток у свої рішення та плани. Бізнес-сектор, постійно шукає шляхи створення конкурентних переваг, став гостро усвідомлювати загальну цінність коригування різних бізнес-моделей для задоволення бажань споживачів щодо стійких продуктів та послуг. Тим не менш, широке визначення сталого розвитку, надане звітом Брундтланда, важко зробити оперативним. Всесвітня рада бізнесу зі сталого розвитку адаптувала Брундтланд до погляду, більш зрозумілого для бізнес-інтересів, зосередившись на житті в межах «інтересів» природних систем та обережності щодо зменшення «принципу» (тобто деградуючих природних екосистем), але залишаються суттєві відмінності щодо того, як саме виміряти прогрес у досягненні цілей парадигми сталого розвитку.

Це звичайна практика для підприємств посилатися на потрійну нижню лінію, посилання на вартість бізнесу, що виходить за межі доларової прибутковості, включаючи соціальні та екологічні витрати та вигоди, а також. Дійсно, багато інструментів та індексів, викладені в Модулі 11.2 та Модулі 11.3.1, широко використовуються підприємствами для вимірювання прогресу в досягненні корпоративних цілей. Однак узгодженого способу використання цих інструментів не існує, і багато підприємств розробили власні методи оцінки прогресу. Це, можливо, неминуче призвело до претензій та зустрічних претензій різних сторін щодо «стійкості» своїх продуктів чи послуг. Такі претензії зазвичай знаходять свій шлях у корпоративних брошурах та рекламі, так що, часто без суттєвої підтримки або дуже суб'єктивного аналізу створюється враження значної корпоративної стійкості, практики, як правило, відомі як greenwashing. Greenwashing викликає занепокоєння, оскільки такі рекламні повідомлення можуть ввести споживачів в оману щодо «екологічної практики компанії або екологічних переваг продукту чи послуги» (Greenpeace, 2011). Тим не менш, підприємства повинні в кінцевому підсумку отримувати прибуток, щоб залишатися життєздатними, і все частіше вони враховуються за їх вплив на всі аспекти господарських операцій, як би важко не було привласнити цінність рішенням, прийнятим в умовах значної невизначеності. Міжпоколінний мандат Брундтланда та характер сучасних екологічних проблем, що стоять перед суспільством, вимагають, щоб бізнес-плани виходили далеко за рамки звичайного діапазону від п'яти до десяти років.

Інструменти оцінки сталого розвитку бізнесу

Одна корисна організаційна основа для прогнозування різних видів витрат та переваг, з якими стикаються підприємства, називається загальною оцінкою витрат (TCA). ТСА присвоює рівні невизначеності видам витрат, пов'язаних з різними аспектами господарської діяльності. Зазвичай розпізнається п'ять таких типів:

• Тип I (Прямі витрати) — витрати, пов'язані з безпосередньою роботою виробничого або сервісного підприємства, які можна легко віднести до певної діяльності. Праця, медицина, матеріали, земля та енергія є прикладами цього типу витрат.
• Тип II (непрямі витрати) - Витрати, подібні до типу I, які не легко віднесені до конкретної діяльності і, таким чином, народжуються компанією в цілому. До них відносяться різні види накладних витрат, аутсорсингові послуги та субпідряди (наприклад, складові вузли, потреби в прибиранні), а також загальні допоміжні заходи, такі як центральні офіси закупівель, людські ресурси тощо.
• Тип III (Витрати на умовну відповідальність) - Це витрати, пов'язані з очищенням навколишнього середовища, штрафами за недотримання, відповідальністю за продукцію чи послугу, цивільними позовами та нещасними випадками.
• Тип IV (внутрішні нематеріальні витрати/вигоди) - Це витрати та вигоди, які нараховуються бізнесу, які пов'язані з різними нематеріальними активами, такими як моральний дух працівників, лояльність споживачів, корпоративний імідж та брендинг продуктів та послуг.
• Тип V (Зовнішні витрати) - Простіше кажучи, витрати типу V - це ті, що пов'язані з деградацією навколишнього середовища. Вони є «зовнішніми» в тому сенсі, що нормальний фінансовий облік їх не включає; шкода народжується в загальному розумінні суспільством в цілому. Вимоги щодо охорони навколишнього середовища, які підлягають виконанню різними законами (див. Розділ Уряд та закони про навколишнє середовище) та санкціоновані ринкові або податкові механізми, є політичними рішеннями, покликаними інтерналізувати ці витрати, змушуючи генератора забруднення або платити за шкоду, або запобігати збитку в першу чергу.

Взяті в цілому, ці типи витрат/вигод включають всі три основні елементи парадигми сталого розвитку. Однак витрати типу IV і V часто важко призначити значення долара; дійсно, навіть якщо це можна зробити, прогнозування їх вартості в майбутнє є невизначеною наукою.

Оцінка життєвого циклу (ДМС) також може бути використана для візуалізації та організації моделі сталого розвитку для підприємств (див. Модуль 11.2 для отримання додаткової інформації). Нагадаємо, що ДМС виріс з потреб промисловості зрозуміти, як поводяться системи виробництва продукції, і розробити працездатні моделі, які можуть бути використані для контролю та оптимізації матеріальних та енергетичних потоків, забезпечення якості продукції, управління впливом на навколишнє середовище та мінімізації витрат (ці функції є колективно іменований ланцюгом поставок). Розширене використання ДМС включає повний ланцюжок продуктів, вивчаючи споживче використання, переваги та витрати, а також розпорядження продукту після споживача. Це призвело до концептуалізації та розвитку продукту, а в деяких випадках регуляторної реформи, яка включає ділові практики та плани, побудовані на концепції екологічної ефективності, та розширену відповідальність продукту/виробника (ЕПР). Екологічна ефективність - це еволюційна бізнес-модель, в якій створюється більше товарів і послуг з меншим використанням ресурсів та меншим обсягом викидів відходів та забруднення. Розширена відповідальність продукту/виробника передбачає створення фінансових стимулів та правових стимулів, щоб заохотити виробників виготовляти більш екологічно чисті продукти, які включають витрати на закінчення терміну служби в дизайн продукції та бізнес-плани. Наприклад, однією бізнес-моделлю, яка сприяє ЕПР, є модель «оренди та повернення», в якій продукти в кінцевому підсумку повинні повернутися до виробника або роздрібного продавця, який потім повинен рахуватися з найкращим способом мінімізувати витрати на закінчення терміну служби. Відновлення, переробка та повторне використання матеріалів - це передбачувані результати ЕПР, але звичайна утилізація, включаючи звалище або спалювання, також може бути варіантом.

Малюнок\(\PageIndex{1}\), в загальному вигляді ілюструє, як структура ДМС може бути структурована для розуміння того, як розробка продукту може отримати вигоду від різних матеріалів та інформації передачі та петель зворотного зв'язку вздовж ланцюга продукції. Така цифра ілюструє складнощі, пов'язані зі створенням, маркетингом та визначенням впливу продукту чи послуги, і піднімає загальну концепцію того, що часто називають керуванням продуктом, підхід, в якому продукти задумуються, розробляються, виготовляються та продаються в рамках систем мислення контексту. Це спосіб формування екологічних проблем, який визнає три частини парадигми сталого розвитку та включає концепції сталого виробництва, маркетингу, корисності для суспільства, впливу використання продукту та розпорядження продуктом із закінченням терміну служби.

Малюнок\(\PageIndex{1}\) LCA Framework застосовується до розробки продукту. Узагальнений погляд на ланцюжок життєвого циклу продукції, що показує основні матеріальні та інформаційні передачі та петлі зворотного зв'язку. Джерело: Том Тайс

Створення однорідності

Проблема відсутності однорідності у вимірюванні, оцінці та оцінці ділових дій, вжитих принаймні частково заради стійкості, може бути вирішена більш ефективно шляхом розробки єдиних стандартів та метрик, які застосовуються узгодженим органом, який використовує прозорі методології та методи звітності, щоб інші компанії та споживачі могли робити більш об'єктивні судження щодо порівняльних результатів. З того, що було представлено в цьому розділі, це може здатися майже нездійсненним завданням. Проте спроби в цьому напрямку робляться, наприклад, вищезгадана Всесвітня ділова рада зі сталого розвитку, Організація економічного співробітництва та розвитку та Цілі розвитку тисячоліття Організації Об'єднаних Націй. Один з найбільш популярних підходів до вимірювання та ранжування корпоративної стійкості був розроблений корпорацією Dow Jones Corporation (DJC) через її Індекс сталого розвитку (DJSI). Може здатися іронічним, що такий бастіон вільної ринкової економіки зібрав систему вимірювання та оцінки корпоративної стійкості, проте розмір та загальна прийнятність DJC корпораціями та інвесторами працюють на користь встановлення об'єктивного та прозорого індексу. Сам DJSI був створений у 1999 році у відповідь на потребу, сформульовану багатьма секторами, включаючи споживачів, для способу оцінки прогресу в напрямку стійкої корпоративної відповідальності. Індекс містить три загальні оціночні сектори — економічний, соціальний та екологічний — які відображають визначення Брундтланда. Кожен сектор складається, в свою чергу, з конкретних категорій наступним чином:

Економічний

• Кодекси поведінки/комплаєнс/корупція та хабарництво
• Корпоративне управління
• Управління ризиками та кризовими ситуаціями
• Галузеві критерії

Соціальна

• Корпоративне громадянство та філантропія
• Показники трудової практики
• Розвиток людського капіталу
• Соціальна звітність
• Залучення та утримання талантів
• Галузеві критерії

Екологічні

• Екологічні показники (екологічна ефективність)
• Екологічна звітність
• Галузеві критерії

Кожна з цих категорій складається з кількісних заходів і призначається конкретне, і постійне, зважування. З зібраних даних щорічно публікується рейтинг «кращий у своєму класі» (тобто галузевий клас). Індекс породив значну корпоративну конкуренцію таким чином, що лише досягнення статистики попереднього року для даної компанії зазвичай призводить до падіння рейтингу. Звичайно, можна сперечатися з вибором категорій, або даними, які збираються та способом параметризації категорій, або з використовуваною схемою зважування, але важливими аспектами DJSI (та інших рейтингів стійкості) є його всебічність, рівномірність та прозорість.

Резюме

У кінцевому підсумку жодна економіка не може рухатися в напрямку стійкості без активної участі бізнес-сектора. Іншими словами, значного прогресу неможливо досягти лише за допомогою урядових чи індивідуальних дій. Як зазначалося вище, це створює труднощі і конфлікти для бізнесу. Оскільки вони продовжують працювати разом у майбутньому, бізнес та експерти зі сталого розвитку стикаються з багатьма питаннями, такими як: Які найкращі заходи сталого розвитку та як бізнес повинен розвиватися та планувати надання більш стійких продуктів та послуг? Чи достатньо покладатися на екологічну ефективність, щоб зменшити наслідки збільшення споживання? Чи повинен бізнес відігравати більш значну роль у навчанні споживачів про фактори, що впливають на сталий розвиток? Як бізнес може адаптуватися до невизначеності, яка лежить за межами найближчої перспективи? Яка роль уряду в нагляді або регулюванні ділової діяльності, що сприяє сталому розвитку?

Посилання

1. Грінпіс (2011). Зелена промивка. Грінпіс. Отримано 17 грудня 2011 року з stopgreenwash.org/

Переглянути питання

1. Знайдіть ланцюжок продуктів для виготовлення основного споживчого товару, такого як телевізор з плоским екраном, комп'ютер або автомобіль, і віддайте етапи ланцюга у формі життєвого циклу, як показано на малюнку LCA Framework Застосовується до розробки продукту. В рамках вашої відповіді визначте різні передачі інформації та цикли зворотного зв'язку.
2. Розглянемо різні види витрат у загальній структурі обліку витрат. Виходячи з типу I до типу V, наведіть причини, чому невизначеність зазвичай збільшується на кожному рівні?
3. Які основні атрибути надійного індексу для вимірювання прогресу в напрямку стійкості продуктів і послуг?

Глосарій

Еко-ефективність

Еволюційна бізнес-модель, в якій створюється більше товарів та послуг з меншим використанням ресурсів та меншою кількістю викидів відходів та забруднення.

Витрати на закінчення терміну експлуатації

Ті витрати, які виникають через діяльність, пов'язану з розпорядженням продуктом після закінчення терміну його корисного використання. До них відносяться витрати, пов'язані з утилізацією, переробкою, повторним використанням та відновленням.

Розширена відповідальність продукту/виробника

Створення фінансових стимулів та юридичних дестимулів, щоб заохотити виробників виготовляти більш екологічно чисті продукти, які включають витрати на закінчення терміну служби в дизайн продукції та бізнес-плани.

Зелена промивка

Претензії підприємств щодо чудового внеску своїх продуктів та послуг у сталий розвиток без суттєвої підтримки або за допомогою дуже суб'єктивного аналізу.

Ланцюг продуктів

Ті етапи концепції, проектування, виробництва, маркетингу, використання та закінчення терміну служби, які визначають вплив продукту чи послуги на суспільство.

Керування продуктом

Підхід до розробки продукту, в якому продукти розробляються, розробляються, виготовляються та продаються в контексті «системного мислення». Це спосіб формування екологічних проблем, який визнає три частини парадигми сталого розвитку та включає концепції сталого виробництва, маркетингу, корисності для суспільства, впливу використання продукту та розпорядження продуктом із закінченням терміну служби.

Системне мислення

У контексті стійкості системне мислення - це спосіб осмислення створених людиною та природних систем як функціональних частин більшої інтегрованої системи.

Потрійна нижня лінія

Посилання на вартість бізнесу, що виходить за межі доларової прибутковості, включаючи соціальні та екологічні витрати та вигоди, а також.